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公司群管述职报告范文 公司群管述职报告怎么写?看看下面的公司群管述职报告范文吧! 设备管理员述职报告【1】 尊敬的各位领导： 你们好!我在任职期间主要负责设备备件计划、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作。 一直以来在领导的支持下，在各部门的积极协助下，团结一致，顺利完成了部门各项工作任务。 现将本人的工作情况，从以下几个方面，做简要汇报，请各位领导、给予考评。 一、个人简介 姓名：*年龄：31性别：男 工作经历： 20XX年10月20XX年6月，在纵横白灰厂调度员一职，20XX年6月至今，在纵横白灰厂担任设备管理员一职;主抓设备备品备件计划、验收、出库、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作。 曾多次荣获公司及厂部先进个人称号。 二、工作方面 1、严格按照公司5S定置管理对仓库整改，每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生，创造一个整洁的仓库。 2、按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有适当的间距、垛距、分层。 3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，做到月报表的数量准确。 4、努力提高自身的管理业务水平及加深对备品各型号的认识。 5、保证备件材料申购、调拨、报修等各项工作流程的顺利开展。 6、完成分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作。 7、完成对所采购材料质量、数量核对工作;对所购材料、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。 8、完成对各类材料、设备的分类编码。 9、完成填写、完善设备档案。 10、完成危废台账的建立、保存工作，废油回收及管理工作。 11、完成保存各类资料：报告、图纸、技术协议、质量异议单、水封检查表、校称单、产品合格证等等。 12、完成保存采购工作的必要原始记录，建立材料帐册，定期上报。 13、完成按规定及时申购、发放劳保用品，并建立台账保存。 14、完成联系业务员按材料计划表供应材料，对送达现场的材料进行入库前检验。 15、按时参加分厂周三卫生、设备联查，做好记录，必要时对相关不符合公司要求的项目做出考核。 16、对所承担的工作全面负责，完成领导交办的其它各项工作。 三、工作中存在的不足 总结这一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。 1、有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。 一方面，由于个人能力素质不够高，仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。 2、有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。 四、今后工作计划及目标如下： 1、团结同事，维护公司及分厂利益。 不利于公司及分厂的话不说，不利于公司及分厂的事不做。 2、注重形象，按时参加分厂开展的各项检查活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 3、多与同事沟通，吸取好的建议。 悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 4、争取在这一年当中工作力争做得更完善。 5、做好仓库管理工作，进一步改善仓库库容库貌，按照公司5S定置管理进行整改，直到符合要求。 6、做好20XX年分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作。 网络述职报告范文【2】 尊敬的各位领导上午好!： 我是袁大头，在集团信息化工程部从事网络工程师一职，过去的一年是集团信息化建设的重要一年，这一年部门领导带领我们完成许多重要的大事并顺利完成了年初制定的部门工作目标;我个人在领导和同事的支持和帮助下，也较好的完成了年初的工作计划。 下面我就自己一年来的工作情况做简要汇报： 一、工作回顾(主要分5个方面) 1、OA系统方面： 20xx年3月起，为推进OA系统标准化运行，及OA在整个集团的深化应用，在老总和部门领导带领下，我和本部门其他人员一道轮流对各项目公司进行OA系统使用、标准化系统推广的培训，我较好的完成培训任务，使OA系统在各项目公司得到广泛的加深应用，加强了集团和各子公司的协同工作效率。 2、ERP系统方面： 20xx年“财务业务一体化ERP系统”作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广，系统实施自6月份全面展开，我负责了人力资源模块和营销模块的业务实施，工作中我严格按照领导要求落实系统实施计划进行数据收集，协调各部门人员协同工作，配合实施方进行系统安装，测试和培训及问题反馈等工作，最终顺利完成了2个模块的上线工作，上线完成后又会同集团人力资源部和营销策划部管理人员对各项目公司录入的数据进行仔细审核和检查，保障了系统数据的完整性和正确性。 建设完成后的营销和人力资源系统成为了各自部门有效的业务管理工具，并为将来出具房地产业务分析报表打下了良好的数据基础。 