工业与民用建筑工程管理论文.doc

工业与民用建筑工程管理论文 工业与民用建筑工程管理论文【1】 【摘要】工业与民用建筑工程是建筑行业的重要组成部分加强工业与民用建筑工程的管理是建筑行业发展必须注意的问题 【关键词】工业建筑;民用建筑;管理 1工业与民用建筑工程的质量管理 建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作以及从事生产和文化活动的房屋建筑物按用途可分为三类：民用建筑指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑工业建筑指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房农业建筑指各类供农业生产使用的房屋等 工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程对于工程量的管理要坚持事前控制防范于未然把质量问题放在工程管理的首位工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几点： 1.1技术支持 无论是工业建筑还是民用建筑工程本身都是由许多环节构成的在工程质量管理中每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持缺乏了技术的支持工程的质量必然难以保证而且各工序之间的衔接也要有相应技术的支持 1.2严格技术标准 为了保障工程质量任何工程项目都有严格的技术标准工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的具有性、客观性、可操作性的特点只有工程各环节都严格按照技术规范施工才能保证工程的整体质量 1.3严格检查隐蔽工程 在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法只有工程管理者加强监督和监理才能有效保证隐蔽工程的质量 2工业与民用建筑工程的进度管理 工程的进度管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一工程的进度不是单方面就可以保障的而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作才能保证工程的整体进度工程进度就是工程从立项、设计、预算到施工、验收等步骤所需要的全部时间工业与民用建筑工程的进度管理应注意以下几方面： 2.1加强各方联络认真落实工程进度 在工程进度管理中设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流各方要及时了解工程的具体进展情况一旦发现问题必须马上研究对策和解决方案严格保证工程的进度 2.2要严格保证建筑材料的供应 工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料建筑材料的供应一旦出现问题工程的进度就必然会受到影响因此施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等确保工程进度不受影响 2.3投资方要按时支付工程款 工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提如果出现资金流转不畅必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象施工就难以进行所以为了保证工程进度投资方一定要按时支付工程款 3工业与民用建筑工程的验收管理 工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类 3.1分项工程验收 工业与民用建筑工程验收中一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收并将验收记录提交监理单位由监理单位核查确认对于重要的分项工程和关键部位的分项工程施工单位在自检合格的基础上由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收 3.2分部工程验收 与民用建筑工程的施工常常需要分别承包给不同的部门来进行分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上按分部工程的质量标准进行验收对于重要的和关键的分部工程在施工单位自检的基础上由监理单位组织验收 3.3单位工程验收 工业与民用建筑工程在单位工程完工后首先由施工单位自检在自检合格的基础上向监理工程师提出验收申请监理工程师在接到施工单位的验收申请后应对单位工程的质量保证资料进行审查并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查并将检查结果与合同、规范、标准相对照最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求是否同意验收 4全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新 目前我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行的管理制度和方法但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式并不完全适应工程管理工作的实际需要在实际操作中很多弊端和缺点都逐渐暴露出来如果长期的硬性坚持下去必将不利于整个建筑行业中的和进步我们必须在现有工程管理方法的基础上加以适当的创新以满足建筑行业的整体发展需求工程管理方法的创新需要从以下几点做起： 4.1吸收和借鉴世界先进经验对我国的工程管理方法加以创新 一些发达国家的建筑行业发展较悠久在长期的管理工作中早已形成一套完善的工程管理理论和方法国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴但绝对不是全部将其拿过来直接应用于国内的工程管理工作中而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究并坚持“去其糟粕取其精华”的学习原则结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求加以适当的创新逐步形成符合建筑行业市场并行之有效的管理方法 4.2提高建筑工程管理人员的综合素质引导其主动参与工程管理方法的创新 建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理知识等基本技能才能更好的完成工作并对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实 4.3在工程管理经验的基础上对工程管理方法进行创新 我国工程管理工作虽然起