周鸿祎在《我的互联网方法论》中极力推荐的几本书.docx

1.硅谷热硅谷热总共分三部分。第一部分为“硅谷的崛起”，以苹果电脑的传奇故事为主线，讲述了硅谷的发展历史。第二部分为“高技术文明”，从风险投资、创业故事、人物传奇等各个方面描绘了硅谷的生态状况。第三部分为“硅谷的明天”，讲述了硅谷模式在全球的扩散、硅谷面临的全球竞争和深远影响。 书中，硅谷这场传奇的主要角色：人物、公司、技术、产品等都综合在其中，一锅子端给了嗷嗷待哺的人们：PC革命、半导体传奇、软件神话等新的天空，惠普、英特尔、苹果等创业代表，休利特、乔布斯、格罗夫等的暴富故事当然，文章也有侧重，比如仙童公司是硅谷的摇篮，“硅谷大约70家半导体公司的半数是仙童公司的直接或间接后裔。在仙童公司供职是进入遍布于硅谷各地的半导体业的途径。1969年在森尼维尔举行的一次半导体工程师大会上，400位与会者中，未曾在仙童公司工作过的还不到24人。”讲述这些故事，不煽情，也不呆板，倒符合硅谷的身份。 本书在最合适的时机成为了宣言硅谷的“科普读物”，满足了整个世界对于硅谷的向往和好奇。从此，一个新兴的高科技时代开始，新经济也在酝酿中期待爆发。 今天，我们即便重新翻阅这本瘦小的旧书，依然饶有趣味，因为书中的主人公-硅谷，并没有过时或者离我们远去。硅谷情结依然充斥在我们每天日常生活的空气之中。2.创新者的窘境管理类经典图书被福布斯评为20世纪最具影响的20本商业图书之一“全球商业书籍奖”获奖图书“颠覆大师”克莱顿克里斯坦森经典力作。金融时报/布兹亚兰及汉密顿全球商务书刊颁发“1997年最佳商务书”奖“1997年最佳商务实用书”奖一本书，让志在必得者战战兢兢，让犹豫不前者胸有成竹，掀起激荡决策者的脑力风暴，尝试给自己的思维来一次升级。有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它们是大多数经理羡慕并尽力效仿的对象，以很强的创新和执行能力闻名，但是在面对某些市场或技术的变化时，却无法保持其领头羊的地位。一家成功的公司，如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场？如何成功利用创新取得优势？在这本书中，作者向我们展示了多个成功运用新技术，取得竞争优势的公司。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义。作者指出就算经营得再好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，都可能被某一新产业所影响而导致失败。本书涉及各个产业，目的在于告诉经营者应该对他们的顾客和产品有一个全新的认识，这是一本发人深省的书。作者简介克莱顿克里斯坦森：哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。1997年，当创新者的窘境英文版出版时，克莱顿克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出，就确立了他在创新技术管理领域的权威地位目录导言第一部分：为什么大企业失败第1章 大公司为什么会失败？从硬盘驱动行业获得的启示第2章 价值网和创新推动力第3章 机械挖掘机行业的破坏性技术变革第4章 由“简”入“奢”易，由“奢”入“简”难第二部分：管理破坏性技术变革第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构第6章 使机构与市场的规模相匹配第7章 发现新的新兴市场第8章 如何评估机构的能力与缺陷第9章 所提供的性能、市场需求，和产品生命周期第10章 管理破坏性技术变革：案例研究第11章 创新者的迷局：概要3. 创新者的解答讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性，而此可预测性则来自于正确的理论依据。在创新者的解答中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors）。 创新者的解答获选美国商业周刊年度十大财经管理好书之一！ 荣获哈佛商学院出版社最佳经管书！ 创新者的解答管理大师克莱顿?克里斯坦森创新者的窘境后继力作！ 成长的关键，在于成为破坏者，而不是被破坏者。 如何破解企业创新成长的魔咒？ 为什么追求新增长的努力反倒会导致企业的解体？ 如何化解被管理大师克里斯?祖克所说的这一“亚历山大难题”？ 