方兴地产开发项目设计管理流程

业务板块设计工程管理文件名称方兴地产开发项目设计管理流程文件编号FXHQ-YF-LC-02发布日期2014年12月1日方兴地产开发项目设计管理流程适用范围1.本流程适用于方兴地产全资子公司、完全控股公司（股权>50%）开发建设项目中全流程设计管理工作。2.二级管控项目由总部产品管理中心和各相关职能部门按权责履行管理职责；尚未组建项目公司设计管理部或项目公司设计管理部尚不成熟的三级管控项目由区域公司设计管理部履行项目公司设计管理职责。名词解释I类设计管控项目:指II类项目以外的其他项目。产品管理中心按权责对此类项目进行管理。II类设计管控项目:指经过产品管理中心评估的所属区域公司具备设计管控能力和技术解决能力的项目。对此类项目产品管理中心向该区域公司下放方案审批权和专项技术论证审核权。注：产品管理中心定期对区域公司的设计管控能力和技术解决能力进行评估，并按照评估结果对该区域公司所具备设计管控能力的项目类别（指II类设计管控项目所涵盖的项目类别）出具评估报告。各区域公司要在启动会文件中提报项目设计管控类型（指I类设计管控项目还是指II类设计管控项目）和管理团队组成并交总部产品管理中心审批。职责项目公司/区域公司各相关部门：项目获取阶段：搜集、分析目标地块的相关资料，初步判断该地块的产品定位意向，完成经技术经济指标比选的概念规划方案，完成可行性研究报告等。方案设计阶段：完成策划定位报告、启动会文件（含项目设计管控类型确定）和项目运营计划书并通过总部评审，编写方案设计任务书，完成设计供方考察和设计供方选择，完成产品标准建议书、限额设计指标（对应CB01）、合约规划，完成方案设计文件，完成方案评审等。方案设计成果评审与确认阶段：与相关审核部门进行过程沟通并完善设计成果，按评审深度要求提前3个工作日提报汇报材料进行预审，按照权责向总部分管领导、总经理汇报，按照评审意见完善设计方案，取得规划复函等政府审批文件等。扩初/施工图设计阶段：完成限额设计指标（对应CB02）、合约规划，获取场地市政条件，完成示范区全套施工图纸和与之对应的成本核算工作，完成产品建设标准，编写扩初及施工图设计任务书，完成设计供方考察和选择，完成地质勘查报告，完成初步设计及专项论证评审，完成施工图设计，完成设计成果图纸内审，取得建筑工程规划许可证，取得人防、消防、节能等专项审查报告，取得施工图审查报告，下发施工图纸等。工程实施阶段：完成分部工程二次招标深化设计，完成设计交底、图纸会审，组织读图、讲图，完成成本重计量，完成设计文件修改，按流程发起变更、洽商，确定材料样板及部品选型，完成各阶段设计成果归档，管理设计图纸发放台账、设计咨询费发放台账等。项目后评估及标准化总结阶段：完成设计供方履约后评价，完成规划设计客户满意度调查，完成设计变更台账及重大设计变更原因分析报告，完成规划设计复盘报告，完成与项目相关的标准化研发工作等。金茂集团、商业事业部、写字楼部、物业公司；项目获取阶段：提供持有型物业的定位意向，协助完成并审议可行性研究报告，按权责参加投委会和经办会。方案设计阶段：完成持有型物业策划定位报告的相关内容，对设计任务书进行审议，参加设计供方的选择，参加设计方案的过程评审，提供物业相关要求等。方案设计成果评审与确认阶段：过程管控及设计方案评审。扩初/施工图设计阶段：对设计任务书进行审议，参加设计供方的选择，对初步设计文件、专项技术论证及专项设计文件进行评审，参加施工图会审。工程实施阶段：对设计变更、洽商进行审核，对分部工程二次深化设计进行审核，参与材料样板及部品选择。项目后评估及标准化总结阶段：协助项目公司完成相关后评估工作。总部产品管理中心及其他相关部门：产品管理中心负责对本流程的维护和解释。项目获取阶段：审议、审核各项目立项报告、可研报告，评估各项目公司、区域公司的价值创造能力。方案设计阶段：审核项目启动会文件、策划定位报告和项目运营计划书，审批项目设计管控类型，参加I类设计管控项目的设计供方考察和设计供方选择及设计文件的过程评审，检查设计委托和设计管理过程的合规性，评估各项目公司、区域公司的创新及设计综合管理能力。方案设计成果评审与确认阶段：审核I类设计管控方案设计文件，组织向分管领导和总经理的方案汇报会，检查经营单位对总部审批意见的执行情况。