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建筑经济管理研究论文模板 建筑经济成本管理工作的开展在建筑企业的进步与发展过程中发挥着至关重要的作用尤其在市场竞争日趋激烈的今天建筑企业核心竞争力的提高离不开成本管理工作的作用它的开展为建筑企业经济效率的提高保驾护航 第1篇：建筑经济成本管理的作用及措施 摘要：随着我国市场经济体制改革的不断深化建筑行业的发展步伐也随之加快成本管理作为建筑经济中的重要组成部分其不仅关系着建筑企业的日常工作开展还影响着建筑企业核心竞争力的提高 因此建筑企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地加强成本管理在建筑经济中的建设至关重要 本文分析了加强成本管理工作在建筑经济中的重要作用并提出了一系列在建筑经济发展中加强成本管理工作的措施以期加强管理人员对成本管理工作的了解促进建筑经济成本管理效率的提高推动建筑企业健康稳步发展 关键词：成本管理;建筑经济;作用及措施 近年来我国的建筑行业面临着巨大革新这给各个建筑企业带来发展机遇的同时也让建筑企业处于一个充满竞争和挑战的发展环境中 然而成本管理工作的提升推动了建筑企业的发展 因此为了有效促进建筑企业的持续发展我们应当注重成本管理工作通过应用正确的方式对建筑企业的经济进行管理提高成本管理工作效率从而推动建筑经济管理工作的加强促进建筑企业市场竞争力的提高 一、加强成本管理工作在建筑经济中的重要作用 1.加强成本管理工作有利于提高建筑企业的经济效益 成本管理工作开展的好坏能够直接反映出建筑企业的施工质量这就意味着成本管理工作的进行与建筑经济中的生产经营活动息息相关 它的开展不仅决定着建筑施工过程中使用的材料是否合格、资源配置是否合理、建筑工艺是否先进有效还影响着建筑企业经济效益的提高甚至影响了建筑企业核心竞争力的发展 除此之外成本管理工作的开展促进了建筑经济管理工作的加强 随着绿色建筑、生态发展等建筑理念的提出低碳经济已成为建筑经济管理发展的目标和潮流加强成本管理工作能够有效的减少环境污染提高能源利用效率降低能源消耗从而实现了建筑企业资金利用效率的最大化提高了建筑企业的经济效益 2.加强成本管理工作有利于提高项目管理人员的综合素质 在建筑企业的发展过程中建筑工程项目工作人员的整体素质及工作责任感是推动建筑项目顺利开展的重要保障 在加强成本管理工作时不可避免要对项目工作人员进行工作技能以及综合素质上的教育与培训以此来促进工作人员工作积极性以及整体素质的提高 同时在管理建筑项目工作人员时我们可以通过定期或不定期的学习与交流方式的使用来促进工作人员上进心的提高并结合竞争上岗、竞聘上岗的方式让工作人员主动竞聘管理职位从而将工程项目的成本核算与工作人员的切身利益联系起来促进工作人员工作效率的提升 另外在竞争愈发激烈的建筑市场环境中市场竞争的本质已从产品价格和质量上的竞争转变为产品管理与企业管理方式上的竞争而成本管理工作的加强正好能够促使建筑企业在激烈的市场竞争环境中获得较大的优势其不仅能够促进建筑企业行业竞争力的提高还能为建筑企业的稳步持续发展提供重要保障 3.加强成本管理工作有利于成本管理内部机制的健全 成本管理工作的开展是建筑企业经营决策的重要依据 在建筑企业的经营运作过程中所有重大决策的提出都是以成本核算管理得出的数据做为确立依据可以说没有成本核算管理企业的一系列成本分析、成本控制以及重大决策的提出就没有落脚点只能成为空谈也无法对其进行落实 因此加强成本管理工作能够有效的促进成本管理内部机制的健全与完善并让成本控制范围不再局限于对生产成本的控制而是将成本计划、施工预算等环节都纳入到成本控制范围中将成本控制贯穿在整个建筑项目施工的始终 同时成本管理工作的加强能够促进综合全面的成本管理机制的形成因为其不仅要保证相关建筑经济制度的制定与确立还需要为建筑企业的发展注入新鲜血液推动施工成本管理与核算程序的完善 二、在建筑经济发展中加强成本管理工作的措施 1.