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文档简介

附企发展公司后备干部培养管理办法(试行)为贯彻落实公司计划工作会议精神和“四个转变四个提高”生产经营总体思路，解决当前公司人才不足的现状，初步实现干部队伍的年龄、文化结构调整，结合发展公司实际，特制定本办法。一、工作目标 2012年底前，培养10名经营管理后备干部和10名大学生后备干部。二、人才培养的对象 经营管理后备干部由基层单位领导副职或中层管理人员经推荐、考核产生。 大学生后备干部由全日制院校毕业的大学生经考核推荐产生。三、基本条件1、有较强的事业心、工作责任感和全局观念；廉洁自律，善于团结同志，群众威信较高。2、工作能力和魄力较强，有开拓创新精神，能结合实际创造性的开展工作，工作业绩突出。3、具有一定的管理和专业技术水平。4、经营管理后备干部年龄原则上在45周岁以下。四、选拔程序1、民主推荐。基层单位根据生产经营工作需要和后备干部基本条件，采取领导推荐、群众推荐和自荐相结合方式推荐出后备干部人选。2、公司组织人事部对推荐人选进行考核，考核合格后列为后备干部。五、管理与考核1、各单位经推荐、考核合格的后备干部填写后备干部登记表（一式两份）并上报公司组织人事部备案。2、基层单位要建立培养人制度，对后备干部要指定专人负责培养、考核和管理。培养人要定期（每季度）听取后备干部的思想和工作汇报，进行指导，帮助其克服缺点，改进工作。3、基层单位要按公司要求组织后备干部参加公司组织的各类学习培训。4、建立考核制度。基层单位要按季度对后备干部进行全面考察，考察结果按照“优秀”、“较好”、“不胜任”三个档次进行分类，并结合后备干部的工作总结和日常考察情况填写后备干部考核(考察)表。公司组织人事部每半年对后备干部培养管理情况进行检查，并对后备干部进行考核。5、建立档案管理制度。后备干部档案包括：后备干部登记表、后备干部考核表、后备干部思想汇报和工作业绩（工作总结）材料。6、大学生后备干部可配备到基层单位生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）副职或助理岗位锻炼考察；7、大学生后备干部在生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）副职岗位工作满一年以上，考核评价为优秀的，可提拔到正职岗位继续锻炼；8、大学生后备干部在生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）正职岗位工作满一年以上，考核评价为优秀的，可作为厂级后备干部培养。9、被评价为“较好”的后备干部,由基层单位指出不足点,帮助改进,可继续在原岗位考察使用或交流使用。10、被评价为“不胜任”的后备干部由单位提出解除后备干部意见，报公司批准后实施。11、后备干部如因工作变动等原因发生变更时，应在一个月内上报公司组织人事部。六、相关要求 1、实施后备干部培养计划的单位：建安一公司、建安二公司、建安三公司、建安通讯公司、建安五公司、建安设备工程公司、建安鲅鱼圈分公司、建安鞍山分公司、设备总厂、电控工程公司、机械制造厂、工程公司水泥厂、商业管理处。2、后备干部
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