（工商管理专业论文）临沂电力设计公司发展战略研究.pdf

1 111 1 1i i i i i l l l l t l l l l l l l l l l l l l l l l l l l 硼 y 17 3 8 7 3 5 广西大学学位论文原创性声明和使用授权说明 原创性声明 本人声明 所呈交的学位论文是在导师指导下完成的 研究工作所取得的 成果和相关知识产权属广西大学所有 本人保证不以其它单位为第一署名单位 发表或使用本论文的研究内容 除已注明部分外 论文中不包含其他人已经发 表过的研究成果 也不包含本人为获得其它学位而使用过的内容 对本文的研 究工作提供过重要帮助的个人和集体 均已在论文中明确说明并致谢 论文作者签名 卅 年r 月加日 学位论文使用授权说明 本人完全了解广西大学关于收集 保存 使用学位论文的规定 即 按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本 学校有权保存学位论文的印刷本和电子版 并提供目录检索与阅览服务 学校可以采用影印 缩印 数字化或其它复制手段保存论文 在不以赢利为目的的前提下 学校可以公布论文的部分或全部内容 请选择发布时间 洄即时发布口解密后发布 保密论文需注明 并在解密后遵守此规定 论文作者签名 啾师签名 h 年名旯7 日 临沂电力设计公司发展战略研究 摘要 在我国经济体制转变的过程中 国有企事业单位的外部生存环境也发生了巨 大变化 对于电力勘察设计行业来说也是如此 各级电力设计院也相继进行了改 革与发展 电力设计公司要想适应竞争激烈的外部市场环境 增强企业竞争实力 求得生存和发展 必须进行长远性 全面性的谋划 即要制定发展战略 因此 非常需要根据相应的理论来探讨当前形势下电力设计院的发展路径 本文运用企 业战略管理的理论与方法 在分析临沂电力设计公司内部状况和发展的宏观环 境 行业环境 区域环境基础上 提出了该公司的总体发展战略 竞争战略和可 持续发展战略 并从临沂电力设计公司发展战略实施的指导思想和原则出发 找 出临沂电力设计公司发展战略实施的关键因素和突破点 提出临沂电力设计公司 发展战略实施的保障措施 关键词 临沂电力设计公司发展战略保障措施 c o m p r e h e n s i v ep l a n t h a ti s t of o r m u l a t ead e v e l o p m e n ts t r a t e g y t h e r e f o r e u n d e rt h e c u r r e n ts i t u a t i o n i ti su r g e n tt od i s c u s st h ed e v e l o p m e n tp a t ho fe l e c t r i cp o w e rd e s i g n i n s t i t u t ea c c o r d i n gt o a p p r o p r i a t et h e o r i e s i nt h i sp a p e r b ym a k i n gu s eo ft h e o r i e s a n dm e t h o d so fc o r p o r a t es t r a t e g i cm a n a g e m e n t t h ea u t h o ra n a l y z e st h ei n t e r n a l s i t u a t i o no fl i n y ie l e c t r i cp o w e rd e s i g nc o o p e r a t i o na n dt h em a c r oe n v i r o n m e n t i n d u s t r ye n v i r o n m e n ta n dr e g i o n a le n v i r o n m e n to fi t sd e v e l o p m e n t t h e np r o p o s e st h e o v e r a l ls t r a t e g y c o m p e t i t i v es t r a t e g ya n ds u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yo ft h e c o o p e r a t i o n sd e v e l o p m e n t a f t e rt h 她b a s e do nt h eg u i d e l i n e sa n dp r i n c i p l e so f i m p l e m e n t i n gt h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yo fl i n y ie l e c t r i cp o w e rd e s i g nc o o p e r a t i o n t h ea u t h o rp o i n t so u tt h ec r i t i c a lf a c t o r st oi m p l e m e n tt h i ss t r a t e g ya n d p u