建立科学机制 选拔优秀人才.doc

建立科学机制 选拔优秀人才 铸造分公司2010年度干部选拔任用工作报告建设一支高素质的干部队伍，是组织建设的核心内容，也是党的政治路线和思想路线贯彻落实的重要保障。2010年以来，铸造分公司党委不断深化干部人事制度改革，通过建立科学的干部选拔任用体系，形成干部选拔任用的科学机制，培养和造就一支高素质的干部队伍，为实现企业的健康持续发展提供了坚强的组织保证和人才支撑。一、选拔任用干部的总体情况2010年，铸造分公司党委认真贯彻落实东风公司提高选人用人工作满意度实施办法和东风股份科级管理人员任免管理标准，在干部选拔任用和交流调整中，始终坚持党管干部原则，始终坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，始终坚持注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的“六个正确用人导向”，始终坚持民主、公开、竞争、择优，促进干部选拔任用工作的民主化、科学化、制度化，不断提高选人用人的满意度。一年来，铸造分公司党委按照干部选拔任用标准，新提拔7名科级干部（竞聘选拔3人，后备干部提拔4人），岗位调整交流3人。2名科级干部因为业绩突出受到上级党委表彰，铸造车间主任张建国荣获2010年度东风股份杰出员工称号，宣传（组织）科科长解季飞荣获2010年度东风公司优秀思想政治工作者和东风有限优秀党务工作者称号。二、主要做法（一）严格干部选拔任用标准，树立正确的选人用人导向党的十七届四中全会决定指出：“选拔任用干部既要看才，更要看德。”一年来，铸造分公司党委在干部选拔任用工作中，严格执行提高选人用人工作满意度实施办法及有关规定，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，注重把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员工信得过的干部选拔上来。一是坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准。在干部选拔任用的工作实践中，铸造分公司党委坚持把政治品质、道德修养、生活品行放在第一位，先后制定了干部管理标准、科级管理人员考核评价标准、关键岗位人员管理等制度，把后备干部的八小时之外生活情况纳入纪委监督范围，规定凡在“德”上不“达标”者，能力再强、水平再高也不能选拔重用，在坚持德的前提下，注重选拔那些真正有才干的人，并做到量才用人、人岗相适，发挥干部资源的最大效应。二是在选人用人的导向性上提高公信度。铸造分公司党委坚持“以科学发展论英雄，凭正确实绩用干部，靠群众公认定取舍”的选人用人理念，注重培养、选拔实绩突出、群众公认的干部；注重培养、选拔能干事、干实事、会干事、能成事的干部；注重培养、选拔善于攻坚克难、能够在急难险重工作中打开局面的干部。2010年，铸造分公司党委新提拔的4名科级干部，如：机加二车间副主任李红军、采供科副科长艾华等同志，都是长期在基层一线、重要岗位工作，并取得优异成绩的干部。三是提高选人用人者的公信度。在干部选拔任用过程中，铸造分公司党委认真组织党委中心组成员学习“两个文件，一个讲话”精神，要求选人用人者真正出以公心、公道正派，坚持做到执行政策不走样，坚持标准不降低，严格程序不变通，严格纪律不放松，选出让党放心、群众满意、干部服气的干部。2010年，铸造分公司党委先后召开2次党委会讨论干部选拔任用问题，党委成员都能做到讲真话、实话、公道话，切实为组织掌好选人用人权。（二）建立健全科学的选拔任用机制，提高选拔任用工作规范化水平2010年，是铸造分公司“扭亏为盈”的关键一年，选准干部、用好人才，既是新形势下干部工作的重要环节，也是企业改革发展的重要保证。按照建设高素质干部队伍的要求，铸造分公司党委在工作中注重突出把好“三关”，形成了选拔任用干部工作的科学机制。