加快统计改革的步伐 做好人力资源管理统计_免费下载.doc

巩固基层统计制度 提高事业单位人力资源管理河北省塞罕坝机械林场总场 闫晓娟 李春静 王艳茹（河北承德 068466）关键词：统计改革 事业单位 人力资源管理 摘要：人力资源管理是事业单位管理活动中的基础和核心工作，有效的人力资源管理，能够使事业单位的人力资源得到合理的开发和利用，并且创造出巨大的价值，促进经济持续、稳定的发展，因此，事业单位需要不断加强人力资源管理，不断提高人力资源的管理和利用效率，才能够从容应对市场竞争带来的挑战。完善人力资源统计调查体系，实现人力资源统计信息共享，为本单位长期持续发展提供人力资源保障和支持。一、事业人力资源管理信息系统。 （一）人力资源管理信息系统的构成。 1.人事档案管理子系统。 该系统完成对员工基础档案的管理，是人力资源管理信息系统最基础的工作。档案的建立以行政科室为基本单位，正式员工和雇佣制员工分别建立档案。子系统可完成对人事档案的输入、修改、删除、查询、分类统计及报表打印。 2.工资管理子系统。 该系统完成工资的核发与工资的调整，包括输入工资数据、查询个人工资、修改工资数据、统计部门工资和打印工资单，该子系统可以查询考勤与绩效考核子系统的数据，以便确定工资金额。 3.员工考勤与绩效考核子系统。 该系统包括员工考勤与员工绩效考核两部分。员工考勤用于记录和统计员工出勤情况，可以通过员工上下班打卡的方式实现，旷工、病事假也要及时记录。子系统还可以统计打印报表，为确定劳动报酬和决定人员调配及职务升降提供依据。 4.员工录用与调配子系统。 该系统完成员工的录用和调配功能。员工的录用包括新员工的录用和急需人才的招聘。对事业单位来说，员工的调配包括员工的平行调动和职务升降，它能处理由于员工调配而引起的各子系统数据的变化。 （二）人力资源管理信息系统的优越性。 1.可操作性。为使系统有效地发挥作用，要求系统容易理解，操作简单方便，上机培训量小。能同时显示不同种类的信息，使用户可以在以下几个环境中切换而不丢失几个工作之间的联系，窗口能够让用户自如地执行许多通信型和认知型任务；用户通过下拉式菜单可以方便执行控制型和对话型任务；引入图标、下拉式菜单、按钮和滚动条技术，可以大大减少键盘输入，对那些不精于打字的用户无疑提高了交流效率。 2.安全性。 人力资源管理系统所处理的数据都是十分重要的，不能随意存取和改变，因此必须对系统数据的存取和改变进行严格的控制，对系统数据进行有效的保护，以杜绝对数据的非法操作和防止计算机病毒的破坏。当使用本系统时，系统先进行用户识别和鉴定，可让用户输入标识或口令进入各子系统。对获得上机权的用户要根据预定好的用户权限进行存取控制，保证用户只能存取他有权存取的数据。 二、当前事业单位人力资源管理现状分析。1.对人力资源管理的重视程度不够。当前，人力资源管理在事业单位中还没有受到足够的重视，在各个机构中的地位不突出。人力资源的管理工作只是停留在领导层以下，也仅仅针对个别科室的员工在培训、薪酬管理等方面体现出人力资源管理工作，对于其他部门的影响力却十分有限，也缺乏与其他部门的有效沟通，而使得人力资源管理缺乏完善的考核体系。2.考核制度执行力度不够。在一部分事业单位中，对绩效考核的方式以实现在职人员分配和薪酬的合理化，以此来提高事业单位的综合竞争力，但是在实际执行的过程中，却很难收到理想的效果。三、事业单位人力资源统计与管理的程序。（一）收集有关信息资料。人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等；组织外部环境信息主要包括宏观经济形势和行业经济形势、技术的发展情况、行业的竞争性、劳动力市场、人口和社会发展趋势、政府的有关政策等。（二）人力资源需求预测。人力资源需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测。（三）人力资源供给预测。人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。