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公司XX年承包经营者会议讲话提纲 公司xx年承包经营者会议讲话提纲是一篇好的范文,觉得应该跟大家分享,希望大家能有所收获。 公司xx年承包经营者会议讲话提纲是篇好范文参考,涉及到公司、项目、管理、我们、必须、及时、分包、问题等方面,希望对大家有用。 公司xx年承包经营者会议讲话提纲是一篇好的范文,觉得应该跟大家分享,希望大家能有所收获。 一、今年的主要情况(略) 二、明年的打算(略) 三、需要沟通的问题 1,首先承认公司的领导、承认公司的品牌、承认公司的。 2,经营信息必须统一协调,杜绝同一公司内讧。 3,项目管理必须实行公司管理体制,按公司要求进行管理。如:工程分包、劳务分包、质量、安全、环保、工地标识、竣工资料等。 4,关于人力资源,自主调配合格人员,报人力资源部备案,不能造假证。分包队伍应按公司规定准入,临时用工要签合同。要有大局观念,尽量安排公司内人员。 5,社会保障费用:公司内部人员按规定上缴,雇佣者合同应声明:工资发放细目必须注明社保项目。 6,要适时办理以外保险、工伤保险。 7,关于税收问题:营业税工程当地缴纳,企业所得税和个人所得税,公司统一按一定额度收取。 8,加强工程款回收,按时支付员工工资,及时支付分包工程款,及时支付设备材料款。以免不必要的纠纷,影响公司声誉。 9,财务管理按公司规定,及时上缴管理费用。 10,涉外经济纠纷,以公司名义自主应对,公司予以积极协助。不容许以项目部名义担保。 11,认真分析项目,不能见项目就拿,不做超自己能力的事,要诚信,守诺。 12,积极主动同公司个部门联系,自觉把自己当做公司的一份子,以求相应的支持和帮助。 13,项目承包经营者是特殊群体,能做到现在这样,付出了诸多艰辛,但为人做事要自谦,不必张扬,防止引起不必要的麻烦。 14,对外经营,主要是信誉、守诺,采取必要的经营手段是可以的,但要控制,并要对人家负责。如果有人狮子大开口,宁愿不做此项目。 15,在同一区域内实施项目,在项目间可以多沟通,相互支援协调,合理调节资源,加强信息交流,提高公司声誉。 16,对完成之项目要进行总结、编制工法、撰写论文,参与创优评奖。参加公司甚至集团公司的管理活动。 17,关心参与项目建设人员的生活与工作,实行人性化管理,如生活起居、饮食安排、职称评定等。 18,建设项目业主的重大活动,要及时向公司报告,公司以适当方式应对。 19,积极邀请业主主要领导人员来湖南考察,增加单位间的感情联络。 20,尝试承揽大项目,总承包项目,公司予以支持。 21,公司以直属单位管理项目承包经营者,公司下发的相关管理文件,要按体系认真管理。 22,努力树立公司形象,说该说的话,做该做的事。教育项目参与者,不要在项目上动干戈。 23,经营工作如需要公司领导出面,公司领导可随时出征。 24,建议有党团员的项目部,要建立临时党团组织。此问题可与党群部取得联系。 25,你们也有改革的任务,如如何留住人才、技术创新等。 26,公司的生存发展,诸位做出了自己的努
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