彩虹湾施工方案.doc

西安奥赛福科技有限公司宁夏分公司 汇丰彩虹湾智能化项目施工组织设计方案目 录施工组织设计2(一) 材料设备的供应及其检验计划2(二) 施工队伍人员及施工机械配置方案3(三) 施工进度计划及工期保证措施10(四) 施工质量保证措施及管理体系16(五) 各分系统的施工方案、主要施工方法及重要部位的施工方案18(六)安全施工及文明措施46(七)成品保护措施56施工组织设计(一) 材料设备的供应及其检验计划我公司郑重保证：如果我公司在此工程投标文件中中标，我公司将提供优质产品，并对该系统投标文件中所列举的货物承担全部责任。质量保证书：如我单位有幸成为中标单位，在本次合同有效期内，特向贵方保证，所有设备、材料均为原厂合同产品、符合招标文件技术质量要求的规定，并提供厂合格证明和测试报告。材料质量控制：在材料掌控中，一要掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价；二是加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料的管理制度，避免材料损失、变质，要确保材料质量；三要加强材料检查验收，严把质量关，要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。在履行合同过程中，如果施工方遇到不能按时交货和施工材料短缺的情况，应及时以书面形式将不能按时交货的理由、可能延误时间通知甲方，甲方在收到施工方通知后，应对情况进行分析。如果施工方因不可抗力（战争、严重火灾、洪水、台风、地震以及其它买方和施工方商定的事件）而导致合同实施延误或不能履行合同义务，不应该被没收履约保证金，也不应该承担误期赔偿或终止合同的责任(二) 施工队伍人员及施工机械配置方案1、工程负责人员组成为确保优质、按时、完全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织如下：我公司将对该项目成立以下人员组织。以公司总经理为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。2、主要人员配备、素质（1）总经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。（2）项目经理岗位职责全面负责该项目的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。（3）工程总监岗位职责直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。（4）专业工程师岗位职责对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。(5)施工主管岗位职责施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。(6)物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护(防潮、防鼠、防盗、防损坏)。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。(7)质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识。及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措旃的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。(8)施工生产工人岗位职责严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。3、管理经验和制度用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。 项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。 项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。 质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。 竣工验收阶段的质量控制弱电工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理：按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序；对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理；对产品进行评审；对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置；对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录；进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准；对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准；检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。 