基于供应链的财务管理研究.doc

基于供应链的财务管理研究 基于供应链的财务管理研究摘要财务管理绩效的提高将更加有利于企业整体价值链竞争力的提升完善供应链的财务管理将是提高制造业水平的关键就供应链中财务管理的重点及财务管理系统作了一定的探讨关键词供应链管理财务管理1供应链及供应链管理供应链是指一个企业与其供应商、供应商的供应商以此向前直到最初的供应商以及与其销售商、销售商的销售商按此向后直到最终用户之间的关系网链供应链包含所有加盟的节点企业从原材料的供应开始经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户它不仅是一条物流链、信息链、资金链而且是一条价值增值链能给相关企业都带来收益因此供应链是一个范围更广的企业结构模式供应链管理是市场渠道各层之间的一个联接是控制供应链中从原材料通过各制造和分销层直到最终用户的一种管理思想和技术供应链管理也是一种新的管理策略它强调供应链上各参与成员及其活动的整体集成它把不同企业的目标集成起来以增加整个供应链的效率有效的供应链管理不仅可以降低成本还可以提高整个生产和销售过程的有效性同时还可以给客户增值供应链管理的目的在于追求效率和整个系统的费用有效性使系统总成本达到最小供应链管理的重点在于采用系统方法来进行供应链管理供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外还包括以下问题：供应链产品需求预测和计划；战略供应商和用户伙伴关系管理；企业内部与企业之间物料管理、产品设计与制造管理、基于供应链的用户服务、企业间资金管理、内部与交互信息流管理等2基于供应链的财务管理重点供应链中的财务问题应该说是以物流为载体的资金流问题财务供应链与物流供应链是同时发生的不过前者表现为资金流后者表现为物料流动财务应该涉及在公司控制下的有关资本投资、借款、利润等方面的决策人们研究了公司财务计划优化模型、资产负债优化模型、跨国公司财务规划模型、金融流量模型等等基于供应链的竞争财务管理是一种与环境变迁相适应的、动态的、战略的财务管理它要求企业结合网络信息经济发展的现状以IT为基础选择适合本企业创新发展的财务竞争战略从供应链发展的趋势中把握方向确立其持久的竞争优势由于财务管理的综合性、全面性和连续性特征规定了它在各种供应链中扮演极其重要的角色如果基于供应链思想的企业管理仍沿用传统的财务管理方法它将呈现出诸多方面的缺陷和不适集中体现在以下几个方面：（1）成本形成的重心前移如制造企业产品的75%的成本因素已在产品研发阶段确定这样以事后管理为主的现行财务管理系统就难以达到优化控制整体供应链系统的目的（2）现行财务管理系统难以满足多目标要求从而使得企业再造（BPR）、增值管理、企业资源规划（ERP）以及现金流量管理（CashflowManagement）等不能真正落到实处（3）现行财务管理系统建立的基准点是“短期的”（112个月）它反映的是企业短期的收益、成本这种将固定成本简单作短期化处理淹没了大量企业长期性和战略性的重要信息使企业各项管理活动绩效难以真正体现（4）现行财务管理系统与现代管理观念相抵触比如与“零缺陷”的管理潮流相抵触等（5）供应链各节点的财务信息不准确（6）供应链诊断和改进缺乏有效的财务管理方法的支持供应链管理所提出的要求使现行财务管理系统面临挑战和机遇迫切需要重构财务管理体系即借助于信息技术（IT）、电子数据交换（EDI）、产品数据交换（PDI）、Internet、Intranet的应用发展创建以培育和发展企业核心竞争力获取竞争优势的财务管理体系 基于供应链的财务管理研究摘要财务管理绩效的提高将更加有利于企业整体价值链竞争力的提升完善供应链的财务管理将是提高制造业水平的关键就供应链中财务管理的重点及财务管理系统作了一定的探讨关键词供应链管理财务管理1供应链及供应链管理供应链是指一个企业与其供应商、供应商的供应商以此向前直到最初的供应商以及与其销售商、销售商的销售商按此向后直到最终用户之间的关系网链供应链包含所有加盟的节点企业从原材料的供应开始经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户它不仅是一条物流链、信息链、资金链而且是一条价值增值链能给相关企业都带来收益因此供应链是一个范围更广的企业结构模式供应链管理是市场渠道各层之间的一个联接是控制供应链中从原材料通过各制造和分销层直到最终用户的一种管理思想和技术供应链管理也是一种新的管理策略它强调供应链上各参与成员及其活动的整体集成它把不同企业的目标集成起来以增加整个供应链的效率有效的供应链管理不仅可以降低成本还可以提高整个生产和销售过程的有效性同时还可以给客户增值供应链管理的目的在于追求效率和整个系统的费用有效性使系统总成本达到最小供应链管理的重点在于采用系统方法来进行供应链管理供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外还包括以下问题：供应链产品需求预测和计划；战略供应商和用户伙伴关系管理；企业内部与企业之间物料管理、产品设计与制造管理、基于供应链的用户服务、企业间资金管理、内部与交互信息流管理等2基于供应链的财务管理重点供应链中的财务问题应该说是以物流为载体的资金流问题财务供应链与物流供应链是同时发生的不过前者表现为资金流后者表现为物料流动财务应该涉及在公司控制下的有关资本投资、借款、利润等方面的决策人们研究了公司财务计划优化模型、资产负债优化模型、跨国公司财务规划模型、金融流量模型等等基于供应链的竞争财务管理是一种与环境变迁相适应的、动态的、战略的财务管理它要求企业结合网络信息经济发展的现状以IT为基础选择适合本企业创新发展的财务竞争战略从供应链发展的趋势中把握方向确立其持久的竞争优势由于财务管理的综合性、全面性和连续性特征规定了它在各种供应链中扮演极其重要的角色如果基于供应链思想的企业管理仍沿用传统的财务管理方法它将呈现出诸多方面的缺陷和不适集中体现在以下几个方面：（1）成本形成的重心前移如制造企业产品的75%的成本因素已在产品研发阶段确定这样以事后管理为主的现行财务管理系统就难以达到优化控制整体供应链系统的目的（2）现行财务管理系统难以满足多目标要求从而使得企业再造（BPR）、增值管理、企业资源规划（ERP）以及现金流量管理（CashflowManagement）等不能真正落到实处（3）现行财务管理系统建立的基准点是“短期的”（112个月）它反映的是企业短期的收益、成本这种将固定成本简单作短期化处理淹没了大量企业长期性和战略性的重要信息使企业各项管理活动绩效难以真正体现（4）现行财务管理系统与现代管理观念相抵触比如与“零缺陷”的管理潮流相抵触等（5）供应链各节点的财务信息不准确（6）供应链诊