t sf o r w a r di t s s a f e g u a r d s k e yw o r d s l i n y ie l e c t r i cp o w e rd e s i g nc o o p e r a t i o n d e v e l o p m e n ts t r a t e g y s a f e g u a r d s 目录 摘要 i a b s t r a c t i i 第一章导论 1 1 1 问题提出 1 1 2 研究目的与意义 1 1 2 1 研究目的 1 1 2 2 研究意义 2 1 3 战略管理理论与电力设计企业战略相关文献综述 2 1 3 1 战略管理理论 2 1 3 2 电力设计企业战略研究文献综述 3 1 4 研究方法与研究思路及研究内容 5 1 4 1 研究方法与思路 5 1 4 2 本文研究内容 6 第二章临沂电力设计公司发展战略分析 7 2 1 i 临沂电力设计公司内部状况分析 7 2 1 1 公司概况 7 2 1 2 人力资源与组织结构 7 2 1 3 公司发展历程 7 2 1 4 技术与经营业绩 8 2 1 5 公司文化理念 9 2 2 宏观环境的p e s t 分析 9 2 2 1 政策法规 9 2 2 2 自然环境与社会文化 9 2 2 3 经济发展 1o 2 2 4 技术环境 1 1 2 3 行业环境分析 1 1 2 3 1 现有竞争者 1 1 i h 2 3 2 新进入者 1 2 2 3 3 潜在进入者 1 2 2 3 4 买方的议价能力 1 3 2 3 5 卖方的议价能力 1 4 2 4 区域环境分析 1 4 2 5 战略分析结论 15 第三章临沂电力设计公司发展战略选择 1 6 3 1 临沂电力设计公司发展的s w o t 分析 1 6 3 1 1 优势分析 1 6 3 1 2 劣势分析 1 8 3 1 3 机遇分析 1 9 3 1 4 挑战分析 2 1 3 1 5 s w o t 分析结论 2 2 3 2 临沂电力设计公司发展战略制定 2 3 3 2 1 总体发展战略制定 2 3 3 2 2 竞争战略制定 2 4 3 2 3 可持续发展战略制定 2 5 第四章临沂电力设计公司发展战略实施 4 1 1 1 6 j 沂电力设计公司发展战略实施指导思想与原则 2 7 4 1 1 指导思想 2 7 4 1 2 原则 2 7 4 2 临沂电力设计公司发展战略实施关键因素与突破点 2 8 4 2 1 发展战略实施关键因素 2 8 4 2 2 发展战略实施的突破点 2 9 4 3 临沂电力设计公司发展战略实施的保障措施 2 9 4 3 1 坚定不移地转变观念 2 9 4 3 2 深化企业制度改革 转换企业经营机制 3 0 4 3 3 进行内部管理的流程再造 完善内控制度建设 3 l 4 3 4 完善市场营销组织机构 拓展业务市场 3 2 4 3 5 提升科技水平 营造持续发展的核心竞争力 3 4 i v 4 3 6 建立具有地方设计企业特色的企业文化体系 增强企业凝聚力 3 5 结束语 3 6 参考文献 3 7 致谢 3 9 攻读学位期间发表学术论文目录 4 0 v 广西大掌工商管理硕士学位论文临沂电力设 t i 公司发展战略研究 第一章导论 1 1 问题提出 国家电网公司自1 9 9 8 年成立开始至今 电力行业步入了市场化 可以说电 力行业的竞争已经越来越激烈了 面对新的形势 新的机遇 新的挑战 如何运 作电力企业也就显得非常重要 这就需要电力企业保持清醒头脑 运用战略的眼 光思考企业发展的未来 对于国家电网公司所属基层的电力设计有限公司来说 更应该思考企业的发展战略 从而为企业的可持续发展奠定良好的基础 相对于电力规划院直属的大型设计院来说 基层电力设计有限公司设计实 力并不占据明显的优势 存在着不小的差距 随着电力行业体制改革的迸一步深 入 对于基层电力勘察设计有限公司来说市场竞争还会加剧 而且对于基层电力 设计有限公司的管理能力 经营能力 技术能力 服务能力等多方面要求不断提 高 同时 加入w t o 后 国外一流的企业进入中国市场 可以想象这种竞争的激 烈程度 因此 对于基层电力设计有限公司发展来说好比是逆水行舟 不进则退 这就需要基层电力设计有限公司思考如何结合公司自身发展特点 密切关注行业 发展的动态 制定立足于公司快速稳定的发展战略 因此 需要系统研究适用的 发展战略来指导基层电力设计有限公司实施战略管理 从而推动企业的可持续发 展 在以上背景基础上 本文结合一家地方性的电力设计院 临沂电力设计公 司进行发展战略分析 依托笔者在该公司工作的实践背景 结合当前电力设计行 业发展的趋势 研究该公司发展战略选择与定位 制定相应的战略实施方案 推 动公司跨越式发展 1 2 研究目的与意义 1 2 1 研究目的 本研究通过对临沂电力设计公司发展战略的研究 主要是为了达到如下几 个目的 1 全面认识战略管理理论与电力设计院发展之间的关系 有针对性地提 出电力设计院中如何实施战略管理 把握战略制定各环节 从而促进战略实施效 率和成功率 广西大掌工商管理硕士掌位论文 i 临沂电力设计公司发展战略研究 2 准确选择和定位临沂电力设计公司发展战略 运用战略分析工具和战 略选择工具 为临沂电力设计公司发展提供指导 3 通过对临沂电力设计公司发展战略目标及其实施方案的制定 