如果你怀疑成长终究会碰到极限； 如果你不确定新的投资布局，到底会是机遇还是陷阱， 你将在这本书中找到解答。4.营销战 内容简介作者以19世纪普鲁士战争哲学家卡尔冯克劳塞维茨有关战争的思想为基础，首先介绍了2500年以来一些有代表性的战役，然后根据克劳塞维茨的兵力原则和防御优势原则，提出了市场营销战中的数学法则在同样条件下，大公司击败小公司；但具有规模优势的公司进攻处于防御状态的劣势公司，却可能导致失败。这些法则看似十分浅显，但却蕴涵着深刻的哲理。书中重点阐述了市场营销战役中的四种常用战略形式，如防御战、进攻战、侧翼战和游击战；针对每一种形式又提出了三条应遵循的原则，以及如何在具体的市场营销战役中应用这些原则。“只有市场领先者才应该考虑进行防御”；进攻时“要找到领先者强势中的弱点，并攻击此弱点”；“一次好的侧翼进攻行动应该在无人竞争的地区展开”；以及小公司在游击战中应“找一块细分市场，该市场要小得足以守得住。”这些在市场营销战略中需用大量篇幅讨论的内容，通过作者引用的战争语言加以解释，变得格外通俗易懂。本书的另一特色是用若干章节分析了市场营销战中的实际案例。可口可乐与百事可乐的战役；百威啤酒与嘉力啤酒的冲突；汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战；以及DEC对阵IBM等。这些人们熟知品牌的案例，在作者精心的组织下，使读者不仅加深了对本书中心思想的理解，而且学习了如何在实战中具体应用各种市场营销战略和策略的技巧目录序言专文荐读前言绪论 营销即战争第一章 2500年的战争第二章 兵力原则第三章 防御优势原则第四章 竞争的新时代第五章 战地的本质第六章 战略形式第七章 防御战的原则第八章 进攻战原则第九章 侧翼战原则第十章 游击战原则5.柔道战略作者简介大卫B尤费：哈佛商学院教授，在竞争性战略和国际竞争领域的一流权威。尤费教授是英特尔公司以及其他几个高科技公司的董事会成员，在数字时代竞争杂志的主编。与迈克尔卡苏玛诺合著了互联网时代的竞争：网景与微软龙虎争斗的经验教训一书。目录前言第1章 柔道战略简介第一部分 柔道战略的原则第2章 移动原则第3章 平衡原则第4章 杠杆借力原则第二部分 柔道战略高手第5章 杰夫.霍金斯和唐纳.杜宾斯基第6章 罗勃.格莱泽第7章 哈尔西.迈纳和谢尔比.邦尼第三部分 应对柔道战略第8章 怎样战胜柔道大师-从柔道战略到相扑战略第9章 柔道战略使用指南6.商业秀-一切行业都是娱乐业内容简介你的企业到底在生产产品，还是在生产生活方式？你是在销售物质提供服务，还是在销售氛围和提供情感体验？在这个体验经济时代，感情推动商机。客户不仅是在购买你的产品和服务，同时，他们更希望从中得到乐趣。因此，不管是出售产品还是服务，商业的实质就是做秀。你的企业如同置身于聚光灯照耀下的舞台，而你的员工就是演员，他们在出售产品和服务的时候也在表演。你的观众，也就是你的客户，可能会喜欢这样的表演，也可能会讨厌这样的表演，甚至是忽视这样的表演。斯科特麦克凯恩根据现今商业的发展特征，总结出一个真理：所有的行业都是娱乐业：他把商业与电影、电视与音乐等娱乐业联系起来，把多年以来一直应用于娱乐业的东西引申到商业世界，那就是：要想成功，你就必须与你的观众建立一种感情上的联系。这样才能创造一种让客户无法拒绝的感情体验，他们购买你的产品和服务的原因是，他们可以一遍接一遍地享受这种感情的体验。经济学原则笼罩了我们大多数的商业活动：成本、提高市场占有率、增进股东的股票价值，而实际上，娱乐业的感情原则对商业是一种从管理到经营上的全方位清洗，因为商业的文化和行为已经改变，商务策略的关注点也必须转移到感情原则上来。作者简介斯科特麦克凯恩是美国著名的商业演说家之一。二十年来，他一直为通用电气、AT&T、IBM、美国运通和美林等公司服务。他是黑曜石公司的副董事长，黑曜石公司是一家价值1亿美元的上市公司，拥有数家子公司。他还是麦克凯恩演出集团的董事长，这是一家他于1981年成立的研讨公司。他是“圆桌演讲家”里最年轻的成员，这个精英团体汇集了国内一流的二十位商业演讲家。他还是职业演讲家名人堂的成员。目录前言第一章 搭建舞台：你的企业就是一种娱乐业 公司本质上就是一个舞台，你要在这个舞台上，为你的客户、员工，也为了你的潜在客户，“秀”出你要卖的东西。第二章 时间和感情的影响正在发生改变 随着时代的改变，娱乐已经改变了我们的文化，任何企业的宗旨，都是去有效地创造一些感情上的联系和纽带，让客户和员工感到非常满意。第三章 主旨的概念 在今天，你必须用一个简短、具有震撼力，可以抓住人们注