浅谈如何调动企业员工的上产积极性和主人翁责任感.doc

浅谈如何调动企业员工的上产积极性和主人翁责任感 员工是企业的主人，是企业的缔造者。如果一个企业的员工丧失了工作的积极性、主动性，缺乏主人翁责任感，那么这个企业就会失去它的灵魂，它的生命力，对于我们石油单位来说，产量和成本是我们工作的重心，增产和降耗才会给我们的企业带来更大的利润，要想做到这一点，光靠我们的干部是不行的，还要靠我们广大的员工，员工的上产积极性是保证原由上产的至关重要的一环，员工的主人翁责任感是节能降耗的关键因素。充分调动了员工的上产积极性，充分发挥了员工的主人翁责任感，为我们的原由上产献计献策，为我们的节能降耗多提合理化建议，那么我们的企业便回不断提高自己的生产管理水平，提高我们的劳动效率，使物品们的企业创造出最佳的经济效益。但是，如何调动员工的上产积极性、主动性、创造性，充分发挥员工的主人翁责任感呢？我认为应从以下几个方面入手：一、 加强对本企业员工的形势任务教育,杜绝形式化，走过场。 目前有些企业对形势任务教育认识不够，只是走形式，走过场，没有认真的把局、厂、矿的有关文件、会议精神传达下去，因为领导的敷衍，使得员工认为目前形势和自己没有直接的关系，导致员工没有重担，没有压力，没有为企业分忧解难的思想，工作松散，拖拉，整个队伍士气消沉，没有上产气氛，日常管理工作漏洞百出，突发事件无人处理，油井产量无人关心。开展好对职工的形式任务教育，我认为首先要认真了解本队职工的所思、所想、所求、所虑、所爱和所憎，对职工在日常工作中存在的厌战思想，牢躁怪话、不满情绪要具体问题具体分析，不能针对职工的不良反映便胡乱批评，胡乱指责。这样反而起到反面的作用，使职工产生抵触的心理，工作中更拖拉、更懒散，这样的例子在我们的工作中很多，有些职工多我们的上产会战活动不能理解，工作很辛苦，有时节假日还不能休息，但奖金很少或没有，难免会有一种不良的情绪，这都是可以理解的 ，只有我们去疏导，去向他们做工作，让他们了解目前的困难，产量很成本的严压力，让他们知道目前的辛苦会换来年终的成果，我相信只要我们的职工理解到了这一点，他们也会主动的去奉献，去付出。其次，要多和群众联系，多和群众谈心，掌握群众议论和关心的热点、疑点、难点，对症下药。第三要因人而已，对不同的对象采取不同的形式，不能、上下一般粗，上下一个样。 二、开展形势多样的劳动竞赛。员工是企业的主人，只有让他们充分认识到这一点，让他们能亲身感受到自己在企业的权利和地位，他们才能充分发挥主人翁责任感，因此，我们就应该多搞一些劳动竞赛，让员工都来参加企业的管理，主动为企业的发展献计献策，我们基层单位尤其要注意到这一点，采油前线的 老师傅具有多年的工作经验，他们不但技术熟练，而且对日常的生产管理有自己的一套办法，如有些工人在节约材料上做的工作，在油水井防盗上想的办法等等都很好，所有这些都会给我们带来很宝贵的财富，我们应该肯定他们的工作，看到他们的成绩，应给予适当的奖励。对一些好的办法、技术应及时推广应用，这会为我们的降本增效活动帮助很大，在日常的工作中我们应该多搞一些修旧利废、提合理化建议、五小措施等典型的活动，充分调动职工的工作热情，让他们把个人的兴趣，个人的潜能都投入到工作中，充分发挥他们的主人翁责任感。三、真正发挥党、政、工团的先锋模范作用，以点带面。榜样的力量是无穷的，如果一个基层队充分发挥了党、政、工团的先锋模范作用，职工的上产热情就会被带动起来。主人翁责任感自然而然就会表露出来，在日常工作中，我们应该认真开展好党员的“五个一”及“三区一争”活动，让党员在工作上带好头。在有工号、有作业井、突发性事件时，第一个冲到现场的便是我们的党员、团员和积极分子。同时，党支部还本着发挥党员战斗堡垒作用，在职工中开展激励一小批，影响带动一大批的精神，积极大量的做职工的思想工作，号召他们向先进的党员、团员学习，工作以大局为重。四、为职工着想，排除职工的后顾之忧调动职工上产积极性和主人翁责任感的另一个关键因素是要多替职工分忧解难，切实地帮助职工解决生活中存在的实际问题，让职工深刻的感受到企业大家庭的温暖，感受到领导和群众是一条心。只要职工提出来家庭的困难，我们都应该想办法帮助解决，实在解决不了，我们帮助联系能解决的地方，通过这些工作，职工在站上可以安心工作。职工也牢固树立了企业是我家，我是企业人的思想，做到着一点，职工就会全身心的投入到工作中，充分发挥主人翁的作用。