做好制度建设实施标准化的成本管理工作 现阶段在建筑企业的项目施工过程中成本管理工作的加强需要从基础工作开始做起做好制度建设的基础上加强对建筑企业的文化建设 简单来说制度建设的开展是实施标准化成本管理工作的根本要求而文化建设工作的开展是对制度建设的补充 因此只有在建筑企业的经营运行中制定好科学合理且可操作性较强的成本管理制度才能有效的推动成本管理工作的顺利开展才能在建筑经济管理中发挥出成本管理的最大作用 而制度建设工作的开展应当结合建筑企业的实际发展情况在对权力与职责进行明确的基础上制定好相应的奖惩机制从而对工作人员的工作行为进行规范 除此之外在进行制度建设时还应注重成本管理制度的可执行性注重计量、价格、质量的标准化坚持成本管理控制制度的建立是以质量控制为前提只有这样才能确保成本管理制度能够在实际工作中落到实处 2.做好定额管理实施精细化的成本管理工作 所谓的定额是指建筑企业在生产经营过程中对人力、物力、财力等资源的配置与消耗所达到的一个数量界限其主要分为材料定额和工时定额这两种而这两种定额往往会随着各地区行业标准和人工费用标准的不同来产生变化 在建筑经济管理过程中定额管理是成本控制基础工作的核心内容也是建筑企业开展成本预算、决策分析等工作的重要参考依据 可以说若没有明确的定额限制那么成本管理工作的开展将无法进行 因此制定合理的定额是实施精细化成本管理的重要保障而精细化成本管理工作的实施不仅有利于建筑企业各个组织机构与岗位职能的细分还能有效的将简单的事情流程化流程化的事情定量化从而更利于成本管理工作的运作推动了建筑经济管理效果的提高 3.加强成本控制实施科学化的成本管理工作 由于不同层面的管理者对成本控制管理工作的侧重点不同这就需要在加强成本控制时应明确好成本控制的层次 现阶段建筑企业的成本控制层次主要分为公司层成本、项目管理层成本以及作业层成本这三个层面 其中每一层面的员工都会对成本控制过程带来影响但成本控制工作展开的重点应当在建筑项目的总体成本上不能被员工个体所影响 因此实施科学化的成本管理工作就需要对建筑项目施工的全过程进行成本控制从真正意义上实现成本管理工作的事前、事中、事后控制尽最大的可能用最小的成本获取最大的利益 比如：在建筑企业开发新产品中工作人员应积极改进建筑施工的工艺技术善于使用先进的设备、工艺和材料通过有效的成本控制来达到降低成本和提高工作效益的目的 4.培养控制意识实施规范化的成本管理工作 当前科学先进的成本管理理念促进了建筑企业的快速发展并已成为提高建筑企业核心竞争力的关键条件 随着建筑经济成本管理理念在建筑企业建设中的普及做好工作人员对建筑经济成本管理意识的培养工作是十分重要的其不仅能够提高工作人员的综合素质还能实施好规范化的成本管理工作推动建筑企业经济效益提高 因此我们应当定期或不定期的对工作人员开展成本管理理念的教育培训培养好企业工作人员的成本控制意识并通过合理科学的激励手段的建立有效的调动每一位员工的工作积极性让其全身心的投入到成本管理控制工作中从而推动建筑经济成本管理工作的发展 三、结语 总的来说建筑经济成本管理工作的开展在建筑企业的进步与发展过程中发挥着至关重要的作用 尤其在市场竞争日趋激烈的今天建筑企业核心竞争力的提高离不开成本管理工作的作用它的开展为建筑企业经济效率的提高保驾护航 因此我们应当树立正确的价值观念在做好制度建设的基础上提高成本管理工作的精细化程度推动成本管理工作的科学化建设并培养好工作人员的成本控制意识从而促进成本管理工作效率的提高推动建筑企业经营管理方式的完善 参考文献： 1张迎静.