有关干部考察结果公开的调查报告干部考察结果要提高知晓率.doc

有关干部考察结果公开的调查报告干部考察结果要提高知晓率 有关干部考察结果公开的调查报告-干部考察结果要提高知晓率是篇好范文参考，涉及到干部、考察、结果、公开、工作、群众、儿童、社区等方面，。 现将本人所负责的营里社区整治工作情况报告如下： 具体工作情况 9月1日，下午单位3：30开专题会明确整治工作时限7至10天与分解责任到人。 9月2日因为活动组织者准备工作没到位，营里社区适龄儿童接种信息表没有发下来，赤马港办事处整治工作协调会下午才召开。本人是负责赤马港六个片区之一的营里社区。 9月3日，8：00点根据营里社区何主任的意见，并与齐（徐）书记沟通（结合疾控登记信息与社区儿童登记总数相差巨大的特点）适龄儿童数最多，人口流动复杂，拖长时间影响社区其他工作正常开展，最后达成社区短时间抽调14名协管员入户摸底加强宣传，9月4日开协调会讨论工作。 本人抓紧核对儿接种信息表，将赤马港其他社区中属于营里的儿童成EXCEL表，并综合各方因素制订了工作。 9月4日早，明确了任务，进行了责任分工，说明了工作流程及要求。为了工作更高效，要求协管员在没有防疫人员在场的情况下，在调查时按要求登记儿童基本信息，同时比照幼儿园尽量收集儿童免疫接种本，避免多次重复上门而儿童外出查验证效果不好。 向赵*主任汇报工作步署情况，并争取支持。 对部份儿童电话通知儿童家长。 9月5日，上午进入社区查验证。 收集协管员的资料。 中午饭后就进社区流动人口多的地方，继续上午的工作，2点左右到营里社区医务室，等待协管员带社区医生一起入户查验证，下午时间有限约定时间人到不齐，下午本人要统计出哪些儿童没有建卡或者建卡情况不明。 假日统计核对摸排信息。 9月9日，8：00收集王*的验证资料，征得何主任的同意，()她答应按排各片区协管员入户告知家长带证带儿童去接种中心完成补种与验证工作。 核对摸底资料与基础信息资料。 9月10日，上午向贺主任，赵主任，卢*说明了情况，交资料给城北龚主任不在。 结果分析 1城北疫苗接种中心下发适龄儿童接种信息登记表，大家发现信息“属地管理”登记混乱，地址全面不详，按登记信息找人十分困难。 2总数不确定，城北疾控下的统计数为1026人次，将营里社区错登其他社区的儿童201人应为1227人次，而社计生信息系统何主任告知适龄儿童为637人次，比较发现相差特别大。 3社区14名协管员实际摸排人数为377人次。说明花费如此多的人力20多个工作日，还是对辖区情况较熟悉人员做这件工作，也只能达到59.1%，这只是信息情况，如果还要查验证花的时间，或者证件不在身边那么效果还会差些。 4在实际排查的377人中居然有183人，属地接种信息系统上没有，是这些儿童没受到管理？（接种资料混乱）。 5在此次调查16个证件中发现漏种4人次（甲肝4针次，乙脑3针次麻疹1针次）。按信息上的电话号码打电话发现有空号，有停机的，有的是老人接电话接种证却在儿子媳妇处，只能告知监护人带证去疫苗接种点咨询，却容易加深人们对疫苗接种的不信任，电话查验证不靠谱。 因为营里社区地处商场广场闹市区，监护人带儿童外出活动占多数却不能随身带证，于是采处宣传为主，查验证效果不佳。 6因此查验接种证对评估接种效果有作用，但是用本法提高免疫接种率则如宣传效果好，并且劳民伤财，是真正的让人感到是在折腾。 建议 1疾控免疫接工作切实履行主体责任，从源头上做好接种的宣传，对接种出现的不良反应要提前告知监护人，登记基本信息要求规范，有详细地址找得到人，保持与服务对象取得必要的联系。 2改进效果不好的查验证工作，在前期