3、视频会议和监控系统建设： 为加强集团与项目公司的交流沟通，在集团领导指示下，信息化工程部今年启动了视频会议系统和营销案场监控系统建设，我全程参与了视频会议和监控系统的系统选型，系统测试，方案编写，设备采购洽谈等工作，通过全面的项目实施，我从领导和同事中汲取了非常有益的经验和和宝贵的知识，并使我单独负责项目实施的业务能力得到提高。 4、信息化其他项目建设： 在信息化工程部重点事项推进执行时我也参与了集团机房改造，项目公司网络改造，营销400客服电话业务办理，集团网络带宽扩容，集团网站备案和更新等工作，并按时保质完成了一系列任务。 5、日常工作 信息化工程部日常工作虽不起眼，但是也是我部服务质量的一个重要指标，我坚持以日事日毕的方式处理每件日常小事：如机房服务器设备的定期检查，OA、邮件系统定期维护，系统补丁不定期更新，集团本部日常IT问题处理，项目公司相关IT系统使用问题的的远程协助等。 通过这些的日常工作，有效的提升了我部的服务质量。 二、不足之处： 1、工作中计划性不足，对突发事件预判不主动。 2、系统推广中缺乏培训技巧等，我会在后期的工作中逐步改进。 三、工作展望 20xx年对于信息化工程部来说是继往开来的一年，任重而道远，个人工作紧紧围绕部门工作展开，我20xx年工作重点主要有以下3个方面。 1、OA系统方面 OA系统升级，及后续新增应用继续完善，如移动版的应用 2、ERP系统方面 20xx年的财务业务一体化系统虽然已经铺开，但是还未真正展现其成效，只有深化应用和培训才能逐步发挥其作用，20xx年NC系统将着眼于以下工作事项：NC系统营销模块的深化应用;出具有价值营销分析报表; 4拟定物业模块会员模块逐步上线;完善营销会员的信息化建设;完善人力资源模块的薪酬福利业务的应用，逐步上线。 3、集团信息化其他方面建设 机房灾备系统建设;尝试对商业地产信息化建设进行学习和调研工作;尝试对房地产其他业务方面的信息化建设进行学习和调研，如楼宇智能化建设，智能小区建设调研等，促进集团信息化的全面提升。 汇报完毕，谢谢 网络公司述职报告范文【3】 尊敬的公司领导及各位同仁： 大家好! 我是网络管理员迟斌，我的工作职责主要是：维护和保障公司网络、服务器、应用平台(OA，用友通)的正常运行，处理办公电脑、相关外设(打印机、传真机一体机、投影仪、复印机等)及网络中的各种软硬件故障。 我是20xx年3月加入到鑫星这个团队的，在过去的一年里，我顺利的完成了对公司及工作由陌生到熟悉的过渡，很好的完成了本职工作。 值此一年一度的年终述职之际，特总结个人工作体会与心得如下： 一、资产管理方面：做到了在全面熟悉现有资源的情况下，严格管控各电脑设备的分配与使用，认真评估各新增电脑的申请(有无必要、具体配置、可否代用等)并给出合理的建议。 1、进入公司不久，即对操作间(四楼)内无序堆放的各种电脑配件进行了清理，将有用配件与无用配件(无法维修或无维修价值)分开放置。 通过清理操作间，并对各可用配件的重新整合，出可用打印机两台，可用电脑四套。 2、日常工作中严格把控新增电脑的申请，尽量使用现有资产。 3、将坏电脑分解为各配件，用于出现硬件故障损坏的电脑，尽量减少购置配件。 4、即时更新电脑台帐，做到了对所有资源心中有数。 20xx年年底盘点结果为：可正常使用台式电脑96套(无显示器2台);坏台式电脑12台(无显示器3台);笔记本电脑6台;小结：自20xx年3月入职至20xx年年底，因工作岗位增加及电脑配置落伍而采购的新电脑仅为4套。 二、日常维护方面：做到了反应迅速，及时解决，及时上报。 1、在接到电脑故障维护需求后(在没有其他事物干扰的情况下)，非硬件故障需重新安装操作系统的基本能做到2小时左右修复，普通软件故障的基本能做到30分钟内修复。 出现硬件故障的，在有配件的情况下，基本能做到1小时内修复(无配件导致的延时，20xx年3月至今仅有一例，且及时提供了代用电脑)。 2、因办公室搬迁导致需要重拉网线、电脑移位等配合工作时，做到了提前布线，及时跟随搬迁，搬迁当日完成相关配合工作。 3、迅速掌握了称重电脑的软件安装方法，数据库安装及各表的功能，为后面的标准化奠定了基础。 4、在日常维护过程中，出现异常情况后，也做到了及时向直属上级(企管部部长)汇报，便于领导了解情况。 小结：“善战者无赫赫之功善医者无煌煌之名”，重复性的日常工作，很难做出大业绩，反过来说，如果出现大问题，则代表日常工作没做好。 我自来公司至今，在日常维护工作中，一直及时提供维护服务，各种故障均能迅速解决，得到了各位同事的认可。 三、操作系统及软件标准化方面：制作了办公电脑及车间称重电脑的安装母盘及推行了称重电脑数据库标准化。 1、为做到办公电脑因操作系统崩溃、运行缓慢等原因需重装操作系统时，能快速完成，便于同事们迅速恢复工作，我制作了办公电脑的恢复母盘的镜像文件(GHO)，并将之复制到可启动 U盘，通过它，我将整体安装(操作系统、各应用软件、各项系统设置)恢复时间由将近6小时，压缩到2小时，即减少了自己的工作量，又节约了时间，同时又使得各电脑初始状态一致，达到了操作系统及应用程序标准化的目的，亦有利于日后信息化提升时，新软件的大规模分发与布署。 2、在我进入公司之前，各车间称重电脑操作系统版本、本机用户、开机密码均十分混乱，甚至有几台电脑连管理员密码都无从得知，因各称重电脑数据库均在本机，数据库各表名称亦不统一，即不利于维护，又不利于称重数据提取(每台电脑一个维护文件包，一个数据提取EXCEL表)。 我在办公电脑恢复母盘的基础上再次制作了车间电脑恢复母盘，同时与潘部长沟通，将各车间的数据库命名亦统一，这样，各车间电脑共用一个数据库提取EXCEL表，一