一是扩大民主，广泛选拔，把好荐名关。2010年，铸造分公司党委把做好民主推荐干部作为选拔任用干部工作的基础来抓，列入全年组织工作计划，形成一套比较规范的操作程序和行之有效的办法措施，建立良好的后备干部推荐运行机制。在严格干部管理部门建议提名、领导干部个人推荐提名的基础上，引入民主推荐、竞争择优方式，按照标准，确定了13名后备干部人选。同时，还注重拓宽选人渠道，既在本单位选，也注重跨区界选；既着重从后备干部中选，也注意从后备干部以外的干部中选，并敢于破格选拔特别优秀的年轻干部。2010年，铸造分公司党委新招聘的销售科副科长和提拔的团委书记，就属于跨区界选拔人选和优秀的年轻干部人选。二是明确标准，改进方法，把好考察关。为了全面、准确地反映干部的真实情况，铸造分公司党委在干部考察工作中，建立了严格的工作流程，坚持干部管理日常绩效考评和年度评议工作制度，从道德品质、工作能力、工作态度、工作业绩等四个方面，客观、准确、公正地评价干部，加强了干部的管理与监督。同时，实行考察动态管理，每年有计划地对科级干部、后备干部、年轻干部进行考察，随时了解干部的动态变化，客观、公正、实事求是地反映考察对象的真实情况。三是完善制度，严格程序，把好决策关。决策环节是选人用人的最后一道关口。铸造分公司党委坚持“三重一大”制度，在讨论干部时，始终坚持做到“四不”：一是方案中没有的名单，党委会不讨论，不搞临时动议；二是党委会人数没有到齐不研究干部问题；三是未经人事部门考核的干部不讨论；四是坚持集体讨论决定，不搞个人说了算。（二）坚持走群众路线，提高选人用人满意度在干部管理工作中，铸造分公司党委坚持走群众路线，注重群众公论，最大限度的吸收群众参与，最大诚意地听取群众意见，最大程度地尊重群众意愿，不断提高选人用人的满意度。 一是进一步增强公开性和透明度。2010年，年初，铸造分公司党委出台了东风汽车股份有限公司铸造分公司党组织党务公开实施细则，对干部管理的相关情况，如：干部的招聘、任用、教育、考核、奖惩、后备干部队伍建设等内容，坚持“能公开的尽量公开”的原则，把选人用人的政策和标准、程序和方法亮给员工，把选人用人的相关情况及时反馈给员工，提高员工的知情权。二是充分听取和尊重员工的意愿。铸造分公司党委坚持基层联系点制度，每季度党委领导班子成员都分头到各基层联系点，和员工进行面对面沟通交流，多渠道了解员工群众对干部的真实评价。同时，完善任前公示制度，畅通信访举报渠道，接受群众的广泛监督，防止和避免用人失察失误。 三是认真组织开展满意度测评。2010年，铸造分公司党委加强了对干部选拔任用工作的监督，把党内监督同群众监督、党外监督、社会监督有机结合起来，形成一个党内党外、自上而下和自下而上的监督网络。每年年底，组织科级干部在有员工代表、党员代表参加的大会上进行述职述廉，接受群众测评。并把测评结果同干部的年度考评结果结合起来，进一步加大干部奖惩力度。 三、存在的不足和改善措施一年来，铸造分公司在干部选拔任用工作中，虽然取得了一定的成效，但对照上级党委的要求，还存在一些差距。主要表现在：一是干部的交流力度还需要进一步加强；二是进一步加强人力资源的开发和干部管理工作。针对这些问题，我们将按照干部选拔任用的总体要求，从思想上找差距，从机制上求突破，从实践中找方法，不断创新工作理念，加大改革创新力度，努力形成人尽其才、充满活力、符合分公司科学发展需要的选人用人机制。一是根据要从从优化干部结构、提高干部的素质和能力着眼，有计划、有针对性地进行交流换岗。二是按照各类干部的特点，积极探索实施干部管理方式方法，做好干部管理各项基本制度的梳理工作，努力提高干部管理工作的效能。三是进一步加强干部业务知识和理论知识学习，不断提高他们综合工作能力和自身修养。努力营造实事求是、密切联系群众、发扬民主作风的企业干部建设文化氛围，建立一支适应新形势变化和发展要求干部人才