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文档简介

检修部设备巡检管理制度一、总则：为了提高设备的健康水平，保证机组稳定运行，问题设备能被及时发现、及时处理，将设备隐患消除在萌芽状态，避免重大事故的发生，特制定本制度，检修部所有检修人员必须认真执行。二、巡检要求：1、设备巡检时，必须严格遵守“电业安全工作规程”等有关规定，要确保人身和设备安全。2、按照检修部设备分工管理制度中所辖设备责任人，对自己所负责的设备进行定期全面的巡视检查，每天不得少于一次，主要设备巡检频次执行公司相关制度。3、巡检内容包括设备是否运转正常，管路、阀门有无介质跑、冒、滴、漏现象，设备保温、标牌以及线路、桥架是否完好等。4、设备巡检要认真、仔细，要做到看、听、摸、闻、想，确实掌握设备运行状况，不得走马观花、流于形式，要对自己巡检过的设备负责，并做好巡检记录。5、设备巡检时，不得做与检查无关的其它工作，不得漏项、拖延、不到位。对一台设备、一个系统按规定项目检查完毕后，再对下一台设备和系统进行检查。6、发现问题，及时向班长汇报。由班长统一安排处理，重大缺陷，需要由班长向上级领导汇报，并采取相应措施。7、设备巡检的检修人员严格执行复命制度，即检查前（后）应请示（汇报）班长，让班长随时掌握你的动向及所在位置。具体巡检时间，设备责任人可根据自己工作情况合理安排，但绝对不得以种种借口，减少巡检次数或者应付检查。8、设备责任人休假或者由于特殊情况不能进行设备巡检时，由班长安排其他人员巡检或由班长、副班长巡检，但必须保证巡检质量和巡检次数。班长可在当月绩效上对代替巡检人员给予适当奖励。9、班长要对本班组检修人员严格要求，要督促、监督、检查检修人员按要求进行设备巡检，随时检查设备巡检记录，并不定期抽查设备巡检情况，对本班组所辖设备巡检质量负责，有权对发生巡检问题的人员进行考核。三、奖励与考核：1、班长随时检查设备巡检记录，发现记录不全或者巡检频次不够的，将对设备责任人处于20元/次/人考核。2、班长对检修人员的巡设备检情况进行监督和抽查，发现巡检不到位，或者没按规定巡检的，将给予设备责任人处于2050元/次/人考核，由于问题设备漏检而造成严重后果的，按公司安全考核规定的相关条款处理。3、检修部部长不定期对设备巡检记录和巡检质量进行监督、检查，发现记录不全或者设备巡检不到位情况，除考核设备责任人外，对相应班组班长进行连带责任考核，考核金额分别为20元/次/人，造成严重后果的，按公司安全考核规定的相关条款加重考核。4、公司每周和每月度的安全文明大检查，发现设备巡检不到位使检修部受到考核时，所考核金额将由所辖设备责任人和班长共同承担，比例为3:1。5、对于设备巡检仔细、认真，能及时发现问题得到处理，避免重大事故发生的检修人员将给予一定的经济上的奖励。本制度自下发之日起执行，希望各班长和所有检修人员增强责任心，充分认识到巡检工作的重要性，提高设备巡检质量，保证机组的稳定运行。检修部2012-7
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