纠正措施执行条例对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。对己发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。 预防措施执行条例项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。对质量通病采取预防措施。对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。项目经理部每月评价预防措施的有效性。(三) 施工进度计划及工期保证措施1、编制原则坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。2、编制依据工程合同范本的要求；施工图概预算和施工组织计划；企业内部的人力、资金等保证条件。3、施工进度计划编制系统总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。 施工准备阶段： 工程实地勘测； 深化设计方案； 技术方案论证； 施工技术交底； 材料和设备采购、检测。 内装修施工阶段设备进场报验设备安装 内装修完工阶段竣工资料整理及交付系统自检及整改系统培训竣工验收、交付使用4、确保工期的技术组织措施（1）组织保证措施对内采用全新管理模式，公司授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。项目经理受公司委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设立资金专用账户，专款专用，建立往来账目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施，技术负责人和各专项工长具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每旬按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管人员参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等：及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。（2）周密的施工进度计划安排我公司已制定了安装工程施工进度横道图，工程施工中将以此为基础，编制好每日的进度计划。以计划为龙头，实行长计划短安排。并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺时工期的实现。（3）合理科学的施工技术措施现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。将已经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施：对可能影响进度的问题主动向监理、甲方及早提出，避免事后处理。编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提前一个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前运到现场，并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程进度。按照设计图和规范要求，凡能提前预制的工作应尽量提前预制，安装配合施工要见缝插针，以保证工期。5.施工中的配合根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司积极和监理、土建、甲方配合，定期、定时开好配合会，并针对监理、土建、甲方提出的合理建议和修改积极配合，寻找最佳处理方法。并积极配合其它相关的施工队伍，做到共同努力把本项工程做好。做好质量管理工作，资料、样品及样送达，由做到由监理、甲方验收后才使用。在工程施工中，严格按照施工进度，在施工中积极配合其它施工单位，不破坏已完成的工程，严格保证好其它施工单位的劳动成果。我公司在此郑重保证：如果公司在此工程投标文件中标，我公司将按照合同及业主要求接受工程监理的管理。(1)、和当地政府部门的配合服从主管部门管理，办理施工人员登记，落实建筑，生活垃圾具体堆放，作好计划工作，办理施工前应缴费用和相关手续，保证合法施工。