【大学课件】建设项目管理 第1章 建设项目管理概述.ppt

第一章建设项目管理概述 基本要求 了解 理解 掌握 项目的含义和特征 项目管理的概念 建设项目的含义 分类及特征 项目建设程序及各阶段的主要工作内容 建设项目管理的概念 类型及主要任务 项目建设程序 主要内容 建设项目及其分类 建设项目管理的类型和任务 1 1 1项目及其特征 1 1 3建设项目的分类 1 1 2建设项目及其特点 1 3 1建设项目管理的概念 1 3 2建设项目管理的类型 1 3 3建设项目管理的任务 1 2 1项目建设程序的概念 1 2 2项目建设各阶段工作内容 1 1建设项目及其分类 1 1 1项目及其特征 美国项目管理学会约翰 宾世界银行 管理手册 作者 项目是指在一定的约束条件下 主要是限定时间 限定资源 具有明确目标的一次性任务 1 项目的单件性或一次性2 项目具有一定的约束条件3 项目具有生命期 项目是用来创造惟一产品或服务的一项临时性任务 美国项目管理学会 约翰 宾 项目是要在一定时间 在预算规定范围内 达到预定质量水平的一项一次性任务 世界银行 项目是一次性的投资方案或执行方案 项目是一个系统的有机整体 项目有明确的起点和终点 项目有明确的目标 项目 管理手册 作者 项目是为达到一定的目标 有明确的时间和预算约束的复杂活动 且这种活动需要多方面相互协作才能实现 项目是一项独特的 不是完全重复以前的活动 项目有确定的寿命期 通常包括以下六个阶段 构想 评价 设计 开发或建造 应用 后评价 项目 返回 1 1 2建设项目及其特点 1 概念 建设项目是固定资产投资项目的简称 是以实物形态表示的具体项目 它包括基本建设项目和更新改造项目 单项工程 单位 子单位 工程 分部 子分部 工程 分项工程 有独立设计文件 建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组工程项目 指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物 是形成建筑产品基本构件的施工过程 是单位工程的组成部分 划分应按专业性质 建筑部位确定 2 组成 1 1 2建设项目及其特点 3 特点 投资额巨大 建设周期长 整体性强 具有固定性 1 1 2建设项目及其特点 1 1 3建设项目的分类 按管理需要 按建设性质划分 按建设性质 按建设规模划 基本建设项目 更新改造项目 按国民经济各行业性质和特点 1 1 3建设项目的分类 1 2项目建设程序 1 2 1项目建设程序的概念 长期规划 五年计划 预备项目计划 年度投资计划 项目建议书 可行性研究 勘察设计 建设准备 施工安装 生产准备 竣工验收 生产运营 项目后评价 竣工决算 施工图预算 设计概算 投资估算 大中型项目建设程序 1 2 2项目建设各阶段工作内容项目建议书阶段可行性研究阶段勘察设计阶段建设准备阶段施工安装阶段生产准备阶段竣工验收阶段后评价阶段 1 2项目建设程序 项目建设程序 项目建议书阶段 1 概念2 作用3 内容 是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件 是对建设项目的轮廓设想 推荐一个拟建项目 论述其建设的必要性 建设条件的可行性和获利的可能性 供国家选择并确定是否进行下一步工作 建设项目提出的必要性和依据 产品方案 拟建规模和建设地点的初步设想 资源情况 建设条件 协作关系等的初步分析 投资估算和资金筹措设想 项目进度安排 经济效益和社会效益的估计 项目建设程序 项目建议书 可行性研究阶段 项目技术上的先进性和适用性经济上的盈利性和合理性建设的可能性和可行性 是否有必要建设是否可能建设如何进行建设 1 主要评价2 作用 项目建设程序 可行性研究 勘察设计阶段 一般项目进行两阶段设计 即初步设计和施工图设计 根据建设项目的不同情况 可根据不同行业的特点和需要 增加技术设计 扩大初步设计 阶段 1 初步设计 2 技术设计 3 施工图设计 项目建设程序 勘察设计 建设准备阶段 征地 拆迁和场地平整 完成施工用水 电 通讯 道路等接通工作 组织设备 材料订货 准备必要的施工图纸 组织监理 施工招标 择优选定监理 施工单位 