中科人才库建设方案（8月29日）.doc

重庆中科建设（集团）有限公司人才库建设方案（讨论稿）一、 指导思想2009年是实现中科建设集团“五年三跨，挺进百亿”战略目标的第二年，集团发展面临更为严峻的外部市场竞争与内部管理机制转变的双重考验。为确保集团战略目标的顺利实现，中科集团人才库建设的指导思想是：以实现“五年三跨、挺进百亿”的宏伟目标为中心，以健全人才“选、育、用、留”机制为目标，以技术骨干为支撑，以队伍建设为保障，多途径、多渠道培养和造就中科人才网络体系，紧紧围绕建筑业、房地产业、商业贸易、矿业开发四大支柱，坚持“博采众长、知人善任、分类储备、按需配置”的原则，遵循“经济目标与人才配置同步，对外引进与内部培养并举”的用人之道，为集团公司创建特级企业和实现长远发展战略目标储备丰富的人才资源提供强有力的保障。二、 人才库的概念及分类1、人才库是指为保障集团分年度产值目标的顺利完成，根据相关行业和专业的需求选拔和培养人才的人才资源储备体系。2、中科建设（集团）人才库具体分为以下10大类人才：1管理类人才6法律审计类人才2经营类人才7商贸类人才3工程技术类人才8矿业类人才4房地产开发类人才9农林类人才5财务融资类人才10其他类人才三、集团公司2009年人力资源整体现状（一）、在编人数、非在编人数以及实习大学生人数现状类 别建筑业房地产业商 贸其 他在 编 人 数非在编人数公司本部项 目 部实习大学生人 数公司本部项 目 部合 计（二）、集团本部主管（含）级以上管理人员现状职务高 层中高层中 层基 层总 裁副总裁董事长助 理总 裁助 理（副）总 监（副）经 理主 管小计比例合计28人（含董事长）（三）、分公司副经理（含）级以上管理人员现状职务董事长总经理副总经理董事长助理总经理助理 （副） 经理小计比例合计四、2009年-2012年人才库的构成和人才需求计划（一）管理类人才产 值层 级范 围现有（人）计划（人）空缺（人）2009年【33亿】高层1、集团本部总裁助理及以上管理职位；2、分公司董事长及总经理；中层1、集团本部副经理至总监管理职务；2、分公司副经理至董事长助理或总经理助理、副总经理管理职务；基层1、本部及分公司主管及以下人员2010年【50亿】高层1、集团本部总裁助理及以上管理职位；2、分公司董事长及总经理；中层1、集团本部副经理至总监管理职务；2、分公司副经理至董事长助理或总经理助理、副总经理管理职务；基层1、本部及分公司主管及以下人员2011年【70亿】高层1、集团本部总裁助理及以上管理职位；2、分公司董事长及总经理；中层1、集团本部副经理至总监管理职务；2、分公司副经理至董事长助理或总经理助理、副总经理管理职务；基层1、本部及分公司主管及以下人员2012年【100亿】高层1、集团本部总裁助理及以上管理职位；2、分公司董事长及总经理；中层1、集团本部副经理至总监管理职务；2、分公司副经理至董事长助理或总经理助理、副总经理管理职务；基层1、本部及分公司主管及以下人员（二）经营类人才产 值层 级范 围现有（人）计划（人）空缺（人）2009年【33亿】高级高级谈判员、高级市场调研员、高级技术员中级中级谈判员、中级市场调研员、中级技术员初级初级谈判员、初级市场调研员、中级技术员2010年【50亿】高级高级谈判员、高级市场调研员、高级技术员中级中级谈判员、中级市场调研员、中级技术员初级初级谈判员、初级市场调研员、中级技术员2011年【70亿】高级高级谈判员、高级市场调研员、高级技术员中级中级谈判员、中级市场调研员、中级技术员初级资料员2012年【100亿】高级高级谈判员、高级市场调研员、高级技术员中级中级谈判员、中级市场调研员、中级技术员初级初级谈判员、初级市场调研员、中级技术员（三）工程技术类人才产 