探究纺织企业节能管理现状及应对措施论文.doc

探究纺织企业节能管理现状及应对措施论文 摘要：本文对纺织企业的节能方法进行了分析和探讨，指出了棉纺织企业在在节能管理方面存在常见问题，探讨了纺织企业节能管理工作的主要应对措施。 关键词：节能管理意识机制制度职能 在能源日趋紧张的今天，能源成本的不断上升，强化节能管理工作已经成为纺织企业的共识。加强节能管理工作可以有效节约纺织企业的能源费用开支，降低生产成本，扩大企业盈利空间。节能降耗作为纺织企业生产经营的重要组成部分，需要建立一整套适合纺织企业特点、行之有效的管理体系，以确保节能管理工作的日常性、持续性和有效性。 1目前纺织企业节能管理中存在的常见问题 1.1缺乏节能管理意识 一些纺织企业对节能管理工作重视不够，如：没有设置或明确节能管理责任部门；没有配设专（兼）职能耗统计人员；能源分析计量设施配备不齐全或计量不准确；跑冒滴漏维修不够及时；常明灯、长流水现象长期存在；节能宣传力度不够，“节约用水、节约用电”意识没有深入人心等等。 1.2未能形成持续提升的节能管理机制 一些企业没有真正形成节能技术进步的机制。企业内部缺乏自我约束的内部核算、分析和考核体系，节能管理工作缺乏持续改进、螺旋提升的自我激励机制，致使节能管理工作浮在表面，无法向纵深层面展开。 1.3节能制度不完善，落实不到位 一些企业存在节能制度不健全，管理工作不到位，没有落实节奖超罚的考核措施；或管理制度简单，可操作性差，没有具体规定责任部门、责任人，没有制定节能目标或节能目标不可量化，缺乏确保目标完成的保障措施等等。节能管理制度只是停留在纸面上，没有真正落实到位。 1.4机构不完善，节能管理部门不能发挥应有的作用 大多数纺织企业没有专职节能管理部门和能源管理专业人员，有些企业甚至根本就没有确立节能管理职能，部分企业虽然建立了节能管理职能，但把节能管理职能归并到技术管理部门或企业管理部门，而这些部门把主要精力用在其它业务上，对节能管理投入的精力不够，加之没有专业技术人员，兼职的管理人员缺乏专业技能，甚至对耗能设备的数量、运行状态、节能潜力缺乏统计、分析资料，节能管理效果不明显。 1.5节能管理手段落后，节能改造资金投入不足 资金投入不足是大多数纺织企业节能管理工作面临的突出问题。目前纺织企业普遍存在节能管理手段落后现象，但由于资金紧张，企业对节能改造项目缺乏规划性的投入，有些已经规划好的节能改造项目也往往由于资金原因无法实施。 1.6节能计量系统不完善，考核制度无法落实兑现 一些企业能源计量器具配备不全，无法针对各个生产环节的耗能情况进行准确的计量和统计分析；能源考核办法无法落实兑现，节奖超罚的管理措施无法真正发挥其激励作用。 2纺织企业节能管理工作的主要措施 2.1建立健全节能管理体制 2.1.1加强组织领导，强化节能意识，为节能管理工作奠定基础 节能管理是一项日常化、长期化的工作，企业的高层管理人员首先要提高对节能管理工作必要性和重要性的认识，加强对节能管理工作的组织和领导，认真贯彻落实国家能源方针和各项节能法规、制度，把节能管理工作列入领导的议事日程，制定阶段性的节能管理目标，不断强化职工的节能意识，号召职工树立“节约光荣，浪费可耻”的思想，节能“从我做起”、“节约一度电、一滴水、一寸纱”，建立节能管理分析例会制度，定期总结节能管理经验，不断查找节能管理工作的薄弱环节，及时调整节能管理的主攻方向。 