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上外物流的e化范文 上外物流是上海“十五”蓝图中建设的四大物流中心之一年5月在原上海外联发国际货运有限公司基础上重组由上海外高桥保税区联合发展有限公司和上实物流控股有限公司联合投资1.8亿元人民币成立 “公司的定位就是主要为大型跨国公司的进出口物流提供第三方物流服务”总裁徐峰说 而作为现代供应链的一个重要组成部分现代物流服务的成功与否已经取决于对订单的跟踪完成能力和对物流库存管理上全程的透明度这一切都将通过有效的网络信息管理系统来实现和完成因而就对信息管理系统提出了更高的要求 由此“从公司筹建成立的时候IT建设是关系公司生存与发展的关键战略就已经成为领导层的共识”徐峰说 谨慎地招标但e化并不一定带来甜美的果实据统计真正实施成功的企业也就10%左右形势并不允许上外物流的失败一旦产品和合作伙伴选择失误后果不堪设想所以公司的e化项目招投标过程十分谨慎、漫长 “回顾起来Intel在其中功不可没”徐峰说作为芯片业巨头Intel公司对全球物流配送的要求非常高从而形成了一个经验丰富的物流信息系统实施队伍后来这支队伍组建成一个独立的物流咨询机构也向其他公司提供咨询服务年3月上外物流尚处于筹建阶段时就开始着手项目招标恰好这个机构此时也正想在上海开拓业务双方一拍即合很快达成合作关系由Intel人员担任项目顾问“Intel公司为我们提供项目实施整体方法论”徐峰说 然后便是进行国际招标共有49家公司投标其中大半是国际性软件公司 系统选择过程相当慎重Intel公司人员向徐峰等人指出IT系统实施之所以失败率很高其主要原因就是前期调研未做好为将来埋下了大量隐患因此徐峰等人花了大量时间走访已实施e化的公司其中一家公司由于系统选择不当并不适合其业务流程结果“最后搞得公司上下都怨恨这个系统公司陷入困境时间消耗不说更重要的是使员工的信心丧失了”徐峰说这家公司的境遇使上外物流管理层们感到挑战很大 Intel公司咨询人员此时提示关键在于做好前期的客户化需求“你们到底需要什么一定要全面彻底地讲清楚” 为了充分了解需求徐峰向公司各部门主管提出一项硬要求：每个部门必须把自己的需求全部列出如果将来系统做好了个部门又提出新的需求那么所产生的支出就由各部门负责“这个办法基本上保证了我们能把可能想到的需求都想进去了” 最后经过长达一
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