(2)、和业主、工程监理的协调工程材料及主要辅材进场前，提前两周向业主和工程监理提供材料样品，封样保存，并书面提供材料品名、规格、质量、等极、产地、价格、出厂合格证、质保书，经业主和工程监理全部认可后材料方可进场。项目经理和技术负责人每周将勤务员进度完成情况表、下周工程进度计划表以及计划施工工程的施工方法、质量、安全保证措施等报送建设单位和监理工程师审批。工程若发生工程变更，必须在接到业主和工程监理书面通知后，方可进行工程变更施工。(3)、和其他施工单位的协调会同业主、工程监理、土建施工单位进行施工前交接验收，编制施工报告书。报告书中对偏差情况提出修改方案，同时交业主监理认可备案。6、验收方案 工程验收若测试结果表明所有连接满足要求，按标准100%通过测试，可以确认工程合格。在测试结束时将提交以下文件：测试报告；验收报告，并由双方项目经理或有关工作人员签字。测试结果经双方签字后完成全部测试。我们在工程测试时进行边施工边测试，这样既可以保证质量又可以提高施工的速度。无论在工作区还是在管理区，我们这种“随装随测”的安装过程都贯穿于每一个连接或终接的过程中，它不仅保证了线缆安装的正确性，还保证了双绞线缆的总长度不会超过布线的要求。 系统质量的主观评价方法和要求应符合下列规定主观评价应采用符合国家标准的设备，速率、配置符合原标书要求。评价人员应不少于五名，并包括专业人员和非专业人员。评价人员应独立打分，取算术平均值为评价结果。各主观评价项目的得分值均不应低于4分。 系统质量的客观评价抽查数不宜小于10%，其指标应符合有关规定。当对主观评价的分级有争议时，可用仪器对系统的随机信噪比及各种信号的干扰进行测试，其指标应符合有关规定。7、竣工验收 （一）验收条件1、依据合同有关条款对有关人员进行培训。培训应提供有关设备、系统操作和日常维护的说明、方法等技术资料。2、系统竣工后由设计施工单位写出竣工报告。竣工报告内容包括：工程概况、安装的主要设备、对照设计任务书或合同所完成的质量自我评估、提出维修服务条款。3、系统正式验收前，设计施工单位应提供以下验收图纸资料：(1)设计任务书及合同；(2) 设计方案论证意见;(3) 设计方案通过论证后，设计、施工单位和建设单位共同签署的整改落实意见；(4)设计方案与相关图纸、资料；(5) 初验报告（含隐蔽工程随工验收单）；(6)竣工报告；(7) 决算报告；5、由建设单位组织设计施工单位根据设计任务书或合同提出的设计使用要求进行初验，初验合格并写出初验报告。6、系统验收组织(1)系统验收由建设单位会同公安技防管理部门组织安排；(2)验收分技术验收、施工验收和资料审查三部分。 (四) 施工质量保证措施及管理体系1、控制工程质量的保证（1）建立公司质量体系我公司按质量保证模式建立了文件化的质量体系，程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。（2）公司质量体系运行情况质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。（3）系统工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实旖的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。（4）质量方针和质量目标质量方针以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。（5）工程质量保证依据质量手册程序文件质量体系操作层次文件（6）质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。（7）工序质量检验和质量控制 正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。 处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。 正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。 (五) 各分系统的施工方案、主要施工方法及重要部位的施工方案1、系统的施工方法（1）施工方法及工艺标准各系统的施工方法及工艺标准执行下列标准规范和要求防雷及接地安装工艺标准（322-1998）金属线槽配线安装工艺标准（313-1998）安全防范工程程序要求（GB-T75-94）建筑电气安装分项工程施工工艺标准（533-1996）30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统（GB65100-86）30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统（GB11318-89）民用建筑电缆电视系统工程技术规范（GBJ）建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范（GBT/T院50311-2000）建筑与建筑群综合布线工程系统验收规范（GBT/T院50312-2000）（2）施工工序及方法 基础工程搭建小区内的网络及布线系统，作为本工程的基础工程，也是本工程的重点工序之一。