财务管理是企业管理的核心.doc

财务管理是企业管理的核心 财务管理是企业管理的核心下面带来财务管理是企业管理的核心相关论文范文欢迎阅读 财务管理是企业管理的核心【1】 摘要:企业财务管理的核心地位是现代企业管理的客观要求,企业应从资金管理等方面加强管理 关键词:财务管理资金成本风险 随着我国经济体制改革的不断深入,要求企业经营管理者的思想和观念也要随之更新,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业必须重视管理,管理的核心应以财务管理为中心 对我国200家亏损国有企业的调查表明,政策性亏损占整个亏损企业的9.9%,客观原因亏损占9.2%,因经营管理不善造成的亏损则要占到80.9% 财务管理区别于经济管理中的其他管理工作,具有涉及广,综合性强,灵敏度高等特点,而管理应以财务管理为基础 财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中 企业资金的筹集,使用和分配,都城与财务管理有关;企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控;企业的经济核算、财务监督,更是企业内部管理的中枢,它在企业管理中的核心地位是一种客观要求 那么,今后一段时期,企业应如何加强财务资金管理,以促进建立现代企业制度,适应国内外市场信息化发展的变化呢?从各国企业的实践经验看,应着重从以下几个方面下功夫: 一、资金管理应成为企业管理的重点 从资金集中管理入手,以现金流量监控为切入点,通过实施全面预算管理,切实提高资金使用效益,防范财务风险 针对当前企业资金管理中普遍存在的使用分散、效率低下等突出问题,一是从资金集中管理人手,建立、完善并推广企业结算中心制度,强化资金集中统一管理,充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金的功能 有条件的企业要实行统一账户、统一结算,提高资金使用效益,二、是推行全面预算管理制度,保障企业资金有序流动 企业应建立健全全面预算管理机制,将预算作为企业内部组织生产经营活动的法定依据,把资金的收支纳人严格的预算管理程序之中 三是明确现金流量在企业管理工作中的核心地位 要以现金流担为重点,分门别类,把好关键点,加强对现金流量的分析预测,强化对现金流量的监控,严格限制无预算的资金支出,实施大额资金跟踪监控 二、建立健全以财务管理为核心的管理体系 确立财务管理在企业管理中的核心地位,以抓财务管理为主,带动整个管理水平的提高,促进企业发展 企业的各项管理,(如生产管理,质量管理等)服务和服从于经营需要,有利于改善和提高工作效率及经济效益,不能搞形式主义,更不能各自为政,它们之间应以财务管理为核心,相互协调和相互衔接,单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响 三、建立建全会计信息和统计信息相结合的电算化管理 应用统一的计算机财务软件,实现信息与业务流程一体化,是信息化建设的必然趋势,也是许多成功企业的经验所在 企业要找准切人点,从亟待解决的实际问题着手,针对当前企业财务资金管理中的薄弱环节,大力促进企业广泛采用计算机财务软件,实现财务与业务一体化,进而达到强化监督与控制,规避财务风险,加速资金时转,资金使用效率的目的 要遵循企业应用计算机信息技术的进程和规律,统筹规划、研究制定切实可行的企业精息地工作的实施方案 一是企业应当选择区用国家认可的财务软件,全面实行会计电算化,并将其作为企业会计基础规范工作的重要内容 二是企业应积极推进财务与业务一体化工作,建立统一的计算机平台,采用统一的财务与业务本体化的软件,把企业有效的规章制度体现到计算机的应用管理程度上来予以固化,实现财务系统与用售、供应、生产等系统的信息集成和被错共享,使预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化、保证资金流、物流、信息流过于严密监控之下 同时,信息化建设不仅仅是计算机技术应用的问题,更重要的是涉及到企业管理的理念、模式、内部财务管理体制、监督机制、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的问题,有些问题是企业自身一时难以解决的,需要政府部门的大力支持和一定的社会氛围 四、各项决策包括筹资决策,投资决策,经营决策等要在保证企业持续经营和发展的基础上进行 企业对其发展目标,要量力而行,平衡好眼前利益与长远利益的关系,充分考虑各种影响因素,运用科学方法进行严密的可行性分析和成本效益测算,一个项目或者一个环节的失误,可能会使几十年所积累的财富毁于旦 五、加强成本管理 