小米公司的发展以及内部控制分析.ppt

SAMPLE AUDITPRESENTATION 2017 创始人雷军 1 小米的发展 2 小米公司内部控制和结构 3 小米内部舞弊案 4 CONTENTS 雷军是谁 著名网络歌手 代表作 AreyouOK PART1 ABOUTMI 雷军 雷军 毕业于武汉大学计算机专业 自22岁至38岁的16年时间里供职于金山软件股份有限公司 2007年转战互联网行业 初期 以投资人的身份成功投资了数家网络公司 并于2010年创建小米公司 现如今 小米已成为继阿里 腾讯 百度之后中国第四大互联网公司 小米公司创始人 自18岁起 雷军就渴望世界能因自己而不同 在大学时期 他深受一本名为 硅谷之火 的书的影响 希望成立创建属于自己的企业 因此 无论是一开始为金山殚精竭虑16载还是后来成为中国最成功的天使投资人 雷军始终没有忘却自己18岁时的梦想 也正因如此 才有了小米的诞生 人因梦想而伟大 雷军曾戏言 只要站在风口 猪也能飞起来 的确 雷军赶上了互联网发展最好的时代 金山数十年的打拼为他积累了经验与人脉 几次对互联网公司的成功投资也让他看到这个领域广阔的发展前景 小米的成功是机遇 能力与努力共同的产物 眼光独到 紧随潮流 小米的建立与发展 Loremipsumdolorsitamet consectetueradipiscingelit Maecenasporttitor PART2 小米公司正式成立于2010年4月 是一家专注于高端智能手机 互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业 小米公司自创办以来 保持了令世界惊讶的增长速度 企业创立 小米创立 2010 2010 2011 2012 2013 2013 2014 小米发展阶段 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 私下经营 MIUI 团队 把握安卓东风 迅速以MIUI为基石 积聚用户 通过一年的发展 MIUI成为了国内首屈一指的安卓第三方团队 第五阶段 小米公司亮相 2010年小米公司成立 然后迅速以一款超高性价比的小米1攻占各大媒体和网站top 然后搭载MIUI的小米1凭借之前MIUI建立的用户黏度和后期宣传造势积聚的人气 攻占国内2000元档期的这个手机市场 持续发力高性价比手机 扩充产品线 继续经营 粉丝经济 以口碑和互联网病毒式营销的方式继续扩大影响力 以MIUI为中心建立起 生态系统 拉拢硬件厂商和团队 在手机之外涉足智能家居和智能穿戴产品 比如净化器 小米电视 路由器 小米手环等等产品 推出更高配置更精良做工的手机 向上浮价 以期慢慢提高品牌的溢价能力 比如现在在售的小米note顶配版就是为了这个目标 2015至今 小米模式的核心 是要用大范围低毛利硬件销售做一个药引子 用高速增长 和大数据来获得广泛而巨额的服务收入的预期 并且撬动资本市场的天价估值 小米发展的前景 2017年小米开始大量专利将会获得授权 专利授权数的提升将有助于取得其他专利持有商的交叉授权 为小米走向国际化奠定坚实基础 专利数快速上升 经过近两年时间的检验 线上线下同步同价发售的模式是可行的 小米CEO雷军在小米6发布会上讲 未来三年之内小米之家将会发展到1000家 线下实体店迅速发展 小米组织结构 PART3 小米公司成立之初 小米公司的产品相对单一 并且目前的手机市场变化相当快所以小米公司采取了以产品部门化为主的动态网络型结构小米手机 MIUI 米聊被称为小米公司的铁人三项 创立之初 小米公司对内部组织结构做出部分调整 新增电商事业部 该部门将全面负责小米公司的手机产品销售 市场推广 公关业务 客户服务以及相关社区和互动产品 将营销提高了一个更重要的层次 将两种部门相结合 是一种针对市场做的一次很好的调整 同时小米公司也对小米公司对内部组织结构做出部分调整 新增电商事业部 该部门将全面负责小米公司的手机产品销售 市场推广 公关业务 客户服务以及相关社区和互动产品 经过调整 在本次内部组织结构调整之后 电商事业部 米聊及MIUI将成为小米公司三大核心产品部门 调整过后 POWERYOURPOINT 小米公司架构 小米的组织架构是扁平化的 小米的组织架构层级很少 几千人的团队只有三级 七个核心创始人 部门leader 员工 团队保持在10几人的规模 稍微大一点就拆分成小团队且团队之间互不干涉 从小米的办公布局就能看出这种组织结构 一层产品 一层营销 一层硬件 一层电商 每层由一名创始人坐镇 能一竿子插到底地执行 结构介绍 小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理能力除7个创始人有职位以外 其他人都没有职位 都是工程师 晋升的奖励就是涨薪 团队间利益之争 所有人聚焦的目光都在产品上雷军的第一定位不是CEO 而是首席产品经理 大部分时间是参加各种产品会 每周定期与产品和营销部门的同事进行产品层面的讨论 很多小米公司的产品细节 就是在这样的会议当中 跟产品经理 工程师一起讨论决定的 管理理念 扁平化结构 小米内部舞弊案 PART4 小米内部舞弊案 2017年9月7日 就在小米MIX2新品发布会前小米首次披露了一起内部腐败案 小米内部审计部门联合安全部门共同查处了吴锦明及其下属6人利用职务便利索取供应商财务的行为并移交公安部门定案 其中负责人吴明锦已被公安机关批准逮捕 PUTALITTLETEXTHERE 行贿或被索贿供应商举报内部分赃不均举报内审自查 事情败露原因 1研发设计过程 新产品开发 2采购过程3生产过程4销售过程5财务管理过程 内部腐败各环节 行业产能过剩 产品难卖 竞争非常激烈 很多厂商不择手段去争取客户 客观环境影响 完全杜绝内部舞弊是基本不可能的 但这并不意味着内控与内审是无用的 严格的流程可以增加舞弊的成本 防微杜渐 刑法第163条 公司 企业人员受贿罪 刑法第219条 侵犯商业秘密罪 刑法第223条 串通投标罪 刑法第271条 职务侵占罪 相比较而言民营企业内部腐败发现的可能性很大 但受到的惩罚不大 腐败成本比较低 法律成本 廉洁协议 浙江爱迪尔包装集团公司与供应商在签订购销合同的同时还会签订一份廉政合同 合同规定 甲方及其工