办理施工许可证 质量监督注册等手续 项目建设程序 建设准备 施工安装阶段 建设项目经批准开工建设 即进入建设实施阶段 项目新开工时间指建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期 建设工期从新开工时算起 项目建设程序 施工安装 生产准备阶段 组建管理机构 制定管理制度和有关规定 招收并培训生产人员 参加设备的安装 调试和工程验收 签订原料 材料 协作产品 燃料 水 电等供应及运输的协议 进行工具 器具 备品 备件等的制造或订货 其他必需的生产准备 项目建设程序 生产准备 竣工验收阶段 竣工验收具有以下作用 促进建设项目及时投产 发挥投资效益及总结建设经验 检查建设项目实际形成的生产能力或效益 可避免项目建成后继续消耗建设费用 项目建设程序 竣工验收 后评价阶段 后评价是固定资产投资管理的最后一个环节 通过建设项目后评价 可以达到肯定成绩 总结经验 研究问题 吸取教训 提出建议 改进工作 不断提高项目决策水平和投资效果的目的 项目建设程序 后评价 1 3建设项目管理的类型和任务 1 3 1建设项目管理的概念 指在一定的约束条件下 为达到项目目标而对项目所实施的计划 组织 指挥 协调和控制的过程 Projectmanagementistheapplicationofknowledge skills tools andtechniquestoprojectactivitiestomeetprojectrequirements PMBOK2000 1 3 1建设项目管理的概念 以建设项目目标控制 质量控制 进度控制和投资控制 为核心的管理活动 建设项目管理与企业管理的区别 1 3 2建设项目管理的类型 实施阶段 项目运营 设计方的项目管理施工方的项目管理 工程总承包方的项目管理 项目决策 业主方的项目管理 工程监理 项目管理服务 决策阶段 运营阶段 1 3 2建设项目管理的类型 业主方的项目管理 工程总承包方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 物资供应方的项目管理 建设项目管理类型 业主方 监理 的项目管理 业主方的项目管理是全过程的 包括项目策划决策与建设实施阶段的各个环节 人们通俗地将其概括为 三控 两管 一协调在市场经济条件下 工程业主完全可以依靠社会化的项目管理单位 为其提供全过程或若干阶段的项目管理服务 建设项目管理类型 业主方 监理 工程总承包方的项目管理 工程总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理 既包括设计阶段 也包括施工安装阶段工程总承包单位为取得预期经营效益 必须在合同条件的约束下 依靠自身的技术和管理优势或实力 通过优化设计及施工方案 在规定的时间内 按质按量地全面完成工程项目的承建任务 全面履行工程总承包合同 建设项目管理类型 工程总承包方 设计方的项目管理 设计方的项目管理是指设计单位承揽到工程项目的设计任务后 根据设计合同所界定的工作目标及义务 对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理 设计项目管理包括 设计投标或方案竞赛 签订设计合同 设计条件准备 设计计划的编制与实施 设计文件验收与归档 设计工作总结 施工过程中的设计控制与监督 竣工验收的参与 建设项目管理类型 设计方 施工方的项目管理 施工方的项目管理是指施工承包单位通过投标取得工程施工承包合同 并根据施工合同所界定的工程范围 在项目经理责任制的前提下 依靠企业技术和管理的综合实力 对工程施工全过程进行计划 组织 指挥 协调和监督控制的系统管理活动 建设项目管理类型 施工方 QCDS目标体系 工程施工质量 Quality 成本 Cost 安全和现场标准化 Safety 施工方的项目管理 建设项目管理类型 施工方 工期 Delivery 物资供应方的项目管理 从建设项目管理的系统角度看 工程物资供应工作也是建设项目实施的一个子系统 它有明确的任务和目标 明确的制约条件以及与项目实施子系统的内在联系 建设项目管理类型 物资供应方 合同管理 组织协调 目标控制 