值层 级范 围现有（人）计划（人）空缺（人）2009年【33亿】高级高级工程师、项目经理、技术负责人、一级建造师中级工程师、工长、二级建造师、注册安全师初级助理工程师、施工员、安全员、质检员2010年【50亿】高级高级工程师、项目经理、技术负责人、一级建造师中级工程师、工长、二级建造师、注册安全师初级助理工程师、施工员、安全员、质检员2011年【70亿】高级高级工程师、项目经理、技术负责人、一级建造师中级工程师、工长、二级建造师、注册安全师初级助理工程师、施工员、安全员、质检员2012年【100亿】高级高级工程师、项目经理、技术负责人、一级建造师中级工程师、工长、二级建造师、注册安全师初级助理工程师、施工员、安全员、质检员（四）房地产开发类人才产 值层 级范 围现有（人）计划（人）空缺（人）2009年【33亿】高级高级策划师、高级规划师中级中级策划师初级初级策划师2010年【50亿】高级高级策划师、高级规划师中级中级策划师初级初级策划师2011年【70亿】高级高级策划师、高级规划师中级中级策划师初级初级策划师2012年【100亿】高级高级策划师、高级规划师中级中级策划师初级初级策划师（五）财务融资类人才产 值层 级范 围现有（人）计划（人）空缺（人）2009年【33亿】高级高级会计师、注册会计师、资产评估师中级会计师初级助理会计师、会计员2010年【50亿】高级高级会计师、注册会计师、资产评估师中级会计师初级助理会计师、会计员2011年【70亿】高级高级会计师、注册会计师、资产评估师中级会计师初级助理会计师、会计员2012年【100亿】高级高级会计师、注册会计师、资产评估师中级会计师初级助理会计师、会计员（六）法律审计类人才产 值层 级范 围现有（人）计划（人）空缺（人）2009年【33亿】高级一级律师中级二级律师、三级律师初级四级律师、律师助理2010年【50亿】高级一级律师中级二级律师、三级律师初级四级律师、律师助理2011年【70亿】高级一级律师中级二级律师、三级律师初级四级律师、律师助理2012年【100亿】高级一级律师中级二级律师、三级律师初级四级律师、律师助理（七）商贸类人才产 值层 级范 围现有（人）计划（人）空缺（人）2009年【33亿】高级采购供应师（1级）中级采购供应师（2级）、采购供应师（3级）初级采购供应师（4级）、采购师主办2010年【50亿】高级采购供应师（1级）中级采购供应师（2级）、采购供应师（3级）初级采购供应师（4级）、采购师主办2011年【70亿】高级采购供应师（1级）中级采购供应师（2级）、采购供应师（3级）初级采购供应师（4级）、采购师主办2012年【100亿】高级采购供应师（1级）中级采购供应师（2级）、采购供应师（3级）初级采购供应师（4级）、采购师主办（八）矿业类人才产 值层 级范 围现有（人）计划（人）空缺（人）2009年【33亿】高级高级工程师中级工程师初级助理工程师、技术员、班长2010年【50亿】高级高级工程师中级工程师初级助理工程师、技术员、班长2011年【70亿】高级高级工程师中级工程师初级助理工程师、技术员、班长2012年【100亿】高级高级工程师中级工程师初级助理工程师、技术员、班长（九）农林类人才产 值层 级范 