常减压车间2006年工作总结.doc

常减压车间2006年工作总结 2006年是我公司新项目的攻坚年、跨越年，充满了挑战与考验，在各级领导的带领下战胜了种种困难，是一个崭新的石化配套设备屹立在石化公司.常减压车间才项目建设与生产中首当其冲,在领导的统一指挥下,一面积极组织新设备的建设;一面精心组织安全生产,通过全车间干部员工的共同努力、奋斗,双双圆满完成了各项任务。一、2006年工作的回顾 2006年对常减压车间来说，更具有挑战性，全年开停车共4次，这也是生产史上次数较多的一年，加工原油108133.788吨、完成轻油产品47331.596吨、沥青产品60042.194吨、轻油产品出率为43.8% 、综合收率为99.3% 、燃料油消耗16.1kg/吨。原油加工量创石化公司历史较好水平，轻油产出率比公司下达的指标高出2.3个百分点，并轻油、沥青产品合格率达100%，各项指标的完成均达到或超过历年。在设备运行和设备检修方面，车间多次组织会议研究讨论，对设备几次拉网式检查、排查，发现问题及时处理，生产中加强巡检、严格要求，定时检查、巡查，全年生产均无出现任何影响生产的设备事故和人为的操作事故，按时完成了领导交给的任务。在节能降耗方面，通过对加热炉排管的更新加大直径同时解决了原油含水的问题，提高了日加工量，对燃烧系统的改造也取得了显著的效果，特别是克服了燃料油中存在杂质多、黏度大、雾化效果不好等困难因素，是燃料油消耗稳步控制在公司规定的指标以下，可以说2006年是常减压车间的安全年、效益年、双利年，受到公司领导的好评和认可。二、精心、细心完成新项目建设 项目建设是常减压车间2006年工作的重中之重，我们的工作坚持高标准、严要求、自我加压，经过班子组织筛选，组成了一支业务水平高，能吃苦受累、素质全面、经验丰富的过硬队伍，在建设中学习、锻炼、实践。以主任为首的班子，身先士卒，带领员工干在现场、拼在现场、住在场内，一边学习、一边建设、一边做好与施工单位的协调工作，为施工单位提供一切便利条件，急施工单位之所急，同时，监督施工质量、督促施工进度，对安装不合理的工艺流程，及时沟通改进，以简而精为公司节约开资，项目建设鼓舞人心，我车间全体员工豪情满怀，为新项目的早日投产做好了一切准备。三、搞好员工培训、提高员工素质 在4次开停车过程中，我们重点从安全入手，加强了员工的安全学习与培训，及设备工艺的现场指导，特别是对新员工上岗安全教育放到首位，对新员工上岗、定岗做到一丝不苟，注重了以老带新，从各岗位上确定了师徒关系，促进了相互的团结、曾进了感情、带动了工作为安全生产打下基础。 2007年我车间面临，面广、点多、人员少的现实情况，原有为一套装置所配备的人员，再不增员的情形下保障两套设备安全高效的运行，就必须提高领导的管理力度和员工的整体素质，我车间新员工虽然具备一定的理论基础，但实际操作经验和能力不足，加强培训、提高整体战斗力为当务之急。 总结2006年的工作，所取得的成绩是有目共睹的，但为了2007年工作的更好、更出色，我们常减压车间在量化管理、文明生产上还存在着不足之处。一、加强管理 2007年是我们公司效益腾飞年，为了更好的完成领导交给的任务，充分体现员工的积极性，我们车间内部进一步制定安全管理、量化管理制度与实施办法，对班组与个人进行考核纳入工资分配中去，对班组考核以安全、日加工量、综合收率、出油率、质量、文明生产进行分量化考核。对个人以安全岗位职责、政治素质、业务能力、卫生、巡检进行全面考核，实行奖勤罚懒、公平公正、能上能下，确保车间内部管理提高。二、文明生产 为了创造一流的生产环境，进一步提高员工政治素质，加强员工学习培训，从跑、冒、滴、漏的一点一滴抓起。 2007年我们全车间将掀