按照施工设计方案的规范要求，根据商住楼电信布线标准ANSI/TIA/EIA-568-A 标准对各系统线缆进行铺设，并保证线缆的通路。各栋公共部分采用镀锌铁管的布线方式、各层公共部分采用. 金属线槽的布线方式，线缆经各层的弱电井出来后通过吊顶的金属线槽，经天花镀锌管线槽入室，沿墙面内预埋的镀锌管线槽按照施工图纸指定的位置将线缆铺设到位。楼栋之间网络系统通过六芯室外多膜光纤连接。1. 闭路监控系统 闭路监控子系统在园区内通过PVC 管敷设，主要为国标五类网线，电源线采用就近接用的方式，如果为带云台摄像机则还需要一根控制线。2. 可视对讲子系统 可视对讲子系统配线时，我司根据线长和系统的负荷以及建筑物内布局和电气、电磁情况来灵活设计。单元系统中干线视频线采用国标六类网线，当线长超过100 米且增益达不到1Vp-p 时，增加视频放大器；单元系统中户线视频线采用五类网线。电源线根据实际情况选用不同线经，一般全部采用RVV 4 芯电源线，考虑门禁的情况下，采用RVV 6 芯线或8 芯线。电源线可根据传输距离计算电压衰减值。一般情况下，电源线可与信号线相同规格。布线注意事项：布线要按照建筑电气弱电系统的相关标准来设计。楼宇可视对讲系统特别强调以下注意事项：视频线和信号线严禁与强电线包括AC220V 连在一个层内或一个线槽、桥架内。严格意义上，也不能走同一个线井，如无法分开走线井，也应间隔60cm以上；视频线和信号线尽量不要与有线电视、电缆、电话走同一通道，如无法分开;信号线也不能与其他系统的开关电源走同一通道。3. 电话子系统 高层住宅电话配线系统在弱电电缆井内设置3 个48网络分线箱分别在第三层和第九层还有第十五层，各电话分线箱将电话线分配至各个住户的信息配线箱里。彩虹湾小区楼内部采用结构化综合布线系统，其弱电井内上升管路采用规格为100*50*1 的金属线槽，楼层平面配管采用直径为20 毫米的PVC 管，安装方式为暗装，到用户终端后墙埋至各住户的墙上终端盒。标记公号电话大对数线缆直接接入电话控制中心指定的机柜内，将其直接打在110 配线架上，标签纸使用白色标签纸标记清楚局端入口电话；由电话控制中心到配线间，配线架标签的颜色为灰色。工作区线缆接入110 配线架标签纸颜色使用橙色标签纸/语音采用蓝色标签纸，标注清楚插接的标注号码或相对应的房间号。1) 布线前的准备工作 需准备的工具及附件：NDT 外接设备端口分配表、智能化系统室内施工图、万用表、剥线钳、改锥、电工刀、绝缘胶布、透明胶、标签、玻璃胶、电钻、铁锤、网线。A) 端口分配 将NDT 的20 个接口，按标准NDT 外接设备端口分配表做出分配规划。此表作为NDT 重要的原始资料，一份电脑存档，一份现场施工。两份均应妥善保存，以便NDT 的调试和维护有据可查。注：1-16#为标准输入端口，可按需要分配给各类探测器，计量表等信号采集设备；17、18 为12V 直流输出端口，可分配给警灯、警号等12V 输出控制设备；19、20 为继电器输出端口，分配给家电控制器用，通过家电控制器来控制家电。B) 标签制作 按上一步做出的分配表的编号，制作两份相应的线头不干胶标签，以在布线施工时标识线路使用。C) 芯线定义 根据购买电缆的色组，定义各条芯线的功能，填写NDT 外接设备端口分配表相应的芯线定义栏。同一工程芯线定义必须保持一致。2) 现场布线施工1. 土建开槽A. 底盒墙洞开挖 水平距大门门框、底端距地详见设计图纸。挖墙尺寸：高：290mm，宽： 255mm，深：110mmB. 按图纸指定走线路径开槽，在离NDT 外接设备的安装位置最近的地方，挖标准86x86 暗埋底盒安装孔。若是家电控制器的出线端，则该暗埋孔位置应水平紧靠将控制的强电输出插座暗埋孔位置，要确保强电插座的火线能以最短的长度进入控制器底盒。注：若图纸未标明详细走线路径的，应由布线工程师现场标示，并作出书面记录，方可开凿。走线路径应尽量沿墙阴角线，且水平走线一定不能低于门、窗的上框高度，绝对禁止墙下角或地埋走线。2. 埋管及设备端底盒予埋A. 底盒组装a. 用自攻螺钉装上电源和转接板拖架，固定；b. 装上底盒定型铁条；c. 装上底盒盖板；B. NDT 底盒暗埋 将底盒水平固定在墙洞内，若墙厚度不够，须将墙挖通，则在底盒背面应加丝网再抹墙料。底盒正面盖板则都应加丝网再抹墙料固定。底盒边缘应与墙面相平，绝不能凸出墙面或凹进超过3mm，以保证NDT 面板能与墙良好结合。C. 设备端出线底盒予埋 将标准86x86 暗埋底盒安装固定在上一步骤1-B 所述暗埋孔内。若该出口为家电控制器出线端，则该暗埋底盒应由NDT 产品提供商提供或由其指定型号购买。