职位价值评估模型.doc

附件一：职位评价要素分值表要素分类评价要素评级级别公司层级及影响对工作范围内有影响的岗位有限影响1一些影响2相当影响3主要影响4对职能业务部门有影响的岗位有限影响5一些影响6相当影响7主要影响8对全公司有影响的岗位有限影响9一些影响10相当影响11主要影响12公司领导岗位受公司战略部分影响的公司领导13受公司战略微小影响的公司领导14公司高层领导15管理直接下属人数011-10211-50351-2004201-100051001-500065001-10000710001-500008500009下属类别操作层员工1下属包括专业技能岗位员工，但没有管理层岗位员工2下属为专业岗位人员及管理层岗位员工3下属为高级管理层岗位员工4责任独立性分工明确，时刻受过程监控1一定工作限制，受过程监控2按照常规方法和经验进行工作检查控制3按原则工作，受结果控制4根据战略目标工作，受战略目标控制5根据企业总目标工作，由总裁监控6根据董事会所定目标工作，由集团董事会控制7广度重复性活动1少部分相似的工作2担任几个相似的工作3同部门内担任不同的工作4不同部门性质的工作5领导一个团队6领导两个或更多团队7公司领导：负责一项主要职能，如销售或市场拓展或专业化管理8公司领导，负责两项主要职能：如销售或市场拓展或专业化管理9公司领导；负责三项主要职能：如销售或市场拓展或专业化管理10业务知识面熟悉本职业务工作1对本职工作的相关业务知识有较好的了解2对所在部门的整体业务知识有较好的了解3对公司的业务有较好了解，对本地区行业知识有一般了解4全面了解整个公司和主要的国内市场情况5全面了解整个公司所有经营活动和国内/国际市场情况6沟通内外部内部：主要在公司内部交流1外部：客户、单位，当局与工会或同一集团的单位交流；如内部沟通重大，也可算外部交流2沟通频率偶尔：一个月有几次1时常：定期但非每天2每天：每天3沟通技巧普通：一般礼节性交往或交换信息的交流1重要：为达成一致目标而进行的费力交流，前期需制定计划或做相关的准备工作。2极大：关系到企业战略发展方向和生存死亡的重大谈判或决策。3知识学识岗位要求应当具备相当于初中文化程度的知识面1岗位要求应当具备相当于高中或职业高中文化程度的知识面2岗位要求应当具备相当于专科文化程度的知识面3岗位要求应当具备相当于大学文化程度的知识面4岗位要求应当具备相当于博士文化程度的知识面5经验不必有工作经验即可胜任岗位1要求有基本的工作常识，或/或熟悉标准化工作，和/或应用简单的机器设备2要求必须有处理若某项专门工作的经验3要求必须有工作范围所需要的深度和广度的经验4专业技术经验或广阔的业务经验5又深又广的业务经验或跨几个业务的一些管理经验6特别广和深的业务经验或跨几个业务的相当重大的管理经验7创新创造性一切己有确定的规矩，无需创造或改进1转变观念，做一般工作方法改进2转变观念，改进和发展现有工作方法技术，提高工作质量3根据企业内部的经验，创立新的方法和技术，改进工作流程和服务质量4根据企业外部的经验，创立全新的复杂而广泛的方法和技术，提高客户满意度5突破现有局限，创立适合公司实际的管理技术或方法6科学性的发明创造7复杂性问题被清楚确定 常规问题 如何解决问题明确批示1问题己确定 问题难度小 解决问题需要一点分析2问题已确定 问题有些难度 解决问题需要一点分析3必须先确定问题 问题难处理 解决问题需要分析和调查 4必须先确定问题 问题复杂 解决问题需要多方面的分析和细微调查5必须先确定问题 问题多数非常复杂 解决问题需要大量企业全局性的分析6必须先确定问题 需要花很多时间解决复杂而广泛的问题 解