设备缺陷管理总结.doc

“基础管理年”上半年活动小结设备缺陷闭环管理方面投资发展部：根据.关于扎实开展好“基础管理年”活动的通知.，发电分公司结合自身实际制定了详细的实施方案，并出台了文件，确定了设备缺陷闭环管理、规范执行“两票”、制度化管理实践、定置管理应用实践四项攻坚课题，现将课题之一：设备缺陷闭环管理上半年工作进行活动小结如下：一、成立相应的组织机构分公司成立设备缺陷闭环管理课题小组，任组长，小组成员为.。确职责分工，强化信息沟通，定期分析，确保各项工作有序推进。二、制定的工作目标要全面实现设备缺陷闭环管理，降低设备综合缺陷率。三、主要的工作内容（一）周密部署，切实加强组织领导都高度重视设备缺陷闭环管理专项治理工作，将设备缺陷闭环管理专项治理与本部门的生产、管理统筹安排，认真分析设备缺陷闭环管理工作薄弱环节，研究制订设备缺陷闭环管理专项治理专项行动工作方案和措施，重点抓好督查。同时指定人员分片包干，深入第一线检查指导，确保各项设备缺陷闭环管理制度和整改措施落到实处，坚决遏制设备事故的发生。（二）加强员工培训，切实提高职工的技术水平高度重视员工技术培训工作，针对性地对运行维修员工、检修人员，开展设备缺陷管理制度（试行）、运行规程、检修规程、安全规程等规章制度的学习活动，提高职工的设备缺陷辨别能力及正确及时消除缺陷的能力，并严格按照管理流程对设备缺陷进行闭环管理。同时，派出人到参加电力职业化培训，提高了员工标准化作业和职业化管理水平，为调控一体化和水电站梯级调度（含集中控制）系统建设的顺利推进，确保调控一体化和梯调系统的正常运行提供坚强的人员与技术保证。 (三)梳理反思，制定整改计划定期与不定期地组织生产部门及班组认真梳理反思以前设备巡视检查过程遗漏环节，检修过程及工序存在的问题，设备缺陷闭环管理制度执行过程存在的不足，制定切实可行的整改计划，落实整改时间、责任人以及验收考核办法。（四）认真开展专项检查，切实落实设备缺陷闭环管理专项行动领导小组要开展经常性专项检查，把设备检查及设备缺陷闭环管理制度执行情况检查日常化。职能部门负责人及生产专责必须坚持日常巡查，认真做好检查记录，发现设备隐患及不规范情况及时整改，并对责任人员按“三违”予以重处，对工作不力、落实不到位，导致设备隐患扩大及造成设备事故，要严格按照事故处理“四不放过”原则严肃追究有关部门和人员的责任。五、工作步骤设备缺陷闭环管理治理专项行动分三个阶段：（一）组织部署阶段.。结合实际制定详实的实施方案，成立组织机构，建立工作机制，召开专门会议，逐级动员部署，落实工作任务、责任措施。（二）实施攻坚阶段.。1.生产管理部门组织人员积极整理修编安全生产管理规章制度汇编，计划在制订出高标准的管理制度。2.生产管理部门组织运行人员认真学习现场运行规程并进行抽查考核，让每名员工熟练掌握巡视检查要点。3.运行班组开展讨论活动，检讨自己在巡视工作中存在的问题及盲区，交流巡视检查经验，提出改正方案。4. 生产管理部门完善设备巡视检查要点并张贴在相应设备上，指导运行人员巡视检查。5. 生产管理部门梳理完善标准作业工序卡指导检修工作，确保检修工序及质量得到有效控制。6. 生产管理部门组织检修人员学习标准作业工序卡及检修规程掌握本工种工艺要求，按章操作，确保检修质量。7.组织生产人员学习设备缺陷管理制度，让每名员工熟悉设备缺陷闭环管理流程并严格执行。8把要设备缺陷管理检查常态化，不定期召开专题会议分析设备缺陷管理过程中存在问题，针对薄弱环节和突出问题，查漏补缺，开展攻坚行动，强化督导检查考核，确保各项防控措施落实到位。（三）总