并提出 有实质性推动临沂电力设计公司发展的战略保障措施 1 2 2 研究意义 电力勘察设计行业中各设计院作为一个经营组织 制定发展战略是市场经济 的客观需要 在传统的计划经济体制下 设计院只要完成国家下达的计划即可 没有生存的压力和发展的动力 不需考虑发展战略问题 随着我国经济由计划经 济向社会主义市场经济过渡 电力勘察设计行业中各设计院经历了漫长而痛苦的 改革 外部的生存环境也发生了巨大变化 因此急需根据相应的理论来探讨当前 形势下电力勘察设计院的发展路径 从而为解决电力设计院发展中存在一些方向 性难题 以往对于运用战略管理理论来探讨还不够系统 本文将战略管理理论系 统运用来解决这些难题 具有一定的理论意义 在市场经济条件下 临沂电力设计公司要想适应竞争激烈的外部市场环境 增强竞争实力 求得生存和发展 必须进行长远性 全面性的谋划 即制定发展 战略 因此 本文结合临沂电力设计公司当前的发展情况 提出准确的战略选择 与定位 并提出切实可行的发展战略实施方案 对于临沂电力设计公司的发展无 疑有着巨大的现实意义 1 3 战略管理理论与电力设计企业战略相关文献综述 1 3 1 战略管理理论 1 战略管理探讨的主要内容 2 0 世纪7 0 年代后期崛起的战略管理学 s t r a t e g i cm a n a g e m e n t 是受人关注 的一个重要课题 战略管理的讨论包括较为传统的环境分析 产业 市场 分析 战略制定和实 施过程 各种竞争战略 战略性的公司治理结构和奖励制度 多元化业务的战略 和管理 以及近年来讨论较多的全球化战略 组织的资源与核心竞争能力 组织 的战略联盟以及高级管理人员的战略构思等课题 同时 战略管理向其他学科的 渗透的分支 如战略性人力资源管理 战略会计等也成为一些特定的研究领域 2 战略管理理论演进 经济管理活动之中引入了战略管理概念和思想之后 战略管理的研究就迅速 2 广西大掌工商管理硕士学位论文临沂电力设计公司发展战略研究 发展起来 涌现了一批领域的专家学者 我们可以把战略管理的发展动态大致划 分为四个阶段 如下表i i 表i i 战略管理研究的脉络分析 阶段划分代表性人物研究方向与观点代表性著作 巴纳德 1 9 3 8 企业经营战略 经理的职能 第一阶段 2 0 世纪3 0环境一战略一组 战略与结构 工业企 钱德勒 1 9 6 5 年代末一6 0 年代末 织理论业史的考证 战略管理的萌芽期 首次提出 企业战 安索夫 1 9 6 5 公司战略 略 形成框架 安德鲁斯s w o t 分析 战略 公司战略概念 1 9 7 1 管理模式 战略管理 第二阶段 2 0 世纪7 0 理论研究战略管 战略管理 从战略 年代一8 0 年代 战略安索夫 1 9 7 6 理 计划走向战略管理 管理研究框架基本成 霍弗 1 9 7 8 战略制定 战略制定 型期 w r 金与克里兰 实证研究战略管 战略规划与政策 1 9 7 8 理 第三阶段 2 0 世纪8 0 五种力量综合模 竞争战略 产业和竞 波特 1 9 8 0 型 提出了竞争优争者技巧分析 竞争 年代初 8 0 年代末 势理论优势 反思与争鸣时期的战 从创新的视角进 略思想 德鲁克 1 9 8 0 创新和企业家精神 行研究 从资源的视角进 公司战略 基于资源 戴维j 科利斯 行分析论的观点 普拉哈拉德和 第四阶段 2 0 世纪8 0 从核心能力进行 哈梅尔德 公司核心能力 年代中期一现在 战略分析 1 9 9 0 管理思想的转折期 希特 爱尔兰及 全球化的视角进 战略管理 竞争与全 霍斯基森 行战略审视球化 2 0 0 2 1 3 2 电力设计企业战略研究文献综述 赵太峰 2 0 0 8 以临沂电力勘察设计院为例 探讨了该电力勘察设计院走出 去发展战略 认为企业要实施走出去发展战略是必然的 该企业需要必须坚定不 广西大学工商管理硕士掌位圣g 文 i 临沂电力设计公司发展战略研究 移地培育先进的企业文化 必须坚定不移地强化管理 必须坚定不移地抢占市场 必须坚定不移地推进改革 必须坚定不移地转变观念 统一思想 黄兴 元冰玉 2 0 0 7 为了探索当代电力勘测设计企业的发展出路 应用企业 战略管理方法 详细分析了当代电力勘测设计企业所处的宏观环境和微观环境 并在总结目前电力勘测设计企业的优势及不足的基础上 探索性地提出了在新 形势下电力勘测设计企业的发展战略 李晔 2 0 0 3 在探讨x 电力设计工程公司发展的宏观环境 行业环境以及企 业内部资源与能力的基础上 综合分析并制定x 电力设计工程公司发展战略 认 为x 电力设计工程公司要开展相关多元化工作 准确定位市场并逐步树立品牌 并从总体发展战略的思路提出了组织保障以及资源等保障 杨坤明 2 0 0 2 通过研究西南电力设计院发展战略 针对国际国内环境的变 革和国家经济体制的转型分析 依据战略制定和实施的基本理论 依据s w o t 分 析矩阵得出西南电力设计院可供选择的战略为 实施市场开发战略 实施市场渗 透战略 实施成本领先战略 实施主 辅分离 实施国际化战略 并提出了从战 略理念 组织结构 管理体系和资源配置及企业文化塑造等角度的实施具体保障 措施 赵庆波 张正陵 白建华 2 0 0 7 提出就地平衡为主的电力发展方式与我国能 源资源格局及未来能源和电力需求趋势已不相适应 需要研究新的电力发展方 式 通过分析现状及其根源 