风险管理 信息管理 环境保护 1 3 3建设项目管理的任务 合同管理 合同管理主要是指对各类合同的依法订立过程和履行过程的管理 包括合同文本的选择 合同条件的协商 谈判 合同书的签署 合同履行 检查 变更和违约 纠纷的处理 总结评价等等 业主方的合同管理 其力点在于支付条件 质量目标和进度目标 施工合同管理 其力点在施工索赔 建设项目管理的任务 合同管理 组织协调 在项目实施过程中 各个项目参与单位需要处理和调整众多复杂的业务组织关系 主要内容包括 1 外部环境协调 2 项目参与单位之间的协调 3 项目参与单位内部的协调 建设项目管理的任务 组织协调 目标控制 事后纠偏控制 事前计划预控 事中过程控制 设定活动目标 提出行动计划 按计划实施 收集活动绩效 实际结果与预定目标进行比较 偏差 无 有 分析原因 采取纠偏措施 外部干扰因素 建设项目管理的任务 目标控制 风险管理 风险的概念风险因素的概念风险防范对策 风险是一种客观存在的 损失的发生具有不确定性的状态 风险具有客观性 损失性和不确定性的特征 风险因素是指促使和增加损失发生概率或严重程度的任何事件 风险回避 风险控制 风险转移 风险自担 项目检查和总结 项目计划实施 项目规划并决策 风险分析和评价 项目风险的识别 项目目标的建立 风险管理程序 建设项目管理的任务 风险管理 信息管理 信息收集 信息的检索和传递 信息的利用 计算机网络系统 数据库系统 SCM供需链管理 CRM客户关系管理 CIM计算机集成制造 ERP企业资源计划 电子商务 建设项目管理的任务 信息管理 环境保护 绿色奥运 是北京2008年奥运会的三大理念之一 体现了中国三千年来哲学思想的精髓 即环境与人类生存之间的和谐统一 建设项目管理的任务 环境保护 补充知识 somethingaboutPMIandPMBOK PMI Establishedin1969andsituatedoutsidePhiladelphia Pennsylvania USA theProjectManagementInstitute PMI wasfoundedbyfivevolunteers PMBOK PMBOKrecognizes5basicprocessgroupsand9knowledgeareastypicalofalmostallprojects 5basicprocessgroups 1 启动过程2 计划过程3 执行过程4 控制过程5 结束过程 1 Initiating2 Planning3 Executing4 Controlling5 Closing 开始过程 计划过程 控制过程 结束过程 执行过程 9knowledgeareas 1 ProjectIntegrationManagement2 ProjectScopeManagement3 ProjectTimeManagement4 ProjectCostManagement5 ProjectQualityManagement6 ProjectHumanResourceManagement7 ProjectCommunicationsManagement8 ProjectRiskManagement9 ProjectProcurementManagement 小结 项目概念 一定约束条件下具有明确目标的一次性任务 项目特点 单件性 一次性 周期长 建设项目 项目的一种类型 不同角度有不同的分类 项目建设程序 建议书 可研 决策 设计 施工 竣工验收 后评价 建设项目管理类型 业主 监理 方 总承包商 设计方 施工方 物资供应方 建设项目管理任务 合同管理 组织协调 目标控制 风险管理 信息管理 环境保护 案例1 英吉利海峡隧道工程 英吉利海峡隧道 TheChannelTunnel 又称欧洲隧道 Euro tunnel 由三条长51km的平行隧洞组成 总长度153km 其中海底段的隧洞长度为3 38km 是目前世界上最长的海底隧道 从1986年2月12日英法两国签订关于隧道连接的坎特布利条约 TreatyofCanterbury 到1994年5月7日正式通车 历时八年多 耗资约100亿英磅 约150亿美元 也是世界上规模最大的利用资本建造的成功工程项