检修部设备缺陷管理制度9.17.doc

检修部设备缺陷管理制度编写： 审核： 批准： 年 月 日 检修部设备缺陷管理制度1、总则为了随时掌握设备的运行状况，提高设备的健康水平，及时发现并消除设备缺陷，提高设备缺陷消缺率，减少设备缺陷发生，确保机组安全、经济、稳定运行。根据公司下发设备缺陷管理考核标准的规定，结合本部门的具体情况，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于*发电有限责任公司检修部。3、缺陷管理要求3.1 严格执行公司下发设备缺陷管理考核标准的有关规定。3.2 设备缺陷是影响机组安全经济运行的重要因素，各班组长是本部门和班组设备缺陷管理的第一责任者。3.3 要树立为运行服务的思想，各班组长要亲自抓设备缺陷管理工作，各班组指定专人负责设备缺陷管理的督促、检查、统计、分析、考核，保证设备缺陷管理工作按照本制度的规定和要求执行。3.4 各班长，安全员应每天到现场检查设备，查阅缺陷记录，及时制定安全技术措施，布置安排消缺工作。3.5各班组要随时做好消缺的人员安排和物资（工具、材料、备件）准备。运行人员通知检修人员消缺时，检修人员（包括值班期间）应在规定时间内赶到现场，与通知人接头后查明情况进行消缺。 3.6检修人员接到通知后应本着小缺陷不过班，大缺陷不过天，重大缺陷连轴转的原则组织消缺。正常上班时间发生缺陷应连续处理，因故不能处理必须上报班长，并报检修部长和生产技术部专工同意；节假日和值班期间，因故不能处理缺陷时必须上报本部门主管领导和公司值班领导同意，重大缺陷报生产副总经理。3.7设备消缺后检，需及时会同运行人员对设备进行验收，同时将消缺结果并填写缺陷单相应栏，在填写缺陷单时，处理结果不能填写“已处理”、“已正常”字样，要简单的描述设备缺陷内容，并对设备消缺的质量负责。3.8在三日内不能消除的缺陷，应由班长进行统计，注明原因拿出处理意见，经检修部部长签字后，以书面形式报生产技术部专工确认。3.9各班组应把消缺工作列为安全活动的一项重要内容，每周安全活动时，总结本周消缺工作。各班组每月对消缺情况进行总结、分析，定出改进措施和技术方案。3.10各班组设备负责人，应对所管辖设备状况和检修质量负责。检修和消缺的质量是检修人员责任心、技术业务素质的综合体现。应努力提高计划检修的质量，加强日常维护保养，减少缺陷发生，提高消缺质量，防止缺陷重复发生。3.11当对缺陷单内容有争议或暂不具备消缺条件时，须及时通知生产技术部专工签署意见。设备缺陷不能立即处理只能处于“紧急备用”或“带病坚持运行”的缺陷，应由检修部主任通知值长和生产技术部相关专业。3.12设备专责人在巡检中发现的设备缺陷，原则上可不填写缺陷通知单，在通知运行当班主值班员的同时应立即组织安排消缺处理。3.13各班组设备主人每日应以“自查缺陷为主，运行通知为辅”的原则，按照检修部设备分工的要求，定期对自己所负责的设备进行全面检查，发现问题及时处理。3.14设备消缺应履行工作票手续。同时必须保证一份缺陷单对应一份工作票及安全措施做业票。由于特殊情况，需要紧急抢修时，需要争得当班值长同意，并做好安全措施。3.15消缺后要清理现场，做到工完料净场地清。3.16检修部两个班组应该相互配合，积极进行消缺工作，各班组对缺陷归属有争议时，应及时上报检修部长裁决。由于各班组之间推委、扯皮影响消缺工作而被考核时，由责任班组及个人负责。4、奖励与考核4.1 检修人员的绩效工资与消缺任务中的工作态度及消缺质量挂钩。对于在工作中无正当理由不完成消缺工作，或以种种理由相互推诿扯皮、消极怠工者，将处以2050元/次/人考核。造成严重后果的将加重处罚。4.2设备巡检、维护到位，消缺积极主动，工作认真，消缺质量高，在当月绩效上给予奖励。4.3由于消缺不及时造成公司考核的，所考核金额由责任班组承担，相关责任人将一并考核。4.4各班组缺陷每月被考核达3次及以上的，连带班长将被考核。4.5班组因检修质量不良，造成缺陷一周内重复出现，责任人将被处以2050元/次/人考