兼顾电力与资源 环境 经济社会协调发展 论证 了以发展特高压电网 建设大型煤电基地 大型水电基地和大型核电基地为主要 内容的 一特三大 电力工业发展战略是合理和必要的 进而提出了 一特三 大 电力发展战略的主要目标 分析表明 一特三大 电力发展战略可以实现 电力工业与能源资源 环境 运输 区域经济等的协调发展 原磊 2 0 0 7 认为中国理论界对于电力体制改革宏观层面上的研究已经比较 多了 但是对于电力体制改革的微观层面研究还非常欠缺 并指出随着电力体制 改革深入 电力行业企业要通过战略转型实现自身的生存与发展 就必须要对自 身的战略定位进行重新思考 赵峥 2 0 0 3 利用s w o t 分析法 分析资源转换的内外部环境与战略能力 详细阐述了打破垄断 解除管制 引入竞争 健全行业监管体制和电价机制 调 整电网结构 优化布局 建立科学高效的预警机制 以及建立电力市场的电力体 4 广西大学工商管理硕士学位论文l 阽沂电力设专 i 公司发展战略研究 制改革 目的在于从合理地配置资源 提高资源利用率 促进电力工业与社会 经济 环境的协调发展 提出当前电力企业的发展战略以及应注意的问题 何永秀 魏佳佳 王巍 2 0 0 7 认为电力产业是国民经济的基础性支柱产业 对国民经济的影响涉及到方方面面 电力发展战略是国家可持续发展战略的重 要组成部分 在对电力需求与电力产业的现状进行分析 对电力产业各环节的发 展战略与创新体系以及电力产业链的整体规划优化进行研究的基础上 提出电 力产业具有长远性和前瞻性的战略规划和创新体系 并对提高未来电力负荷预 测的准确性提出合理化的建议 陈雪 陆金旭 玉小玲 2 0 0 7 分析在城市中心区布局建设高电压等级供电 设施 常常引起城市居民的强烈反对 因而 科学编制一个合理的电力专项规划 妥善解决城市快速发展过程中城市居民的电力需求已迫在眉睫 文章对这一问题 进行了探讨 并提出了相关建议 王大光 2 0 0 8 简单介绍了柔性交流输电系统和同步相量测量装置 广域测 量系统两项技术 阐述了特高压电网和自愈电网 分布能源两大理念 分析了两 项技术和两大理念在福建电网发展中的应用 提出了福建电网发展战略思考 李洪源 2 0 0 9 认为电力发展总体水平仍然较低 电网建设和发展落后 电 煤供需矛盾仍然突出 电价改革滞后 节能减排与发达国家存在较大差距 这些 也是影响我国电力行业可持续发展的主要因素 为了促进我国电力行业的可持续 发展 满足经济发展对电力的需求 必须坚持电力适度超前发展的原则 继续大 力推进电力结构调整 加快电网建设 努力减少电煤供需矛盾对电力工业运行的 影响 推动资源节约型国民经济体系的建立 抑制电力需要的过快增长 着力推 进节能减排工作 1 4 研究方法与研究思路及研究内容 1 4 1 研究方法与思路 本研究采用战略管理理论 结合s w o t 分析方法和p e s t 分析方法 并且结合 行业分析工具波特五力模型分析 提出针对性的总体战略 竞争战略以及可持续 发展战略 对于企业外部环境分析 主要采用了p e s t 分析方法和波特五力模型 分析 而对于内部资源和能力的分析则是建立在s w o t 分析基础上 通过结合战 略理论 提出可供选择的战略 在此基础上 提出了战略实施的保障措施 研究 的思路如下图1 1 广西大学工商管理硕士掌位论文临沂电力设计公司发展战略研究 研究的背景及面临的问题 士 内部人力资源与组织结构 公司发展历程 技术与经营业绩分析 外部宏观环境 行业环境 区域环境分析 上 临沂电力设计公司发展战略选择的s w o t 分析 j 临沂电力设计公司发展战略定位 上 确立临沂电力设计公司发展战略实施 上 制定战略实施的保障措施 图1 l 研冗思路 1 4 2 本文研究内容 本文共分四个主体章节 内容分布如下 第1 章导论 通过问题提出 研究目的 意义的阐释 并且探讨电力设计企 业战略已有研究文献综述 针对性地提出本研究方法与研究思路及研究内容 第2 章临沂电力设计公司发展战略分析 通过利用战略分析工具 首先分析 临沂电力设计公司发展概况 并对临沂电力设计公司发展的宏观环境进行分析 然后又针对行业环境展开深入探讨 并结合区域环境展开分析 提出战略分析的 结论 第3 章临沂电力设计公司发展战略选择 通过运用s w o t 分析法对临沂电力 设计公司发展战略展开优势分析 劣势分析 机遇分析 挑战分析等 在此基础 上准确定位临沂电力设计公司发展总体战略 竞争战略和可持续发展战略 第4 章临沂电力设计公司发展战略实施 通过临沂电力设计公司发展战略 实施的指导思想和原则探讨 并找出临沂电力设计公司发展战略实施的关键因素 和突破点 提出临沂电力设计公司发展战略实施的保障措施 6 广西大学工商管理硕士掌位论文 临沂电力设计公司发展战略研究 第二章临沂电力设计公司发展战略分析 2 1 临沂电力设计公司内部状况分析 2 1 1 公司概况 临沂电力设计公司原名临沂电力勘察设计院 成立于1 9 7 4 年 具有电力工程 设计乙级 工程测量乙级资质证书 1 9 9 9 年在省内同行业首次获得i s 0 9 0 0 1 1 9 9 4 质量体系认证证书 2 0 0 2 年复评审核获得了i s 0 9 0 0 1 2 0 0 0 质量体系认证证书 主 要从事2 2 0 k v 及以下送 变电工程的勘测 设计 