工作业绩考核方案.doc

生活服务总公司员工工作业绩考核实施方案为了强化职工队伍建设,提高员工的工作积极性和自觉性,提升员工的工作技能和履职水平,促进企业的和谐、稳定、可持续发展，根据集团公司员工工作业绩考核指导意见，特制定本方案。一、考核目的1、通过考核激发员工的工作积极性、创造性，提高工作效率。2、对员工在一定时间内的业务情况做全面的检查和总结。3、根据考核结果，在提高职工水平的基础上，对员工实施培训。4、建设具有高效团队精神的科室、队组。通过考核，促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个人业绩。二、适用条件1、公司全体员工（处级干部按集团公司有关规定执行）均适用本考核办法。2、因长期病假只享受基本生活费的员工不参加考核。三、考核机构为加强员工工作业绩考核工作的领导，公司成立考核领导组：组 长：王海潮 杨卫东成 员: 刘征祥副组长：郭锦玉 武振华 尚克海 李志坚领导组下设办公室，办公室设在劳人科，负责全公司操作工人和一般管理人员的考核工作。主 任；赵 莉成 员：由组宣部、企管科、劳人科、纪委监察科、工会、信访、生活调度等部门有关人员组成。四、考核层次1、各分管经理对分管的部门领导进行考核。2、各部门领导对本部门员工进行考核。五、考核内容及评分标准考核内容主要分为：德、能、勤、绩四个方面（按百分制考核）。1、德（20分）：主要指员工的政治、思想水平和道德品质。员工在生产、经营管理中的政治表现，包括对党的路线、方针、政策以及国家法律、法规和企业规章制度执行的情况和遵守社会道德、职业道德等情况。2、能（20分）：主要指员工的业务知识和工作能力。员工在生产、经营管理活动中能力的发挥状况，包括业务、技术、组织协调能力、实际操作能力、工作效率和本人从业年限等。3、勤（30分）：主要指员工的工作态度和勤奋敬业的表现。包括积极性、主动性、创造性、时效性、出勤率和遵守劳动纪律等。4、绩（30分）：主要指员工完成工作的质量、效率、贡献的大小及按照公司安全1号文件精神考核。六、操作程序（一）划分考核单元。公司所属各机关科室、队组按照现行组织机构划为独立考核单元。（二）落实考核时间。今年6月份至7月份为准备阶段， 8月正式开始进行员工工作业绩考核。考核每月进行一次，截止第三季度末，本年度的考核工作结束。各部门将本年度的考核评分结果进行累加，排出名次。下年度考核从一月份开始进行,九月末结束。（三）考核结果应用：公司以2011年4月末在册人数为考核员工基数。（见附表）1、对考核排名后4%-6%的员工进行公示通报；2、对考核排名后2%-4%的员工进行警告批评；3、对考核排名后2%内的员工进行离岗培训。其中：排名后1%-2%的员工离岗参加本公司组织的培训，为期两个月；排名后1%内的员工离岗参加由集团公司统一组织的培训，为期三个月。离岗培训期间，按照集团公司最低工资标准发放生活费。培训合格后方可重新上岗。4、在下一年度的考核中，对再次排名到4%-6%的员工按照上述2条规定执行，对再次排名到2%-4%的员工按上述3条中排名后1%-2%的规定执行；对再次排名到后1%-2%的员工按照上述3条中排名后1%内的规定执行；对再次排名到后1%的员工予以解除劳动合同。5、对上述3、4条中由集团公司统一组织培训的员工，由集团公司按照培训综合情况进行打分排名，对排名后5%的员工予以解除劳动合同。对未按规定参加由集团公司统一组织培训的人员，按照规定程序予以解除劳动合同。6、对于上述条款中涉及参加培训的员工在培训期间出现严重违章违纪，视情节轻重分别记过、记大过、留用察看、解除劳动关系、终止劳动合同。（四）建立考核备案各部门要建立员工工作业绩考核备案，备案资料同时报公司考核领导组。（五）对考核工作的考核考核领导组每年度对各部门考核工作情况进行排队，第一名奖励本单位2000元；第二名奖励本单位1000元。倒数第一名处罚本单位月绩效工资的2000元；倒数第二名处罚本单位1000元。七、其它1、各机关科室、基层队组搞好宣传发动。开展员工工作业绩考核主要目的是为了激励职工努力学习，提升素质，积极工作，创造业绩。各部门在活动中要广泛进行宣传，调动职工参与活动的自觉性和主动性。2、公司纪委监察科、工会、企管等