D. 埋管 根据走线路径，沿槽予埋PVC 管，PVC 管必须全封闭予埋，在管的两端（NDT 底盒端和设备出线盒端）须使用缩结封闭固定。3. 穿线 根据各外接设备的位置及走线路径，计算出各设备的线缆长度（要加入两端线头予留余量），切取相应长度的电缆，并根据NDT 外接设备端口分配表的编号，在电缆两端贴上标签，在标签上再贴上透明胶，以防标签破损，然后穿入PVC 管。在电缆的两端还须用绝缘胶布封闭，以防污损线头。予留的电缆包好后规则地卷在底盒内，不可随意悬在外面。4. 线路的检测记录 按NDT 外接设备端口分配表的编号顺序，将信号电缆的出线盒端四根芯线短路连接，在NDT 底盒端用万用表的欧姆档，两两组合测试四芯的通断状况。A. 若四根芯线都能互通，则在NDT 外接设备端口分配表的“线路状态栏”记上“”表示这条电缆完好，可以使用。B. 若四芯线中只有三芯能互通，则NDT 外接设备端口分配表的“线路状态栏”记上“O”，在备注栏注明断路的芯线颜色。C. 若四芯线中有两芯线或都不能互通，则该线必须废除，重新穿线，直至有至少三芯线能互通。按上述方法逐一检查所有信号电缆，保证线路完好。5. 线路完工确认 布线工程师根据以上操作步骤，逐一检查施工项目，确认无误后，在NDT 外接设备端口分配表线路完工确认处签字，同时记录下完工日期。3) NDT 外接设备安装连接1. 外接设备的安装 外接设备的安装规范，以该设备产品提供商提供的施工规范为准，具体安装位置及方法，应由布线工程师按智能系统施工图纸指导实施。以保证该设备能正常、有效地工作。2. 外接设备的连接 在出线盒盖板上掏合适的孔，将NDT 设备连接电缆从出线盒引出。根据各外接设备的说明书，弄明白该设备的电源输入（有的设备不用供电则没有电源输入），信号线，地线的连接位置，按NDT 外接设备端口分配表的芯线定义，将相应颜色的芯线与该设备相应连接位置做良好连接。若有接头，在接头处必须用绝缘胶布包扎固定。设备连接好后，要保证电缆线头标签仍完好、可识。3. 设备连接完工确认 布线工程师根据以上操作步骤，逐一检查连接设备，确认连接无误后，在NDT 外接设备端口分配表设备完工确认处签字，同时记录下完工日期。4. 表格存档 将NDT 外接设备端口分配表完工内容输入电脑存档，该表装订成册妥善保管。工程完工后，该表复印件作为完工报告附件，交甲方存档，以备NDT 系统维护使用。5. 其他子系统 其他子系统的基础工程相对简单，仅涉及到园区的弱电井走线或楼栋弱电井走线，相对简单，在此不详述。5.1.2 设备安装调试工程 在各系统线缆铺设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。5.1.3 总体管理措施 1. 设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。 2. 结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。 3. 针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。 4. 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。 5. 根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。 6 施工部署6.1 施工指导思想 我司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内综合布线标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。6.2 各施工段的施工顺序6.2.1 搭建园区的网络架构，建立园区弱电井，确定路由位置的施工顺序1. 确定园区各楼宇间与控制中心的路由位置 根据设计的要求确定园区路由位置，确定弱电井的位置和管道数目，并设计组织可行性施工方案。本小区共8栋楼，17个单元（梯口）。共有闭路监控子系统、可视对讲子系统、住户报警子系统、设备集中管理子系统、综合布线子系统、住户电话系统及有线电视子系统等七系统，每个系统都具有公共布线和入户布线两部分的网络大建工程。因此，需要在施工前组织和定位各楼宇间的路由情况，真正分析设计方案和施工前的技术交底工作。2. 预埋弱电管道、建立弱电井 先进行基础人工挖沟，建立全园区的弱电井。在弱电井内进行防潮、排水处理，防止今后在使用中出现雨水和其它用水灌入弱电井内，造成线缆浸泡水中导致系统瘫痪（防潮可延长线缆的使用寿命）；按照规范要求预埋弱电用管道，在弱电管道内预留拉线绳，为综合布线工程打好基础。3. 选择弱电管道，安装线缆或光缆 根据园区弱电井设计需求（详见弱电井分布示意图）按照设计规范安装光缆或线缆，实现各楼宇之间与中心机房的连接，搭建园区内的网络平台（指各系统的网络平台）。