科研和咨询等服务工作 2 1 2 人力资源与组织结构 现有职工5 2 人 其中工程技术人员4 3 人 国家注册结构师1 人 注册建筑 师2 人 造价工程师2 名 拥有先进的办公设施和宽敞的办公场所 临沂电力设计公司内部机构设置齐全 技术力量雄厚 企业资金充足 目前 机构设置为二部六室 即综合部 财务部 总工室 变电设计室 线路设计室 土建设计室 配电设计室 技经室 其组织结构图如下图2 1 所示 j 总经理 i i 擞计 线槲总工室综合部晃才务部嫩计技经室 删i 图2 一l 临沂电力设计公司组织结构 2 1 3 公司发展历程 1 一般的电力勘察设计企业的发展演变历程 电力勘察设计公司 在我国又称电力规划勘察设计企业或电力设计院 居于 电力工业建设价值链的 龙头 地位 与施工 建设单位形成的发展与关系密切 我国电力勘察设计企业的主体 电力勘察设计公司 大多数创建于2 0 世纪5 0 年代 那时叫做电力设计院 当时的电力设计院是在计划经济时代按行政区划设 立的 分区域大院和各省 自治区 院 之后各区域电网公司又设立了市县级设 计院 所 纵观全国电力勘察设计公司的发展 大致经历了三个阶段 第一阶段 建国初期 各行各业百废待兴 电力系统工程设计基本上是从零 开始 电力工程建设引进了前苏联专业技术全套的技术标准 管理模式和管理经 验 1 9 5 3 年以来 随着电力工业的发展 我国先后成立了六大区电力设计院 广西大学工商管理硕士掌位论文i 瞄沂电力设计公司发展战略研究 到六十年代和七十年代 各省也陆续成立了电力设计院 八十年代初期 经济 建设和科技发展的大踏步前进 迎来了电力工业发展的春天 电力设计事业也随 之得到了大发展 当时 电力设计院是全民所有制单位 由国家财政拨款 统一 管理 第二阶段 2 0 世纪八十年代中期到九十年代 电力设计院整体上属于事业 单位制管理 部分实行企业化管理 第三阶段 2 0 世纪九十年代后期至今 电力设计院由事业单位逐渐改为企 业 成为建立了现代企业制度的法人实体 很多的基层电力设计院都更名为电力 勘察设计公司 近年来 随着我国经济体制改革的不断深入和经济社会发展 电 力行业进入了新的发展时期 也预示着电力设计行业发展的广阔前景 2 临沂电力勘察设计公司的发展历程 经过三十多年的改革开放 当前的中国政治经济形势仍然整体上处于转型时 期 形势变化剧烈是转型时期最显著的特点 临沂电力设计公司已走过3 0 多年 光辉的历程 从经济发展阶段来分析可以说经历了三个阶段 第一阶段是1 9 7 4 年至1 9 8 8 年 临沂电业局设计室挂靠临沂电业局生技部 设计任务根据计划安 排 处于计划经济时期 第二阶段是1 9 8 8 年至2 0 0 3 年 设计室划归临沂电力实 业公司 具有收费资质 处于计划经济和市场行为结合 但计划经济占优势的时 期 公司发展由国家拨款为主逐步转变为自主承担项目获得经济收入 第三阶段 是2 0 0 3 年至今 临沂电力设计公司具有乙级资质 设计项目有大部分来自山东 电力集团公司和客户市场 处于计划经济和市场经济并存 但市场经济占优势的 时期 目前 临沂电力设计公司的发展正处在第三阶段 这是临沂电力设计公司 经济发展的一个基本判断 2 1 4 技术与经营业绩 临沂电力设计公司技术资质好 具有电力行业设计 送电 变电 乙级资质 勘察专业类 工程测量 乙级资质 同时 运用计算机辅助设计 三维设计和办 公自动化系统应用实现了网络化 微机制图率达到1 0 0 全部实现了c a d 制图 应用图档管理系统实现了图纸网上自动借阅和自动归档 截至2 0 0 9 年 共完成 1 2 0 余项大中型工程项目设计任务 其中2 2 0 k v 变电站1 2 座 l l o k v 变电所3 8 座 3 5 k v 变电所2 0 座 变压器容量6 1 6 0 m v a 2 2 0 k v 线路1 4 条 1 i o k v 线路4 6 条 3 5 k v 线路2 5 条 总长度1 8 9 0 k m 以及大量的用户配电工程和热电联网工程 8 广西大掌工商管理硕士学位论文脓斤电力设计公司发展战略研究 设计 有1 6 项设计在省 市级优秀设计评比中获奖 多次被上级评为先进单位 和先进设计院 目前 临沂电力设计公司正在申报甲级资质 以提高其整体竞争 力 2 1 5 公司文化理念 临沂电力设计公司始终坚持 精心设计 服务至上 的宗旨 以 追求卓越 服务真诚 的理念 依靠科技促发展 加快与国际接轨的管理步伐 不断向一流 的勘测设计公司迈进 2 2 宏观环境的p e s t 分析 作为国民经济的重要基础工业的电力工业 其发展深受宏观经济 政策法 律 社会和技术因素的影响 而作为电力工业的辅业的电力勘察设计行业 其市 场前景与发展趋势与电力工业的发展的宏观环境休戚相关 2 2 1 政策法规 改革开放以来的中国电力行业取得了巨大的成就 也发生了重大的改变 中 国电力行业由一个静态的 中央集权的 由政府管理的并且不能对电力需求做出 有效回应的政府附属组织演变成为高度动态性 多样化的并且能够对国家电力需 求变化做出及时反应的复杂系统 电力行业的改革和国家政策密切相关 改革后引入竞争 相应的国家政策和 监管机制都要调整或重新建立 从大趋势看 国家政策由政策管制到局部开放是 一定时期电力行业发展的方向 随着 西电东送 和全国联网的推进 及时总结电力体制改革经验 