围现有（人）计划（人）空缺（人）2009年【33亿】高级高级农艺师、高级农林工程师中级农艺师、农林工程师初级技术员、种养殖人员2010年【50亿】高级高级农艺师、高级农林工程师中级农艺师、农林工程师初级技术员、种养殖人员2011年【70亿】高级高级农艺师、高级农林工程师中级农艺师、农林工程师初级技术员、种养殖人员2012年【100亿】高级高级农艺师、高级农林工程师中级农艺师、农林工程师初级技术员、种养殖人员（十）其他类人才产 值层 级范 围现有（人）计划（人）空缺（人）2009年【33亿】高级高级政工师、高级政工师、人力资源高级管理师、高级经济师、企业高级经营管理师中级初级2010年【50亿】高级高级政工师、高级政工师、人力资源高级管理师、高级经济师、企业高级经营管理师中级初级2011年【70亿】高级高级政工师、高级政工师、人力资源高级管理师、高级经济师、企业高级经营管理师中级初级2012年【100亿】高级高级政工师、高级政工师、人力资源高级管理师、高级经济师、企业高级经营管理师中级初级五、人才库建设的来源、途径和保障体系 (一)人才库建设的来源和途径高级人才 三种报媒1、 本地主流报媒（重庆、成都、无锡）2、 专业招聘报媒（前程无忧）行业报媒（建筑时报、中国建设报） 三家猎头1、重庆地区（共和才库）2、成都地区（待定）3、无锡地区（待定）中级人才 三大网站1、 本地网站（联英人才网）2、 全国性网站（中华英才网）行业网站（中国建筑人才网） 三场大型招聘1、 春季大型招聘会（南坪国际会展中心）2、 夏季大型招聘会（南坪国际会展中心）秋季大型招聘会（南坪国际会展中心）初级人才 三类学校1、 中职院校（重庆、无锡、成都）2、 高职院校（重庆、无锡、成都）综合院校（重庆、无锡、成都） 三个市场1、 渝中区人才市场（联英人才市场）2、 江北区人才市场（智成人才市场）3、 沙坪坝区人才市场（华威人才市场） 三家中介1、 渝中区中介（待定）2、 江北区中介（待定）3、 沙坪坝区中介（待定） 三类同行1、 建筑行业（待定）2、 房地产行业（待定）3、商贸行业（待定） 三方配送1、总部富裕人员配送给有需求的分公司2、分公司富裕人员配送给集团本部有需求的中心/部门3、分公司之间富裕人员互相配送（二）人才库建设的六大保障体系1、招聘模式保障体系1、确定全集团关重岗位（分一、二、三类）；2、每个一类岗位安全储备23人；3、永不落幕的面试（用人部门必须配合）；4、对离职的优秀员工持续跟踪；5、对面试过的优秀应聘人员持续跟踪；6、建立关重岗位离职面谈机制；7、建立定期员工面谈机制；2、人才培训保障体系1、建立中科培训中心，系统推动各方面人才的培训工作；2、组织各中心/部门专业知识及工作心态和技能的培训，提升员工综合素质；3、督促并指导分公司专业知识及工作心态和技能的培训，提升员工综合素质；4、外派优秀员工进行学历提升学习；5、外请优秀讲师到企业内部进行授课；6、组织员工进行拓展训练；7、组织员工到标杆企业学习；3、薪酬福利保障体系1、员工薪酬管理办法每年整体薪酬、福利水平和结构的调整依据行业经济发展情况、公司效益与薪酬战略决定。2、员工福利管理办法3、异地员工管理办法4、项目施管人员薪酬管理办法5、专业技术人员薪酬管理办法4、人才招聘和培训费用保障体系1、三类学校现场招聘0.8万元（暂定）2、三大网站0.6万元（暂定）3、三个市场06万元（暂定）4、三种报媒0.6万元（暂定）5、三场大型招聘0.45万元（暂定）6、三家猎头（按猎头10人计,暂定）8万元（暂定）7、内训（1年计划请5位专家到公司授课）2万元（暂定）9、拓展训练（每年1次，按200人计）4万元（暂定）10、学历提升学习（按10% 20人计）40万元（暂定）11、外派学习（金蓝盟会员等）15万元（暂定）合计72.05万元5、招聘工作组织保障体系1、2009年产值33亿元配