在线缆和光缆时，根据综合布线工序的具体要求和施工规范进行施工，严格按照现行国际布线施工标准进行规范化、标准化施工，杜绝野蛮操作和违规行为的发生，确保本工程达到优良“样板”工程的目的。4. 设备安装的施工顺序 设备的安装包括室内和梯口设备的安装。室内设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；梯口设备的安装按照施工图纸及产品说明书的要求按照施工标准将设备安装到位，并保证设备能正常运行。检测室内设备和室外设备的互通情况，保证设备的互通性。5. 设备调试的施工顺序 将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。6.2.3 各系统的施工顺序 工程施工工期：合同签订后，根据工程需要，我们保证在贵司的有效管理下十五天内高效、优质完成所有工程，并保证正常使用。技术、组织措施本工程参照执行的有关规范、标准为施工技术安全规则、电器施工技术安全规则、中华人民共和国技术管理规程。本工程主要技术管理措施为： 完成设计文件后报审查室审批，送甲方审核，呈报工程开工报告。各种设备的技术说明书、合格证、备附件登记造册。施工前对作业班组进行详细具体的技术交底和安全知识教育。每天检查施工工艺及施工质量。如有问题，及时修改。及时收集，严格保管，认真复核施工测试记录，对不合格的项目，及时查找原因，迅速分析处理并建立工程台帐。做好工程日志簿。隐蔽工程及时取得甲方签发的检查证，对需要变更的内容，及时上报甲方，取得变更设计通知书并作资料保管。各种技术资料随工程进行同步完成，竣工资料及时整理，做到规范整齐、可靠。工程竣工，项目组自行初验后，报公司职能部门组织检验。检验合格后，申报甲方验收。1. 数字监控系统的施工顺序 园区中共设87个监控点，主要分布在：小区出入口布置2 个摄像点、小区内路口布置9 个摄像点、小区地下停车场出入口布置4 个摄像点、地下停车场内部布置40 个摄像点、小区各楼电梯出入口布置32 个摄像点。在数字监控系统的整体施工中，首先，选择好各监控点的路由位置，考虑可行性方案；其次，对于视频线缆的铺设，在施工时要注意各连接接点的可通性、绝缘性和牢固性。在调试中由于线缆连接接点不好而导致监控无信号的事时有发生；再次，数字监控系统采用就地取电的原则，因此在施工布线时选择好取电的位置，为系统设备安装和调试打好基础。最后，在是设备的安装工程，由于数字监控系统的监控点分布较散，控制面积较大；按分布结构，还分为地上部分和地下部分。因此，在安装时根据施工设计图纸的标注（详见小区数字监控示意图）将设备安装到位，并保证设备安装的牢固性、合理性和可运行性。2. 停车场系统的施工顺序 本小区停车场系统采用“一进一出”的设计模式。进、出口两个控制主机相隔较远，软件控制系统后台设在出口处（不与中心机房连接，是一个独立的系统）。因此必须先选择线缆的路由位置，将线缆铺设到指定的位置。然后分别在进、出口的实际位置安装相应的停车场系统设备，安装施工完成后，进行系统的调试工作。3. 巡更系统的施工顺序 巡更系统是采用非接触的方式采集各巡更点的数据，因此它不需要任何的线缆来连接。按照施工图纸标注巡更点的位置，安装“纽扣”型巡更点，在控制中心安装调试系统操作软件。4. 电子公告牌的施工顺序 位于小区大门口的电子公告牌施工较简单，先从控制中心到电子公告牌选择一条合理的路由线路，然后按照施工工程要求铺设线缆；等系统安装工程完工后，在控制中心调试本系统的操作软件。5. 有线电视系统的施工顺序 本小区按设计按照设计图纸共有771 户，根据图纸要求每户预设3 个输出端口。在设计方案中，有线电视系统采用传统的布线方式，采用75-5、75-7、75-9 的视频电缆加光缆铺设，主干采用多模模光纤，分四个光区，光节点到楼采用铜缆。因此，在有线电视系统整体布线施工中，分为两部分。一部分是公共部分的布线施工，另一部分是楼宇入户的布线施工。两部分施工段，可以先后施工，也可以同时施工，具体施工顺序根据实际现场施工工地条件进行合理调整无论采用什么样的施工顺序，本系统仍是由两个施工段组成的。在公共部分的施工段中，先根据设计方案的要求，将四个光区划分开，并确定单个光区所覆盖楼宇及单元（梯口）的数目，然后根据施工现场的实际情况合理的选择四个光设备的安装位置，确定各楼宇到各光区的路由，并确定可行性的布线施工方案。在第二部分楼宇入户线缆的施工布线工程中，根据一次、二次预埋的线管将75-5视频电缆铺设到施工图纸标注的指定位置，然后安装插座底盒，安装距地300mm，安装时必须符合安装标准。将视频线缆引入底盒并进行标注，为安装工程打好基础。6. 可视对讲系统 本系统的施工顺序和施工工艺要求基本和有线电视系统相同，重点在施工注意的是根据产品安装手册的要求将线缆按照色标一一对应和设备连接，防止错接造成链路内其它设备工作不正常。三. 安装工程1 室内安装工程 安装工程是在预埋工程完成的情况下及装修工程完成的情况下进行的，确保足够的劳动力每栋楼安排12 个工人，保证每天完成8-10 户，最后再对整个系统进行调试。