进一步 深化区域电网企业的体制改革 科学发展观为临沂电力设计公司的发展指明了方向 该公司按上级要求扎实 开展了实践科学发展观活动 根据公司统一部署 成立了组织 制定了三个阶段 六个环节重点要求 组织学习了科学发展观重要理论 重要文件和讲话精神 开 展了思想大讨论 召开了专题民主生活会 深入查找了个人和企业存在的突出问 题 并制定了整改措施 通过开展活动 促进了员工思想稳定 促进了企业和谐 为公司的发展指明了方向 2 2 2 自然环境与社会文化 我国电力资源是非常典型的以火电为主的生产结构 而且火电比重还有进一 步上升的趋势 而这些火力发电企业已经成为我国几大环境污染源之一 电力环 9 广西大掌工商管理硕士掌位论文 临沂电力设专 i 公司发展战略研究 保领域中烟尘 除尘和废水等已经成为我国环保市场的重要开发地带 随着有关 环保政策的出台 火电厂的发展前景显得越发暗淡 也对从事火力发电设计的企 业造成很大影响 当然 受各方面条件的限制 中国未来很长一段时期仍将以燃 煤发电为主 预计到2 0 5 0 年 燃煤电厂发电量仍然要占5 0 左右 尽管燃煤电 厂的发电量在电力结构中的比重将不断下降 但绝对数还将继续提高 另外 我 国地形以山地 高原 盆地为主 气候多样化 对跨区域电力工程勘察 建设造 成一定阻碍 2 2 3 经济发展 电力行业是国家经济发展战略中的重点和先行产业 电力增长与经济增长有 正相关关系 首先 我国经济的发展是电力工业发展的主要推动力 而近年来 g d p 增长速度的加快 带动了全国发电 用电量的增长 伴随着经济的发展 国 民经济保持快速稳定的增长 因此 水电煤气等行业保持平稳增长 经预测 我 国g d p 在未来一段时期仍将保持平稳增长 与此相关 电力行业在近几年内发展 速度也将加快 如图2 1 l9 9 0 2 0 3 0 年g d p 与用电量年均增长率 以及电力生产弹性系数 j l g d p 年均增长率 八 j 用电量增长率 电力生产弹性系数 二夕 l 卜 一一r 一 图2 11 9 9 0 2 0 3 0 年6 d p 与用电量年均增长率 以及电力生产弹性系数 数据来源 电网规划研究工作报告 其次 作为用电大户的第二 三产业的迅猛发展为电力需求长期稳定上升奠 定了有利基础 改革开放以来 我国各行业均得到了不同程度的发展 第二 第 三产业更是长期以来保持着较高的增长速度 从全国范围来看 伴随着城镇化的 进程 特别是国家财政收入 人均收入 购买力等的大大提高 城市人口增加和 人民富裕会导致用电量将快速增加 第三产业用电的增长速度也顺速增长 另外 1 4 广西大学工商管理硕士学位论文 l 临沂电力设计公司发展战略研究 近年来国家大型冶金和电子企业得到快速发展 推进工业化进程需要大量的电 力 所以对电力需求市场发展空间有很大的推动作用 总体上全社会的用电需求 态势旺盛 为电力设计市场的进一步拓展打下了基础 成为电力工业发展新的契 机 再次 国民消费增长速度加快 从消费升级中受益的行业 如汽车 家电 通信等行业将可以保持5 1 0 年的高速增长 另外随着全国人民生活水平的提高 生活用电增幅较快 居民用电市场被激活 加上国际资本与资源的转移和重新配 置与中国低廉的劳动成本相结合使得全球制造业中心开始向中国发生迁移 全社 会用电增速加快 加快电力工业发展成为一种必然 而电力工业发展需要辅业的 电力勘察设计行业的支撑发展 但是由于金融危机的影响 投资的增长率正在逐步回升之中 受投资拉动的 行业 金属非金属 钢铁 建材 有色金属 建筑业 工程机械等的增长速度在 近两年内增长幅度不大 一定程度上限制电力工业的发展 影响电力勘察设计行 业的发展 2 2 4 技术环境 全国及山东省电力行业技术水平 技术政策 新产品开发能力以及发展动态 国家已经确立了重点加强电网建设 大力发展水电 优化火电结构 积极发展核 电 因地制宜地发展新能源发电的电力行业发展方针 对于主要依靠火力发电的 山东来说 国家已经确立了优化和调整火电机组结构 技术结构 品种结构和地 区结构 通过优化火电结构 促使火电技术的产业升级和更新 对现有2 0 0 和 3 0 0 m w 级火电机组进行技术改造 根据国家环保要求降低煤耗 关停小火电 限 制小火电发展 火电厂建设单机容量3 0 0 m 1 i 以上的性能好的机组 提倡建设超临 界机组 根据资源经济性和电网需求 适时适量建设天然气发电站 对于这些工 程的建设 给电力设计院带来了一系列的市场机会 2 3 行业环境分析 2 3 1 现有竞争者 据统计 我国目前有甲 乙 丙 丁级电力设计院共有三百余家 这些电力 设计单位主体创建于5 0 年代 全行业员工总数约3 万人 目前 分甲级设计院 乙级设计院 丙级设计院 其中甲级设计院包括隶属国家电力公司的中国电力工 程顾问 集团 公司系统 国内最大电力设计公司 和隶属各省电力公司的省电 广西大学工商管理硕士学位论文 i 瞄沂电力设计公司发展战略研究 力设计院 甲级院由直属院与省院组成 直属院包括六家设计院 但产值占了甲级设计 院的1 2 多 利润占甲级院利润总额1 4 左右 由于单位人员众多 在劳动生产 率方面低于其他设计院 但随着省院的大力发展 直属院与省院的差距正在逐渐 缩小 从当前来看 整个电力设计行业形成了四级集团 目前竞争态势相对稳定 临沂电力设计公司属于地方电力设计院发展而来 