要不断对现时的利润结构进行分析和调整,尤其要加强和扩大实实在在的主管业务利润,为避免短期行为,保证和提高利润的质量 六、加强风险管理 市场历来是机还和风险并存的,低风险低效益的谨慎和高风险高收益的诱惑,往往使企业在决策面前进退两难,风险管理就显得尤为重要 充分衡量风险的程度,结合自身的承受能力,经过比较,分析等方法权衡得失,选择最佳方案以较小的风险取得最大的效益 目前,企业经济管理在我国经济发展中扮演着日趋重要的角色,经济管理方式不停地转变,如何才能做到有效利用企业经济管理,进一步推动企业经济的增长与结构调整已成为企业经济工作的重要议题 在经济全球化和信息化的背景下,企业经济管理方式对我国有非同小可的意义 总之,通过对我国经济形势的了解可以看出,企业经济管理已成为企业发展的核心,所以我们应从企业经济管理入手,加强企业的管理,加大管理制度,逐步形成自己的经济管理系统,以促进我国企业经济的健康发展 以财务管理为中心加强企业管理【2】 企业的财务管理工作大致包括了五个环节分别是对企业资金的筹集、投放、耗费、回收以及分配而任何环节出现问题都将直接的影响到企业的运作进而影响到企业的发展 由此可以看出企业要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出站稳脚步并且获得可持续性的发展就必须从根本上及时的加强自身的财务管理工作因为企业的财务管理才是企业管理的关键所在 就我国企业目前的管理现状来看尽管大多数企业都初步的认识到了财务管理的重要性但在实践的过程中仍然存在着各种各样的问题不仅仅难以实现预期的财务管理目标甚至反作用于企业的健康发展 正是因为这样我国企业在认识到了财务管理概念之后必须积极的结合自身发展的实际条件着力于对实践的探索这样才能够确保企业财务管理工作的顺利开展也才能够以此为基点推动企业管理的全面进步最终帮助企业获得更好的发展 一、企业财务管理存在的问题 (一)财务管理观念落后 观念是确保后续行为的先决条件而只有拥有了正确的、适合的观念才能够为企业日后的运作打好基础 就我国企业的财务管理观念来说仍然存在着落后的现象比如说认为财务管理工作仅仅是财务部门的事、认为财务管理活动是对已发生活动的核算等等而不正确的管理观念必然会阻碍企业的财务管理发展进而制约企业的发展 (二)财务人员素质较低 企业的财务管理工作是由人直接执行的而人自身的能力高低、素质高低则又会直接的作用于企业财务管理工作的质量、效果 从根本上来分析我国企业财务人员的素质问题主要包括了以下几点：第一专业知识、经验、能力难以满足企业发展的实际需求有待提高;第二没有正确的认识到自身工作的重要性进而影响到自身的工作态度其职业道德素质有待提高 (三)财务监督机制不健全 财务监督机制的存在是为了能够最大限度的确保企业财务管理工作的顺利开展然而许多企业在执行自身财务管理活动的过程中却忽略了对财务监督机制的健全、完善甚至忽略了这样一个机制比如说形同虚设、理论与实践没有有机的结合在起等等直接的造成了企业财务管理工作的混乱现象而这一点也必然不利于企业的持续发展 二、以财务管理为中心加强企业管理的有效措施 (一)明确适合企业自身的财务管理目标 不同的企业都有着自身不同的发展目标而不同的发展则需要不同的财务管理目标作为奠定正是因为这样企业在开展自身财务管理工作之前必须及时的、积极的、客观的对自身企业做出合理的、全面的分析这样才能够根据多方面的信息找到适合自身企业的财务管理目标最终以目标为导航实践企业的财务管理工作 而从根本上来分析企业的财务目标主要取决于企业的生存目的或者企业的目标取决于当时特定的社会经济运行模式所以企业在财务管理目标的选择与确定过程中必须要依据企业的自身需要与发展要求来确定这样才能够有效的发挥出财务管理的目标导向、约束及评价等等功能也才能够引导企业朝着科学化、合理化的方向发展 (二)强化企业财会人员队伍建设 当前一些中小企业出现了会计账目不清、会计信息失真、设置账外账、虚盈实亏或者虚亏实盈假象等 探究其中的原因不仅有企业的财务管理基础薄弱和会计人员综合素质不高的因素也有企业经营管理层法制观念淡漠不注重财务管理与财经纪律的严肃性及强制性等因素 要妥善解决好这一问题一定要强化财务人员队伍建设对财务人员进行专业化培训与思想教育 同时要从企业领导层开始强化企业全员财务素质教育切实增强员工的法制观念从而改进企业的管理状况不断提升企业的市场竞争力 (三)完善企业内控制度 任何工作的开展都必须以相应的制度为基础否则就会出现混乱不堪、难以控制的局面 由此可以看出企业要想以财务管理为中心加强和自身企业的管理就必须制定、完善相应的内控制度这样才能够确保所有环节有章可循、有法可依 具体的实施措施包括了以下几点：第一企业应当以科学的手段细化财务管理的内容和责任实现企业财务管理