2) 室外安装工程 室外安装工程主要包括监控系统、周界防范系统及园区网络搭建等工程，根据土建工程实施的实际情况逐步完善和完成设计要求中各项系统的工程量，确保工程工期的控制，按期完成设备的安装和调试。8.3 工程的主要阶段整个工程的执行主要包括以下阶段：1. 设计（包括设计联络和确认）；2. 包装运输（包括到货检查）；4. 安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设）；5. 完工测试（包括单机测试、系统调试和144 小时连续实验）；6. 联调；7. 试运行；8. 质保期；9. 培训（包括工厂培训和现场培训）。9 主要分项工程施工方法9.1 系统工程的实施方法 在彩虹湾智能化小区的施工过程中，各项施工系统的安装和调试都应经过严格的培训后才能上岗施工，否则将会影响工程质量和施工进度。9.1.1 公共设备的安装和调试 公共系统主要包括：闭路监控系统、自动控制系统、周界系统、巡更系统及电子公告牌系统等，在这些系统中，对于线缆的铺设要求和施工标准参照基础工程，在安装工序中应按照培训的要求和有关安装注意事项来进行操作： 数字监控系统：监控系统是整个小区安全防范的重要环节，调试时应注意画面的分类，作好标注标签，检查好线路避免画面无图像或画面跳动的现象，线路的连接按照说明书内线缆的连接顺序进行连接，避免线序的错接现象。保证链路的畅通是施工的关键； 自动控制系统：按照设计规范的要求，在施工技术难点和重点上要求厂家供货商提高技术支持，对施工的骨干分子进行培训，按照要求进行施工，并聘请厂家技术人员进行现场技术督导； 巡更系统及广告公务牌系统：按照施工要求进行施工完成后，由专业技术人员对系统进行调试，主要是后台软件的调试工作，要求系统运行稳定，易操作。 可视对讲系统：在室内基础工程基本完工后，进行可视对讲系统公共设备的安装工程，包括17个梯口门禁系统的安装和各链路放大器的合理选位及安装。在安装时根据设备安装手册的标注，将不同颜色的线缆一一对应的接入设备内，并保证连接牢固，无接触不良和短路的现象。周界防范系统：周界防范报警系统是为防范从周边围墙或栅栏非法入侵的第一道防线，BA801脉冲电子围栏周界报警系统是一种将阻挡和报警两大功能结合在一起的新型周界防范入侵报警系统。由脉冲主机、避雷器、终端杆、承力杆、挂线杆、合金线、固定件等组成。BA801脉冲电子围栏周界报警系统由于采用全新的探测方式和特殊的信号处理方法，确保在任何环境下都能起到很好的防护效果，彻底改变了以往周界安防探测器环境适应性差、易误报的缺点。因此BA801脉冲电子围栏周界报警系统可以在风霜、雨雪、浓雾、沙尘、高温、低温等严酷环境下始终忠于职守，全天候稳定可靠的工作。当出现非法越墙（或越栏）时，在报警管理中心能立即收到报警信息，并发出声、光报警，同时现场能联动相关设备（如射灯、摄像机等）。本系统是一种“有形”的报警系统，实实在在地给人一种威慑感觉，使入侵者增加一种心理压力，从而把报警系统和警戒系统有机地结合起来，达到以防为主，防报结合的目的。安装本系统后，相当于在墙顶上形成一道“有形”的电子屏障，增加了围墙高度，使外人无法入侵，也使围墙内的人无法从墙面攀越逃离。另外，本系统如遇断路、短路或失电，系统都会发出报警信号。报警输出为RS485/422或开关量，故与别的任何报警系统都可联网使用，便于提高系统的兼容性。9.1.2 室内设备的安装及调试1. 设备间和配线间的安装和调试方法 设备间与配线间是各系统的枢纽，是与设备连接的重要环节。 本工程中设备间除智能系统外，还与电话系统连接在一起，在配线间按照设计标准土建工程施工竣工后，我单位将配合装修工程进行安装；因为设备间是个系统的汇总地，所以各类线缆繁多，这就要求施工人员必须将各系统的线缆分离开，并做好标注，用扎带绑好；装修工程完毕后开始对设备间进行各系统操作设备的安装，除按照培训内容要求进行安装外，还应注意一些系统安装调试中常见的故障，凭经验来检查并排除问题。 配线间是设备间的分支，它们主要分布在各梯口的弱电井内，其安装要求和设备间基本相同。 无论是设备间还是配线间它们是整个智能系统的综合体现，在安装时对施工人员的技术要求和素质都很高，这就要求施工人员必须经过严格的培训才能上岗施工，否则会给工程质量和工程进度带来意想不到的严重后果。2. 室内可视对讲系统、有线电视系统及计算机网络系统 可视对讲系统：本工序的工艺要求按标注的线标颜色进行线缆的连接，梯口设备与户内及设备间的连接和调试，一定要求有经验的班组长进行施工和操作，并请厂家供货商派技术人员进行培训，同时提供技术支持。 有线电视系统：对次系统的要求重点是保证线缆的通路，按照设计要求规范进行施工。 计算机网络系统：该系统是提供用户的网络生活，保证链路的畅通是该工序的施工关键所在，施工前进行技术交底和培训。9.2 线管和线槽的敷设 本项目的管线路由为：各个系统由中心机房引金属线槽或