绩效评估-PPE和PDP样表-以此为准.xls

员员工工年年度度绩绩效效评评估估和和下下一一年年度度目目标标计计划划表表 PPE PPE 本本表表主主要要适适用用于于主主管管及及以以下下非非工工人人 也也可可用用于于工工人人中中高高技技能能类类人人员员 人人员员信信息息 部 门姓名工号 岗位 简码 教育背景 专业评估时间 直接 主管 再上级 领导 绩效评估年份 本岗位工 作年限 1 能能力力评评价价 与与当当前前岗岗位位职职责责 级级别别的的标标准准要要求求相相比比较较 A 评评估估员员工工的的标标准准 不可接受需提高 基本达 到要求 完全达 到要求 杰出 效效率率 按计划有序地在规定期限内完成任务 完完成成工工作作的的质质量量 高质量完成工作 应应对对困困难难的的表表现现 在不利环境下完成任务 执执行行力力 贯彻任务意图 完成预定目标的操作能力 沟沟通通表表达达能能力力 具备较强的书面表达和语言表达能力 适应面对面 邮件 报告等各种沟通形 式 及时 正确 客观的传达信息 个个性性及及职职业业素素养养 人格品质及适合岗位特点的性格 专专业业知知识识及及技技术术能能力力 和业务相关知识 技能的掌握程度及综合 灵活运用能力 影影响响力力 在观念 方法 和主动性方面以身作则 对他人造成影响力 主主动动性性 能够独立并且有预见性地主动开展工作 严严细细 工 作严谨细致的程度 学学习习创创新新能能力力 不断地从经验中总结归纳 学习借鉴书本 或其他同行经验 主动地加以应用改 进工作 并能够认知和开发解决问题的新思想和新方法 适适应应性性 应对非常规变化的能力 工作环境 工作方法等 合合作作能能力力 无论是否在自己的工作范围都可以与其他人愉快合作并且有效的沟通 承承担担责责任任的的意意愿愿 愿意主动承担额外的职责并支持公司的决定 解解决决问问题题的的能能力力 能够认知和开发解决问题的新思维和新方法 B 附附加加评评价价 可可选选 授授权权 制 定计划 分配任务并且有效监督目标的达成情况 促促进进团团队队合合作作能能力力 增强团队整体绩效 并且尽量使个人融入团队 员员工工发发展展 支持员工个人和职业发展 员员工工激激励励 激励 引导员工向共同目标努力 C 综综合合评评定定 员员工工能能力力综综合合评评定定 WWE EI IF FU U 不不可可接接受受需需提提高高基基本本达达到到要要求求完完全全达达到到要要求求杰杰出出 1年以内3年以内3 5年5年 10年 10年以上 2 已已达达成成的的目目标标 完完成成的的任任务务 从 至 期间 完完成成的的目目标标 任任务务内内容容 5项项 达达成成目目标标 实实际际达达成成目目标标 原因分析及对应措施 保保底底基基本本挑挑战战 目标任务完成综合评估 3 3 同同类类同同级级别别人人员员综综合合绩绩效效等等级级评评估估 部门初评 公司终评 4 下下一一年年度度目目标标计计划划 从 至 期间 主要目标 5项 达达成成目目标标 与与达达成成目目标标对对应应 保底 完成最低预定的目标 基本 完成一般预定的目标 挑战 完成高挑战预定的目标 直直接接上上级级的的建建议议和和意意见见 保保底底基基本本挑挑战战 员工签名 直接主管签名 再上级领导签名 日期 日期 日期 人事专员审核 人事领导审批 日期 日期 差差不不足足良良好好合合格格 优优秀秀 差差不不足足 良良好好合合格格优优秀秀 差差不不足足 良良好好合合格格优优秀秀 员员工工个个人人发发展展计计划划 PDP 此表需结合 员工年度绩效评估和下一年度目标计划表 及个人发展目标 由上级主管与员工个人共同商 定后填报 评估年份 部门名称 面谈日期 员工姓名 现职位 直接主管姓名 再上级主管姓名 1 1 员员工工能能力力素素质质基基本本状状态态分分析析 优势及发展潜力方面需要提升方面 2 2 未未来来发发展展规规划划 个人规划 1 你个人的短期与中期发展规划是什么 2 如果有轮岗发展的机会 你希望从事什么职位 直接主管的发展建议 1 你对员工的发展有什么规划 2 你认为她 他可预见的下一个职位发展是什么 在什么时侯 WWE EI IF FU U 3 3 个个人人发发展展目目标标完完成成回回顾顾 已完成的重要目标项目 培训项目 轮岗拓岗项目 学习交流活动等 应用效果评价 1 完全未达到 2 部分未达到 3 基本达到 4 超过目标 5 远超目标 4 4 下下一一阶阶段段个个人人发发展展目目标标制制订订 需要发展的技能和能力希望达到的发展目标提升方式优先程度 提升方式请用 培训 轮岗 工作中提升 自我提升 表示 优先程度请用 高 中 低 表示 5 5 个个人人具具体体培培训训计计划划 课程编码课程名称计划完成时间 年 月 注 1 个人具体培训计划请结合第4项需发展的技能 能力 参见集团公共培训课程目录 按照岗位职责申请 对应的培训课程 如培训课程体系里没有的内容 请单独注明 2 原则上员工申请的培训 不含部门内训 转岗培训 岗位培训 不得超过4项 其中外训不得超过2项 员工签名 直接主管签名 再上级领导签名 日期 日期 日期 人事专员审核 人事领导审批 日期 日期 员员工工年年度度目目标标项项目目明明细细表表 从从 至至 期期间间 工工号号姓姓名名