2018年课程资料 课程讲义 3二级建造师2018 - 副本 宿吉南-建设工程施工管理 2考点强化班 word 6-第六讲

第六讲2Z103000 施工进度管理（18分） 2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务考点一、工程管理最基本的原则：在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。建设工程项目进度控制的目标和任务建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。 项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 考点二、总进度刚要的主要内容：（总署总规与子规、条件措施里程碑）建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析； 确定项目的工作编码；编制各层（各级）进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。（双析变（编）双计）考点三、建设工程项目进度计划系统：由不同深度的计划构成的进度计划系统： （总、子、单）由不同功能的计划构成的进度计划系统：控制性、指导性、实施性进度计划由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统由不同周期的计划构成的进度计划系统业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。 设计方、施工方、供货方进度控制的依据是“合同”2Z103020 施工进度计划的类型及其作用考点一、控制性施工进度计划：施工总进度规划或施工总进度计划控制性施工进度计划是整个项目施工进度计划的纲领性文件。控制性施工进度计划的主要作用： 论证施工总进度目标；施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；是编制实施性进度计划的依据；是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据是施工进度动态控制的依据。实施性进度计划包括： 项目施工的月度施工计划、旬施工作业计划2Z103030 施工进度计划的编制方法（8分）考点一、横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法。适用范围：用于小型项目或大型项目子项目上。横道图的缺点：（必考）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。考点二、双代号网络计划的构图元素：节点、箭线、工作、线路、逻辑关系双代号网络计划的绘图规则：（必考）必须正确表达已定的逻辑关系严禁出现循环回路。在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线可采用母线法绘制绘制网络图时，箭线不宜交叉。不可避免时，可采用过桥法或指向法。应只有一个起点节点和一个终点节点网络图的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。考点三、双代号网络图时间参数的计算：（必考：注意自由时差、总时差的计算）（早时正向均取大、迟时逆向均选小、同点迟早差总差、自由时差定义找） 关键工作：双代号网络计划中，工作总时差最小的工作 （特例）当且仅当网络计划的计算工期等于计划工期，关键线工作的总时差为零 关键线路：由始至终全部由关键工作组成的线路线路上总的工作持续时间最长考点四、单代号网络图时间参数：（考试考核LAG和自由时差以及总时差的关系）时间间隔LAG计算，以及和自由时差FF的关系：考点五、在单代号网络图中：关键工作：总时差最小的工作是关键工作关键线路：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作之间的时间间隔均为零的线路为关键线路。（注意和双代号的区别）在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。当计算工期不满足要求工期时，可以通过选择压缩关键工作的持续时间满足工期，压缩关键工作要考虑：1.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作2.有充足备用资源的工作3.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作考点六、双代号时标网络计划工期：网络图终点节点对应的时间坐标波形线：表示自由时差FF关键线路：从后往前找，不带波形线的线路为关键线路。1.在双代号时标网络图中，以网络计划终点节点为完成节点的工作的总时差等于其自由时差；2.关键线路上关键工作的总时差等于0；3.其他工作的总时差等于从该工作出发到达网络计划的终点节点的若干条线路中波形线长度和的最小值。2Z103040 施工进度控制的任务和措施考点一、施工方进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施（4大措施）掌握关键词（同前）组织措施：组织、分工、流程 、部门