扩初/施工图设计阶段：审核I类设计管控项目扩初阶段专项论证，审核绿建专项论证，检查各项目扩初及施工图设计委托和设计管理过程的合规性，检查项目公司、区域公司按照权责对扩初设计（含专项技术论证）、施工图设计的技术审查情况，评估各项目公司、区域公司的设计综合管理能力、技术管控能力。工程实施阶段：检查各项目设计交底、图纸会审，读图讲图的落实情况，检查各项目设计变更、洽商流转的合规情况，检查项目各阶段设计成果归档的执行情况，检查各项目设计图纸发放台账、设计咨询费发放台账的管理情况，评估各项目公司、区域公司的知识成果总结和管理能力。项目后评估及标准化总结阶段：检查并存档各项目规划设计复盘报告，汇总各类设计供方履约后评价报告，评估各项目规划设计客户满意度调查报告，评估各项目公司、区域公司的供方管理能力、标准化研发能力。流程图流程说明流程步骤工作任务简述工作标准责任部门工作记录规划设计可行性研判对目标地块可开发产品类别进行初步判断探讨在特定规划设计条件下地块的开发价值经营单位、金茂集团、商业事业部、写字楼部等概念规划草案、技术经济指标比选按照地块规划设计条件排布强排方案，形成概念规划草案并进行经济性比选通过对多方案的技术经济指标对比初步确定项目的开发理念和概念规划经营单位、金茂集团、商业事业部、写字楼部等概念规划设计文件编制方案设计任务书编制方案设计任务书并通过各部门评审按照总部产品管理中心发布的设计任务书模板完成项目公司设计部《方案设计任务书》设计单位考察、入围单位比选、招标技术文件编制对设计单位进行考察、确定邀标单位、完成招标技术文件编制考察和对比设计单位的资质、资格、既往业绩、团队资源、合作口碑、偿付能力、合作意愿等项目公司、区域公司设计部、金茂集团、商业事业部、产品管理中心考察报告、入围请示经营单位审核方案设计成果各级经营单位对方案设计成果进行审核按照《方兴地产住宅方案及扩初阶段设计成果审查要点》、《方兴地产住宅项目方案评审“经济敏感性指标复合”控制指导》等标准由项目公司完成《方案成果初审意见书》，区域公司完成《方案成果复审意见书》项目公司、区域公司设计部、金茂集团、商业事业部会议纪要、《方案成果初审意见书》，《方案成果复审意见书》总部产品管理中心及其他相关部门审核方案设计成果总部产品管理中心及其他相关部门就设计成果的内容、深度及经营单位的评审意见书进行审核按《概念规划及方案设计阶段报送总部评审的设计文件要求》达到深度要求。审核前产品管理中心与经营单位进行过程沟通，并督促落实过程沟通中意见。产品管理中心及总部其他相关部门、金茂集团、商业事业部会议纪要、《方案成果审核意见书》总部领导（分管领导/总经理）审批由产品管理中心主持，相关经营单位向总部领导汇报设计成果产品管理中心及其他相关部门在汇报前审核并确认汇报内容。产品管理中心根据审批意见形成会议纪要。产品管理中心会议纪要设计成果完善经营单位经落实总部领导审批意见，完善设计成果，最终确定设计方案经营单位根据审批意见修改设计成果，并填写《方兴地产设计评审意见落实表》，修改后的设计成果经产品管理中心项目主管领导确认，并在《方兴地产设计评审意见落实表》签字后设计成果评审与确定阶段结束。经营单位、金茂集团、商业事业部、产品管理中心《方兴地产XX项目XX阶段XX设计评审意见落实表》扩初设计及专项论证审查各级经营单位对初步设计文件及专项论证文件进行审查按照《方兴地产住宅方案及扩初阶段设计成果审查要点》、《专项技术论证管控指引》等审查设计成果，项目公司完成《初步设计成果审查意见书》，区域公司完成《专项技术论证成果审核意见书》经营单位、金茂集团、商业事业部《初步设计成果审查意见书》、《专项技术论证成果审核意见书》施工图审查经营单位对施工图文件进行审查按照《方兴地产住宅施工图审查要点》等审查设计成果，项目公司完成《施工图设计成果审查意见书》经营单位、金茂集团、商业事业部《施工图设计成果审查意见书》分部工程二次深化设计成果审查经营单位组织对分部工程二次深化设计成果进行审查经营单位设计管理部负责对二次深化设计成果的技术合规性进行审查；工程管理部负责对二次深化设计成果的技术合理性（如预留预埋、施工组织、工艺工法、与现场情况匹配度、分包协作等）进行审查。完成《XX分部工程二次深化设计成果审查意见书》经营单位、金茂集团、商业事业部《XX分部工程二次深化设计成果成果审查意见书》完成设计后评