试论加强成本管理在建筑经济中的作用J.商业故事.(02). 2穆林.成本管理在建筑经济中的重要性J.门窗.(07). 第2篇：建筑经济管理资金建设有效性完善策略 摘要：随着我国市场经济的发展、市场机制的不断完善以及全球化进程的不断推进我国的建筑市场也有了迅猛地发展现代化的大经济环境给其带来了机遇和挑战 在市场经济中建筑市场的竞争也日益激烈这种情况下施工企业的利润空间大不如以前 在这个时候加强建筑经济的管理以及对资金的建设具有重要的意义资金建设作为建筑施工的重要内容它的有效性直接关系着建筑企业的竞争力关系着建筑企业在市场上的地位由此可见完善建筑经济管理中的资金建设具有重要的意义 关键词：完善;建筑经济管理;资金建设;有效性 引言 随着我国经济的发展建筑企业也迎来了发展的春天新时代给其带来了机遇和挑战 建筑经济是我国国民经济中的重要组成部分资金建设在建筑经济中占据着重要的地位加强和完善建筑经济管理中的资金建设有效性具有重要的现实意义它有利于促进建筑企业的稳定发展 但是目前我国的建筑经济中的资金建设存在着很多的问题只有采取相应的措施才能解决这些问题从而促进建筑行业的健康持续发展最终促进国民经济的发展 1建筑经济管理中的资金建设发展现状 1.1提前支付建设资金 建筑工程一般都是浩大的项目涉及到的方面很多具有很大的规模而且所涉及到的建筑施工工期都很长因此它所涉及到的资金和金额的数量都是很大的面对巨大的资金问题 给建筑企业带来了很多困难特别是在施工之前要提前支付相应的建设资金这给建筑企业带来了很大的压力在施工的过程中经常出现资金短缺、以及资金不足的状况由此可见提高建筑企业管理建设资金的有效性是多么重要可以直接减轻建筑企业资金压力 1.2施工企业募集资金的能力很弱 建筑施工一般都需要很长的工期因此为了保障建筑施工的顺利进行在建设施工的过程中建筑企业要不断注入巨额资金从而才能给建筑工程的质量提供强有力的保障但是在实际情况中很多建筑企业在筹集资金方面的能力都很弱 因此就难免出现施工很多环节之间脱节的现象并且很难保证建筑工程的按时完工从而直接影响了建筑投入使用影响了建筑企业的经济效益 我国很多的建筑企业由于受到了一些相关经济政策影的响所以很难在短时间筹集到所需要的大量的建设资金在这种情况下更不要说有效地管理建设资金了 1.3资金管理模式落后 我国很多的建筑企业在实际的经营中都会受到来自内外因素的制约和影响在新时代背景下传统建筑经济管理的模式已经十分落后了因此远远不能满足现代建筑企业发展的需要传统的模式阻碍了现代建筑企业的发展 管理模式的落后主要就是建筑企业的员工缺乏相应完善的培训所以很多的建筑经济管理人员不具备专业的知识和技能因此建筑资金管理效率就十分低下质量也不高这就直接影响了其经济效益更重要的是会阻碍建筑企业的发展 建设资金管理不到位就要造成施工过程中过度浪费、重复建设等情况的发生这样就会导致建筑施工效率的严重降低在很大程度上增加了建筑企业的经济负担 2建筑经济管理中的资金建设有效性策略 2.1建筑施工成本管理和控制 2.1.1建筑施工成本管理 要加强对建筑经济中的资金建设必须控制和管理建筑成本建筑施工成本是指在分析施工企业的自身特点之后然后将其用货币的形式表现出来从而表示出施工过程中所需要、所产生的资金消耗这些资金消耗就是在这个项目中建筑企业所需要的成本 这些成本主要产生于所使用的施工设备、以及施工的材料、施工人员的薪资等直接费用当然除了这些还包括其他的一些具有流动性的、定向性的资金和储备资金加强建筑施工成本的管理其实就是合理控制资金在最大限度上降低生产成本使