虽然地方性的电力设计院 相比省院和直属院实力较弱 但是临沂电力设计公司客户资源在公司所属区域具 备了一定的基础 伴随着这几年乙级院发展较快的步伐 和走出去发展战略的实 施 临沂电力设计公司已经有了一定的知名度和业绩 虽然电力设计行业划分四 级集团 但竞争主要在同一级资质内展开 即公司与乙级设计院展开竞争 临沂 电力设计公司目前处于第三集团 竞争对手主要是处于第三集团省属地方设计 院 可以说临沂电力设计公司在同级企业中具备了竞争的优势 但是可以预见的是 在未来几年 随着行业的回落 实力较强的设计院必然 会向下打压 抢占中低端市场 实力相对弱的设计院将面临激烈的竞争 另外发 电高端业务产值高 已成为实力雄厚的设计院竞争的焦点 2 3 2 新进入者 从前面的国际环境分析来看 鉴于电力设计行业的市场竞争 新进入者主要 是外国咨询公司 他们将会大举进入包括我国电力工业在内的咨询市场 参与市 场竞争 外国咨询公司优秀的管理经验和实践经验在一定程度上将具备一定的挑 战性 伴随着这几年外国咨询公司等新进入者进入电力设计行业 电力设计行业 的市场竞争将越来越激烈 另外 新进入者还包括国内一些具有甲级资质的勘察机构 由于以前的勘察 机构业务量大 对于电力行业的勘察设计进入得不多 主要是从事地质 矿床等 资源的勘察 但是伴随着电力设计行业的发展 许多甲级资质的勘察机构也开始 进入电力勘察 对于专门从事勘察设计的电力设计院来说具有一定的挑战 2 3 3 潜在进入者 由于电力设计行业的地域分隔和相对垄断 行业处于高峰期 设计院产能有 限 目前竞争还未白热化 处在行业发展期 实力较强的省级院或者业务良较多 的地方乙级院业务都十分饱满 省级院或者其他较大的地方设计院很多都采取加 班加点才能完成工作计划 这些设计院一般都开始进行产业链的上移 开始进入 1 2 广西大掌工商管理硕士学位论文 临沂电力设计公司发展战略研究 咨询和服务等高端业务 为实力相对弱的其他地方设计院留下了生存空间 但是 电力设计行业资质壁垒作用逐步减弱 各企业和公司的工程业绩将越来越重要 因此在电力设计方面 目前山东省具有占全国1 0 左右的乙级院 随着市场和行 业资质壁垒作用的削弱 和市场竞争的激烈化 各设计院均会推出走出自身区域 发展的战略 进入别的区域寻找市场发展空间 这样一来 可以说目前的设计院 之间的潜在竞争已经形成 而且今后的发展将越来越竞争激烈化 另外 近年来引进国外先进的技术设备 提高发电效率 降低发电成本 加 强和国外大的电力投资商和电力运营商的交流 引进我国电力建设所急需的资 金 引进先进的管理经验等 极大地促进了我国电力工业的发展 加入世界贸易 组织后 随着电力体制改革进一步深化 外商在华的电力行业投资将大大增加 客户的讨价还价的能力加强 竞争形势将发生深刻变化 竞争区域也将由区内竞 争逐渐转移到其他周边地区甚至全国范围 这样就需要公司进行网络扩张发展 但是网络扩张发展 将对老牌的企业和更大型的企业更加有利 而对于新进入的 市场 面临新市场所提出的资质 管理水平与客户关系管理等多方面的要求 这 些都将大大增加临沂电力设计公司对外扩张的压力 在这个过程中 外国公司也 必将进入我国设计咨询市场 预示着作为电力行业的辅业 我国电力设计咨询业 的市场格局 服务体系 法律法规环境等将会发生巨大而深刻的变化 如一些法 律条文规定必须遵循的六条原则 加入w t o 后 设计咨询领域对外的承诺是 允 许国外企业在中国成立合资 合作企业 加入w t o 后5 年内开始允许外商设立独 资的设计企业 这意味着竞争将越来越激烈 范围广泛 手段先进 有些电力企 业可以对用户提供包括项目投资估算协助等内容的全方位服务 并能为客户提供 详尽的电力进展等各种资料 能提出分析意见和控制措施 协助客户在项目实施 过程中对投资 质量 进度进行监控并最终实现各类目标 因此 这些外部环境 给临沂电力设计公司带来的不仅仅是机遇 同时也意味着一定的挑战 2 3 4 买方的议价能力 随着公司管理体制转变 实现主辅分离 临沂电力设计公司依托多年来与省 公司建立良好的关系 开始受到一定的影响 公司一方面需要与省公司以及地市 公司继续深入保持好关系 而且也应该积极拓展新的客户市场 而这些年来 伴 随着市场竞争 客户的议价能力明显提高 该公司的利润空间也越来越少 比如 说有些设计院推出更加优惠的设计活动 客户之间的联系也越来越强 信息越来 1 3 广西大掌工商管理硕士掌位论文 i i 占沂电力设计公司发展战略研究 越广泛 因此 选择的余地也越来越大 这为他们提高议价能力具备了条件 加 上 改革后公司的合作伙伴比较少 应注意拓展合作伙伴关系网络 通过合作 可以学习先进的管理和技术 加大物质资源和人力资源的利用度 同时为公司的 客户关系管理与客户网络建设奠定基础 拓展客户资源和市场空间 2 3 5 卖方的议价能力 目前 国内大型的电力设计院已经具备从电力工程设计 采购 施工 调试 直至交付使用的总承包能力 由于客户非常关注成本管理 对于企业自身来讲当 然希望自身付出的成本是最低的 这就为具备总承包能力大型设计院提供了竞争 优势 而具有总承包能力的大型设计院不仅具有上游企业的资源优势 同时对于 下游企业也保持很好的关系 这样一来 具有总承包能力的大型设计院往往能够 提供客户一些比较实惠的价格 同时也由于其资质高 赢得了客户满意 