市场部中层管理人员绩效考核表.xls

市市场场部部中中层层领领导导人人员员绩绩效效考考核核表表 考核 项目 考核 内容评评 分分 标标 准准 自 评 考 核 者 备 注 业业 务务 能能 力力 自身 营销 能力 9 10分7 8分5 6分3 4分0 2分 有很强的营销能力 经常帮助下属解 决营销方面的难题 有较强的营销能力 能够帮助下属解决营 销方面的难题 营销能力一般 下属不能解决的 难题自身也不能 解决 营销能力较差 营销能力很差 完 全不能自己进行营 销工作 对空 白市 场的 规划 和开 发 9 10分7 8分5 6分3 4分0 2分 有很强的规划能力 对空白市场认识 极为清晰并制定详 细计划进行分类开 发 有较强的规划能力 对重点市场有较为清 楚的认识 能够针对 重点制定开发计划 规划能力一般 对重点和非重点 市场人事模糊 开发计划平均分 配 规划能力较差 不能分辨重 点和非重点市 场 开发计划 可行性较差 完全不能进行市场 规划和开发 工作 任务 9 10分7 8分5 6分3 4分0 2分 长期超额完成工作 任务 能按时完成工作任务 偶有超额 能独立完成工作 任务 在同事的帮助 下能完成后工 作任务 不能完成额定工作 任务 工作 质量 9 10分7 8分5 6分3 4分0 2分 工作从不出错不出错 质量较高 级少出错 质量 一般 偶有出错 质 量一般 经常出错 质量低 下 对已 有市 场的 整体 控制 9 10分7 8分5 6分3 4分0 2分 有很强的控制能力 市场运作良好 渠道流通顺畅 经 销商合作密切 无 窜货杀价等扰乱市 场的情况发生 有较强的控制能力 市场运作基本良好 大部分经销商合作较 好 窜货杀价等情况 极少 控制能力一般 经销销售热情普 通 窜货杀价等 情况偶有发生 控制能力较差 部分经销商 销售热情较低 窜货杀价等 情况时有发生 完全不能控制市场 经销商持有诋毁 情绪 窜货杀价现 象严重 工工 作作 能能 力力 市场 开拓 能力 5分4分3分2分0 1分 长期拥有4家以上 合作伙伴 拥有3家合作伙伴拥有2家合作伙伴 拥有1家合作伙 伴 没有合作伙伴 理解 力 5分4分3分2分0 1分 能迅速掌握分配的 工作和知识 能较快的掌握分配的 工作和知识 一般性的掌握分 配的工作和知识 能力差 在别 人的帮助和指 点下能初步掌 握分配的工作 和知识 对分配的工作和新 知识掌握较慢 不 得要领 交往 能力 5分4分3分2分0 1分 积极合作 乐于助 人 主动与他人合作愿意与他人合作能与他人合作 性格孤僻 不愿与 人合作 专业 知识 9 10分7 8分5 6分3 4分0 2分 非常专业了解本公 司的业务及市场知 识 密切关注竞争 对手的市场动向 掌握熟练的业务知识 及其他相关市场知识 关注市场竞争对手 熟练的掌握岗位 所具备的专业知 识 但对竞争对 手不是特别关注 熟悉本公司的 产品 不了解基本业务知 识 分析 判断 能力 9 10分7 8分5 6分3 4分0 2分 能力极强 能正确 作出市场判断 并 灵活运用在工作中 能力较强 能对复杂 的问题进行分析和判 断 但不能灵活运用 到实际工作 能力一般 能对 问题进行简单的 分析 能力较差 不 能作出正确的 分析 能力极差 完全不 做分析 工作懒惰 考核 项目 考核 内容评评 分分 标标 准准 自 评 考 核 者 备 注 工工 作作 态态 度度 工作 原则 性 5分4分3分2分0 1分 原则性极强 事事 以公司和客户的长 期利益为重 决不 向客户作出超出公 司规定和不能及时 兑现的承诺 原则性较强 能以公 司和客户的长期利益 为重 向客户作出的 承诺能够兑现 原则性一般 有 时注重短期效益 偶有承诺不能 兑现的情况 原则性较差 常常注重短期 效益 时有承 诺不能兑现的 情况 原则性极差 事事 以自我利益为中心 只重短期效益 信口雌黄 严重缺 失诚信 员工 出勤 率 5分4分3分2分0 1分 无迟到记录3次以内迟到4次以内迟到5次以内迟到5次以上迟到 敢于 承担 重任 5分4分3分2分0 1分 主动承担重任并圆 满完成任务 主动承担重任愿意承担重任勉强承担重任推卸重任 指指 标标 达达 成成 上级 下达 任务 指标 120 100 80 60 60 以下 超额完成额定任务 完成额定任务 良好完成额定任 务 勉强完成额定 任务 不能完成额定工作 任务 考核统计 被被考考核核 者者自自评评 取取得得的的成成绩绩 工工作作中中的的不不足足及及今今后后工工作作计计划划 工工 作作 能能 力力 分析 判断 能力 考考核核者者 评评语语 被被考考核核者者取取得得的的成成绩绩 工工作作