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几种年终奖分配方案 导读：几种年终奖分配方案关键词：年终奖分配 一、开放式年终奖分配方案开放式年终奖分配方案说明： 开放式年终奖是指先确定每个岗位的年度奖金目标，即采取年薪的百分比或月工资的倍数岗位品质系数考核管理规定几种年终奖分配方案关键词：年终奖分配 一、开放式年终奖分配方案开放式年终奖分配方案说明： 开放式年终奖是指先确定每个岗位的年度奖金目标，即采取年薪的百分比或月工资的倍数，再分别根 据公司绩效系数、部门绩效系数、岗位绩效系数来确定员工的奖金系数，最后目标奖金与员工奖金系数相 乘，得出员工年终奖额度。 公式：员工奖金系数 = 公司绩效系数 公司绩效权重 + 部门绩效系数 部门绩效权重 +岗位绩效系数 岗位绩效权重员工个人年度奖金= 员工年薪目标奖金率员工奖金系数开放式年终奖分配方案实施步骤： 步骤一：确定公司绩效系数； 步骤二：确定事业部、职能部门绩效系数； 步骤三：确定员工个人岗位绩效系数； 步骤四：员工奖金系数=公司绩效系数*公司绩效权重+事业部、职能部门绩效系数*事业部、职能部门 绩效权重+岗位绩效系数*岗位绩效权重 步骤五：员工个人年度奖金=员工年薪*目标奖金率*员工奖金系数 二、年底双薪制 双薪”是一种奖励员工的形式，即“12+1”或“12+2”的方法，即到年底，公司多发给员工 1 个月或 2 个月的工资。奖励的员工应当是当年加入公司并于 12 月 31 日前通过试用期的员工。出勤率不良、表现 不好或者有违纪行为的员工不能获得此奖金。（多发的工资可以以 12 个月的平均工资为准。） “年底双薪制”简单易行，不费周章。但是对于半途离开公司和处在试用期的员工有一定的不合理性， 也容易让年内绩效考核系数高的员工产生不公平感。 21三、红包薪酬制 通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。通常不公开。 红包薪酬的局限性表现在，它极有可能造成员工对老板支付薪酬是否公平的猜测，降低了绩效与薪酬
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