认清形势 加快发展 长江通信2011年年会.doc

认清形势 解放思想 开拓进取 加快发展长江通信召开2011年度经营工作会3月1日下午，长江通信召开2011年度经营工作会，会议总结集团公司2010年工作，并就2011年工作规划提出要求。集团党委书记、董事长熊瑞忠出席会议并作重要讲话，总裁杨战兵作2011年度经营工作报告，常务副总裁刘福安主持会议。集团公司所有高管人员、各控股公司负责人、员工代表以及无线事业部、集团总部所有员工参加了会议。总裁杨战兵首先作经营工作会报告。2010年长江通信主营业务和净利润分别完成全年预算的133%和147%，比去年同期增长43%和48%，圆满完成了目标任务。在项目、整合研发资源、规范管理方面做了大量的工作，取得了一定的成绩。2010年经过一系列的内部调整，长江通信确立了通信电子、LED和风险投资三大发展方向，产业结构进一步优化升级，向高效、统一的集团公司迈入了坚实一步。2011年经营工作的指导思想是：认清形势，解放思想，破釜沉舟，完成再融资；做强通信电子、LED和风险投资，努力提升核心竞争力；外抓市场，内抓管理，促进公司经营效益有较大提升，确保主营业务收入和净利润增长15%以上，力争达到20%。熊瑞忠董事长在会上作了重要讲话。熊董事长首先对集团公司2010年的工作给予了肯定，超额完成了全年计划目标，在整合资源、自主创新以及规范管理等方面做了许多卓有成效的工作，党的工作也按计划顺利开展。关于2011年度的工作，熊董事长提出了“创亿工程”目标： 2011年要实现销售收入10亿元以上，实现净利润1亿元以上，实现再融资3-5亿元。也就是要在2010年基础上销售收入增长20%以上，净利润增长15%以上，并且确保再融资任务的完成。要实现这个目标任务，熊董事长提出了几点要求：一是要解放思想，积极进取，增强加快发展的紧迫感和使命感。形势发展、政府股东要求、左邻右舍比较，长通都存在一定差距。熊董事长要求大家从思想束缚中解放出来，审时度势，开拓进取，力求全面完成以再融资为重点的“创亿工程”目标任务。二是要突出重点，攻克难点，全面完成“创亿工程”目标。熊董事长强调，经营班子要高度重视再融资工作的重要性和紧迫性，作为第一要务来抓，并抓出成效。各单位、部门都要服从这项工作，所做一切工作都要有利于这个目标实现。三是要严格管理，严明纪律，保证“创亿工程”目标任务实现。无论是一线员工还是管理人员，都要忠实地履行自己的岗位职责，无论什么情况，必须坚守职业道德底线，以忠于维护股东和企业利益为荣，以违反、损害股东和企业利益为耻。要增强全局观念，协同一致形成合力，集团公司高管要做维护大局、服从大局的模范，带领广大员工实现“创亿工程”目标任务，夺取更大的胜利。最后，就党建工作，熊董事长指出要在以人为本的科学发展观指引下，以争先创优工作为核心，将争优创优工作贯穿到企业党建工作始终，要把争先创优活动与企业“创亿工程”目标结合起来，努力把党组织的思想政治优势转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势，推动企业发展迈向新台阶。会上，熊瑞忠董事长与杨战兵总裁签署了集团公司2011年度经营目标责任书。杨战兵总裁同各公司经营负责人签署了各公