2018年课程资料 课程讲义 3一级建造师2018 86 1薛涛-建设工程项目管理 2考点强化班 word 4-第四讲

第四讲1Z202010 成本管理的任务、程序和措施1.建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。 2.直接成本：包括人工费、材料费、施工机具使用费3.间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，4.【顺序】施工成本管理的任务和主要环节包括：（1）施工成本计划编制（2）施工成本控制（3）施工成本核算（4）施工成本分析（5）施工成本考核5.施工成本计划是项目降低成本的指导性文件。6.施工成本计划编制原则：成本计划是以货币形式编制，是建立施工项目成本管理责任制、 开展成本控制和核算的基础。（1）从实际情况出发 （2）与其他计划相结合：需与施工方案、生产进度计划、财务计划、材料供应及消耗计划相结合。（3）采用先进技术经济定额 （4）统一领导、分级管理 （5）适度弹性 7.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。8.项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。项目管理机构应编制项目成本报告。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项 目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。9.成本分析是在成本核算的基础上，分析是关键，纠偏是核心。10.成本考核是实现 成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。11.成本管理的程序P74注意（1）-（4）顺序11.成本管理的措施：类似第一章目标控制四大措施1Z202020 成本计划1.施工成本计划分类：（与进度区分）（1）竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段编制的估算成本计划 （以预算定额编制）（2）指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划 （3）实施性成本计划：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划 ；采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成 2.施工预算与施工图预算的区分3.施工定额的用工量一般都比预算定额低施工企业利润的来源4.施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。5.如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目经理部的有关人员重新研究，寻找降低成本的途径，重新进行编制。6.【多选题】施工成本计划编制依据： （1） 合同文件（2）项目管理实施规划（3）相关设计文件（4）价格信息（5） 相关定额（6）类似项目的成本资料7.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定 目标总成本。9.施工成本可分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。10.首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。11.在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要分项工程中安排适当的不可预见费。12.所以工作都按照最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但降低了按期完工的保证率。1Z202030 成本控制1.施工成本控制的依据：（1）合同文件（2）成本计划：是成本控制的指导文件 （3）进度报告：实际情况反映。 （4）工程变更与索赔资料： 一旦出现变更，工程量、工期和成本有可能发生变化 （5）各种资源的市场信息2.成本的过程控制中，有两类控制程序:（1）管理行为控制程序（2）指标控制程序 管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。3.指标控制程序：（1）确定成本管理分层次目标：根据公司与项目签订的项目承包合同确定项目成本管理目标 ；根据工程进度计划确定月度成本目标 （2）采集成本数据、监测成本形成过程 （3）找出偏差，分析原因（4）制度对策，纠正偏差（5）调整改进成本管理方法4.人工费实行量价分离影响人工费的因素（多项选择题）材料费：量价分离 方式四种（限额领料、指标控制、计量控制、包干控制注意归类考察形式）施工机械使用费：控制台班单价和台班数量5.施工分包费用的控制做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、 建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。6.赢得值法：三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）已完成工作量预算单价计划工作预算费用（BCWS）计划工作量预算单价已完工作实际费用（ACWP）已完成工作量实际单价 四个评价指标：费用偏差（CV）已完工作预算费用BCWP已完工作实际费用ACWP CV0，表示费用节支；CV0，表示进度提前；SV1，表示费用节支；CPI1，表示进度提前；SPI表示好，表示差。7.偏差分析的方法：（1）横道图法：优点：形象、直观、一目了然；缺点：反映的信息量少 （2）表格法：优点：灵活、适用性强；信息量大；表格处理可以借助计算机。 （3）曲线法 ：三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按 预定计划目标进行。1Z202040 成本核算1.施工企业在核算产品成本时，就是按照成本项目来归集企业在施工生产经营过程中所 发生的应计入成本核算对象的各项费用。2.施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。表格核算法：这种核算的优点是简 便易懂，方便操作，实用性较好；会计核算方法：这种核算方法的优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖 面较大；1Z202050 成本分析和成本考核1.施工成本分析的依据：（1）会计核算：主要是价值核算，是对一定单位的经济业务进行核算 （2）业务核算：业务核算的范围比会计和统计核算要广。会计、统计核算是对已经发生的业务进行核算，业务核算的对象没有限制。 （3）统计核算 ：预测发展趋势2.成本分析的基本方法：（1）比较法（2）因素分析法（3）差额计算法（4）比率法3.比较法的形式：（1）将实际指标与目标指标对比：以此检查目标完成情况 （2）本期实际指标与上期实际指标对比：反映施工管理水平的提高程度 （3）与本行业平均水平、先进水平对比：反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距 4.因素分析法：又称连环置换法，先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值差额计算法是因素分析法的一种简化形式。5.综合成本的分析方法：（1）分部分项工程成本分析（2）月（季）度成本分析（3）年度成本分析6.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。7.分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。8.分部分项工程成本分析的资料来源为：（1）预算成本来自投标报价成本 （2）目标成本来自施工预算 （3）实际成本来自施工任务单的实际工程量（4）实耗人工 （5）限额领料单的实耗材料。 9.无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要的分部分项工程也需要进行成本分析。10.月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表11.企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工直至保修期结束连续计算。12.【2013年多选题】单位工程竣工成本分析，包括：（1）竣工成本分析（2）主要资源节超对比分析（3）主要技术节约措施及经济效果分析专项成本分析方法：（1）成本盈亏异常分析：方法：“三同步”检查 （2）工期成本分析 （3）资金成本分析13.成本考核的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。成本计划一般包括以下三类指标：数量指标、质量指标（降低率）、效益指标（降低额）公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。1Z203010 建设工程项目进度控制 与进度计划系统1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。 2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度 4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。 5.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： （1）总进度规划（计划）（2）项目子系统进度规划（计划）（3）项目子系统中的单项工程进度计划 6.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括： （1）控制性进度规划（计划）（2）指导性进度规划（计划）（3）实施性（操作性）进度计划 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1.建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。2.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。3.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。4.【顺序】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料（2）项目结构分析（3）进度计划系统的结构分析（4）项目的工作编码（5）编制各层进度计划1Z203030 建设工程项目进度计划 的编制和调整方法1.【多选题】横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图，但有许多缺点：（1）工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚 （2）适用于手工编制计划（3） 没有通过进度计划时间参数计算，不能确定关键工作、关键路线与时差 （4）计划调整只能用手工方式进行，工作量较大（5）难以适应大的进度计划系统 2.双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，工作名称可标注在箭线上方，完成该项工作所需要的持续时间可标注在箭线的下方。3.在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间，并多数要消耗资源。4.在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。5.箭线可以为直线、折线或斜线，但其行进方向均应从左向右。 6.紧排在本工作之前的工作称为紧前工作；紧排在本工作之后的工作称为紧后工作。7.双代号网络图绘图规则：（1）双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系（2）双代号网络图中，不允许出现循环回路（3）双代号网络图中在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。 8.双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。9.时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间（指最早开始和最早完成时间），工作的自由时差及关键线路。 10.虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。 11.计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用TC表示；要求工期，任务委托人所要求的工期，用TR表示；计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用TP表示。12.最早开始时间，是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻；13.最早完成时间，是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能完成的最早时刻；14.最迟开始时间，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻； 15.最迟完成时间，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻16.总时差，是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。（总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。）