而且由 于总承包能力的存在 可以在其他领域赢得利润 利益有了保障 但是 对于只 有勘察和设计能力 而不具有施工能力的本公司而言 卖方议价能力将加剧竞争 总的来说 通过运用波特五力模型分析临沂电力设计公司发展的行业环境得 到五力模型如下图2 3 卖方的议价能力 具有总承包能力的 占有优势 国外咨询公司进入与国内 勘察行业甲级企业进入 四大集团 主要是同级勘 察设计企业之间的竞争 临沂电力设计公司与其他企业 间的现有竞争 买方的议价能力 要求成本低 具有客 户网络关系的占优势 资质壁垒减弱后带来的潜在竞争 图2 3 电力设计行业波特五力模型分析 2 4 区域环境分析 作为以服务于电力工程建设为主的勘察设计企业 对其影响较大的国家宏观 调控政策主要集中在国家能源发展政策 从国家在 十一五规划纲要 中确定的 能源发展政策来看 能源建设仍将是国家投资的重点 但能源建设的方向是多方 面的 随着国民经济的持续快速发展 我国电力工业呈现加快发展的态势 全国 电力装机从2 0 0 2 年底的3 5 7 亿千瓦增加到2 0 0 8 年底的7 9 2 亿千瓦1 根据预 1 中华人民共和国统计局编 2 0 0 8 中国统计年鉴 m 中国统计出版社 2 0 0 9 1 4 广西大学工商管理硕士掌位论文i 瞄沂电力设计公司发展战略研究 测 到2 0 2 0 年 我国全社会用电量将达到约4 6 0 0 0 亿千瓦时 需要装机容量约 1 0 亿多千瓦 在2 0 0 8 年的基础上要更加大力度 国家电网公司提出了以建设特 高压电网为中心的坚强国家电网 十一五 期间 国家电网公司投资过万亿加 快各个省 网的电网建设步伐 主要内容是加强主网架建设 进行设备改造和更 新 提高输电能力和主网架的安全水平 山东电网 十一五 期间投资6 1 6 亿用于电网建设 其中5 0 0 k v 项目8 7 亿 2 2 0 k v 项目1 8 8 亿 1 l o k v 及以下项目3 4 1 亿2 临沂电网 十一五 期间将投资3 1 4 亿建设完善临沂电网 满足临沂市经 济社会发展的电力需求 重点建设项目集中在前两年完成 2 0 0 7 年以后明显减 少 根据临沂电网 十一五 发展规划 2 0 0 7 2 0 1 0 年计划建设项目共有3 7 项 其中2 2 0 k v 6 项 1 l o k v 2 8 项 3 5 k v 3 项 临沂电力设计公司必须根据这些变化的形势 及时调整市场经营方向 加强 专业力量建设 积极进行相关人力资源培训和相应人才的引进 力争跟上电网建 设思路的变化 占得市场先机 赢得市场机会 2 5 战略分析结论 电力设计行业发展伴随着宏观经济的持续发展和全社会用电需求的上升而 有着广阔的发展空间 另外 公司进入其他区域市场也将伴随国家电力体制改革 的逐步推行而具备机会 我国加入国际世贸组织 有利于国内电力设计企业学习 国外一流的管理和技术经验 对于公司提高管理水平 进入项目总承包提供了机 遇 当然 电力市场国家垄断和区域壁垒也将面临着市场开放和体制改革而受到 一定的挑战 从而使得市场竞争加剧 电力改革后 电力设计客户多元化 客户 的需求特点发生变化 客户的讨价还价能力也大大增强 这个电力设计企业的利 润创造带来一定的挑战 总的来说 电力设计行业的发展环境看好 电力设计企 业的发展需要明确自身的优势和机遇 寻找自身存在的劣势和威胁 在此基础上 准确定位电力设计公司发展战略 并提出针对性的措施推进电力设计公司可持续 发展 因此 需要临沂电力设计公司认清发展形势 积极思考自身发展战略 准 确定位发展战略与战略实施 推进公司又快又好地发展 2 山东电网系统内部资料 1 5 广西大学工商管理硕士学位论文 临沂电力设计公司发展战略研究 第三章临沂电力设计公司发展战略选择 3 1 临沂电力设计公司发展的s w o t 分析 3 1 1 优势分析 1 企业资质高 技术水平好 企业综合实力得到很大提升 多年来 公司围绕内涵建设 进一步提升自身 的资质和技术水平 2 0 0 3 年顺利实现了由原来的丙级资质到乙级资质的提升 另一方伴随着公司发展加强了业务能力培训 提高了设计服务水平 并且有针对 性的开展各类专业培训活动 制定详细的培训计划 对新颁布的各种专业标准 技术规范和反措要求组织进行了统一学习 加强对国网公司和集团公司对 三通 一标 两型一化 和 两型三新 新要求的学习 根据省集团公司基建部安排 积极参加了配送式变电站设计竞赛 负责集团公司标准配送式变电站站用电 直 流系统电气二次设备技术规范和接口标准的编制 加强了设备全寿命周期管理工 作学习和研究 努力提高各专业人员的技术素质 设计人员及时深入现场进行工 代和技术服务 促进了工程质量的提升 这些为公司的技术拓展 人才培养以及 可持续发展均打下了很好的基础 到目前设计质量和设计水平得到很大提升 已 开展了几十项2 2 0 k v 新建 扩建和技改工程设计 再是当前国家电网公司强力推 行典型设计 临沂电力设计公司组织自身的人力资源 积极参加国网公司典型设 计有关工作 有2 个方案选为山东电力集团公司典型方案设计 山东电力集团公 司的多项典型设计被国家国网公司选为典型设计 使临沂电力设计公司掌握了国 内先进的技术条件1 2 公司执行力强 多少年来 公司一直非常重视执行力建设 采取了多项措施使企业的执行能 力和管理水平得到了很大的提升 工