2.1.2设立节能管理工作职能部门 明确一个职能部门主管节能管理工作，规定该部门的主要职责，包括：制定节能管理制度、编制节能工作计划、推行节能技术进步措施、核定能耗消耗定额、制定节能奖惩办法；监督检查节能管理措施的执行情况；组织开展节能竞赛；考核监督各部门能源消耗定额执行情况，确定节能奖罚方案；组织节能课题攻关、能耗分析、节能测试，发现问题督促有关部门进行整改；开展节能宣传、组织节能培训、进行节能数据统计、信息交流；积极应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料；组织编写能源利用状况分析报告；开展能源审计等。要赋予节能工作职能管理部门相应的职权，做到责权利对等。 2.1.3细化能耗指标，制定节能方案和切实可行的奖惩措施，鼓励员工积极参与节能管理工作 制定各车间、各品种、各工序、各机台的能耗指标，将能耗指标分解到车间、班组、机台和个人，做到人人身上有指标，全员全过程参与节能管理工作。定期统计、分析指标完成情况，查找差距、制定整改措施，落实奖惩兑现。使员工真正享受到做好节能工作的利益，提高员工做好节能工作的积极性和创造性。 2.2制定完善的节能管理制度 2.2.1加强节能管理制度的建设 没有规矩，不成方圆。企业建立节能管理制度，目的是规范节能管理工作，规定企业有关部门和人员在节能管理工作中的职责和义务，明确工作目标、确立工作程序、细化工作手段，使节能管理工作制度化、规范化和日常化。企业节能管理制度主要应该包括以下几个方面： （1）能源计量器具管理制度 （2）能源统计管理制度 （3）能源消耗定额管理制度 （4）能源检查和评价管理制度 （5）节能技术措施管理制度 （6）能源管理考核兑现制度 等等。 2.2.2加强监督检查力度，确保节能管理制度落实到位 按照节能目标，实行即时性考核，做好日常巡查，及时发现问题，及时督促改正，确保节能管理制度落实到位。定期进行能源消耗统计和分析，对较好地完成节能指标的单位和个人给予适当的物质和精神奖励，对没有完成能耗指标的单位和个人予以公开处罚，对能耗严重超标的工序、机台要分析查明原因，制定切实可行的整改措施。 2.3完善能源计量体系，加强能源计量数据分析，为提供准确依据 加强对能源计量器具的管理，能源计量器具的选型、采购、安装、调试、验收、检定、维修等工作，要由能源部门实行集中监督，统一管理，提高计量精度。对水、电、汽等管理实行“三定”制度（定查表人员、定查表时间、定查表地点），确保能耗指标计量的准确性，堵塞管理漏洞。 2.4加大节能技术改造资金投入，提高企业发展后劲 企业对节能技术改造项目资金投入，从短期看似乎是增加了企业的负担，但从长期发展的眼光来看，却是一次投入、长期收益的举措。企业进行节能改造，可以有效减少产品单位能耗，降低生产成本，提高企业经济效益，增强企业的发展后劲。可以预见，在能源问题已成为国民经济发展的一个重要因素，国家对能耗管理要求越来越严格、社会能源供应越来越紧张的今天，企业越早进行节能技术改造，在将来的市场竞争中越占有主动权，那种固守高耗能、低产出经营模式的企业，不久的将来必然会被市场所淘汰。 2.5加强技术培训，提高员工节能管理的技术水平 节能管理工作是一项技术含量很高的工作，不是随便安排一个人就能干好节能管理工作的，它不但要求做这项工作的人员要有强烈的责任心和使命感，而且要求做这项工作的人员必须具备与它相匹配的专业技术知识。比如要做好纺织企业的供配电系统、空调除尘系统的节能管理，就要求必须熟练掌握供配电系统和空调除尘系统的工作原理，通晓电机、风机、水泵等设备设施在不同工况下工作时的能耗情况，能够根据不同的生产条件准确选择这些设备设施的最佳运行方式，确保以最低的能耗来满足最基本的生产条件。纺织企业的各项基础管理工作，如运转管理、设备管理、工艺管理、专件器材管理、新技术新工艺推广应用管理等工作都具有较强的专业性和较高的技术含量，要在这些工作中取得较好的节能管理成绩，就必须强化对相关人员的技能培训工作，不断提高他们的管理能力