河北敬业集团2016文化理念关键词.doc

编者按带着收获和经验，河北敬业集团走过了不平凡的2016年。为让全体干部员工熟知2016年集团思路、工作上发生的变化，我们对2016年关键词进行盘点，接下来，小编一一为大家呈现2016年敬业关键词1、翻个转 改个遍2016年8月7日、8日，李董事长两次带领集团高层干部对生产系统改革创新及轻资产运作部分项目现场参观，强调：“全集团都要去改革创新，把集团翻个转、改个遍，每个单位、每个岗位全部改一遍”。 2、增效降本2016年11月5日，在10月底副总工作总结会上李董事长指出：“集团的各项考核不能仅强调降成本，重点是增效。转型升级当中有些产品成本会提高，但从整体看是在增效，所以要倡导增效降本。”3、三个一流 2016年3月5日，李董事长在2月底副总工作总结会上提出“三个一流”理念：“一流的产品、一流的服务、一流的价格”。4、四坚持四反对2016年3月5日，李董事长在2月底副总工作总结会提出“四坚持四反对”理念：“坚持事先谋划、精准计算，反对心中无数、盲目蛮干；坚持工匠精神、精益求精，反对不讲科学、粗制滥造；坚持深入市场、满足客户，反对主观臆断、自以为是；坚持出厂合格100%、客户满意100%，反对不负责任、宽容待己。”5、打出去、冲上去 2016年9月5日，李董事长在8月底副总工作总结会上指出：“敬业人要始终保持特别能战斗的作风，必须能打出去。”11月11日，李董事长在“打出去、冲上去，彻底改革、拼搏奉献”经验分享大会上指出：“敬业人有国际化的大胸怀，干的是国际化的大事业，这就是敬业打出去、冲上去，彻底改革、拼搏奉献的精神。”6、大练兵、大比武2016年10月26日，李董事长深思熟虑提炼“大练兵、大比武”理念：“在实践中练兵，在工作中比武；天天要练兵，月月要比武；月月比先进，年年争冠军!”7、七个零2016年8月5日，李董事长在7月底副总工作总结会上提出“七个零”理念，指出：各单位要学习横河集团的“七个零”，即：切换时间零、库存零、不良零、浪费零、停滞零、工伤零、故障零。8、敬业干部八项新规 2016年9月，李董事长在干部八项牢记的基础上修改制定了敬业干部八项新规：一、致富员工、回报社会是敬业的宗旨。二、为企业创效是干部的首要任务，也是永远的任务。三、牢记不改革创新企业就要灭亡的道理，坚持天天创新、月月创新、年年创新。四、业务能力、技术水平要领先员工，当领导者必当老师。五、带头执行各项规章制度，为员工师表。六、艰苦奋斗、勤俭节约，带头实干、享受在后。七、办事公开、公平、公正，廉洁自律、反对腐败。八、有了分歧当面讲、会上讲，不散布消极言论。 9、四化 2016年12月17日，李董事长在河北敬业集团2017年改革创新经营生产大纲中提出“四化”，指出：“2017年敬业通过智能化、品牌化、国际化、资产轻量化，促进改革创新，加快转型升级，提升全面工作。” 10、 六个“干” 2016年12月17日，李董事长在河北敬业集团2017年改革创新经营生产大纲中指出：完成全年任务主要是解决干不干的问题，而不是会不会干的问题。敬业任何系统的业务敬业人都会干，都能干好，但为什么有时指标会倒退呢？这就是干不干的问题。 “干”就是要高标准，以全国最好效益为标准；“干”就是要广开思路，事先谋划，大事大方案，小事小方案，凡事预则立、不预则废；“干”就是要干部带头，认真执行八项新规；“干”就是对每项完成的工作认真总结不断提高；“干”就是要持之以恒，表里如一；“干”就是学习如饥似渴，提高自身实力和工作能力。 11、平台论 2016年4月29日，李董事长在德国汉诺威工业展考察总结会上，提出 “平台论”：一、平台是领导的信任。领导给你平台是信任你而不是你最优秀，别人尊重你不是你优秀而是人家素质高；二、平台关系到下属员工的生活问题。你干好了员工生活好，干不好员工生活不好甚至要放假；三、平台是敬业为创造效益而建立起来的，每个干部要利用平台