（四）编制人力资源规划。根据组织战略目标及本组织员工的净需求量，编制人力资源规划，包括总体规划和各项业务计划。同时要注意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间的衔接和平衡，提出调整供给和需求的具体政策和措施。（五）人力资源规划的反馈与修正。对人力资源规划实施后的反馈与修正是人力资源规划过程中不可缺少的步骤。评估结果出来后，应进行及时的反馈，进而对原规划的内容进行适时的修正，使其更符合实际，更好地促进组织目标的实现。划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。四、巩固基层统计制度，提高事业单位人力资源管理水平。（一）加速、加强科技人力资源的理论研究，以战略导向强化科技人力资源的统计工作。科技人力资源的内涵界定是科技管理、科技人力资源研究工作的基础，理解认识的模糊、主要观点的分歧等必然造成统计工作上偏差。（二）是建立和完善高层管理人员的绩效考核机制。目前事业单位管理体制中，激励不足是一个突出问题，很多都在积极探索突出激励的薪酬分配方式。事业单位人事部门要积极探索建立一套适合完善的绩效考核机制，找到一种机制保证具有真正经营才能的人占据经营者岗位，使业绩与薪酬相匹配。要建立完善的监督制约机制以抑制经营者的道德风险行为，以薪酬管理作为突破带动人力资源管理，提高经济效率。（三）是采用灵活的薪酬结构，实行以人为本的管理制度。劳动单一回报的薪酬早已被以人为本的人性化、以对员工参与和潜能开发为目标的薪酬管理所代替，这也是现代人力资源管理的新要求，事业单位的人才是最大的财富，薪酬管理作为事业单位管理和人力资源开发的一个有机组成部分，作为一种激励的办法和手段，其基本思路是将是、职工的工资计划建立在薪酬、信任、缩减工资分类和基于业绩的原则上，目的就是通过加大工资中的激励成分，换取员工对单位的认同感和敬业精神，从而充分发挥员工的人力资源。（四）加强宣传培训，提高自身素质，做好人力资源统计工作。1. 人力资源管理作为管理学的一个分支，基本管理理念是以西方管理学的理论为基础的，因此要想成为一名优秀的人力资源管理者，“管理学”的知识不可不作为重点来学。在学习管理学的过程中，应该重在基本理论的学习和管理思维的培养。2.人力资源管理作为一门以“人”和“群体”为管理对象的学科，那么研究人和群体心理、行为的组织行为学、心理学等也是重点。 3.人力资源管理作为一门实用学科，很多企业在招聘时都是需要有一定工作经验的。因此，作为一名人力资源管理专业的学生，应该尽量多熟悉企业在人力资源管理方面的实际运作，才能早日收“学以致用”之功。 4.人力资源管理作为一门独立的学科，有其自己的基础知识、基本理论和基本技能，要想成为一名优秀的人力资源管理者当然要在这方面下苦功。掌握人力资源管理的定性、定量分析方法，熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规。 五、小结。人力资源统计指标体系是一系列相互联系、相互依存、相互制约的多层次、多角度反映人力资源状况和规律的指标群所构成的有机整体，比单一指标、综合指标等能提供给人更多更丰富的信息资源和更强的功能。随着我国经济的不断发展，事业单位人力资源管理也需要不断的完善，脱离传统机制的束缚，转变观念、完善用人机制，不断提高人力资源的管理和利用效率，才能够使够有企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且持续、健康的发展。参考文献：1邢传，沈坚中国人力资源管理问题报告M北京：中国发展出版社，20042张德，潘文君中国企业人力资源管理变革的方向J中国人才，2004，33(11)3人力资源开发与管理，余凯成主编，企业管理出版社 4人力资源开发与管理，张德著，清华大学出版5袁卫等，统计学M.北京：高等教育出版社,2006.6杜谦