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文档简介

培训目标： 明确现场主管的职责及角色定位 了解现场管理人员的工作框架及领导方法 帮助现场管理人员有效提高领导技能，建立公司现场管理人员的领导行为准则 掌握主管人员必备的技能，帮助现场主管提升领导能力成为优秀主管 明确现场管理的重要性和工作职责 明确企业现场中的浪费现象，帮助学员消除现场工作中的浪费 熟悉CIP（不断改进流程）的思想及其实施方法 掌握现场改善的有效方法培训对象： 生产企业中层管理人员 、现场管理人员、领班,组团参加效果更佳培训方法： 讲解、小组讨论、头脑风暴法、角色训练、游戏、案例分析等培训大纲：q 现场主管的角色定位与职责 现场主管的作用现场主管的角色现场主管的职责现场主管的素质要求 做什么，不做什么？ 怎样才是好的现场管理人员？ 如何成为好的现场管理人员？ q 现场管理人员领导工作 领导的定义 领导力与领导风格 现场主管领导工作的基本框架 现场管理人员如何做有效的决策 决策过程包含哪些步骤？ 如何作出正确的决策？q 现场管理人员的领导技能 决策过程 如何制定的有效的目标与计划 如何对员工进行引导与评价 如何有效的跟踪与控制q 现场主管必备的能力 激励理论及其实践 如何与员工进行有效的沟通 沟通的障碍在哪里？ 你的沟通有效吗？ 沟通中的说、听和冲突 解决问题的技能 讲解和主持的能力q 现场管理人员工作的改善 现状分析 领导准则 公司的生产领班应该是怎么样的？ 公司生产领班应遵循哪些共同行为准则？q 优秀领班的成长途径 明确成长的目标 了解自己的潜力 设计自己的成长途径 树立积极的心态 成为优秀领班q 现场管理 什么是现场管理 企业的增值链 QSP策略 PDCA循环 现场管理的评价指标 现场管理的日常管理系统 现场管理之屋q 精益生产与现场管理 现代生产管理的特征与主要方法 精益生产的来源 精益生产的方法体系 准时化生产 不断改进流程（CIP） 小组工作法 现场工作改善q 现场中的浪费 浪费的定义 浪费的七种类型？ 现场浪费的具体表现 如何分析与消除浪费：4M方法 头脑风暴法q 现场改善现场改善的三大思路：五个为什么 、5W1H、ECRS原则 现场改善的五种有效方法 POKA JOKE 看板生产 CIP活动 零缺陷活动 “U”型布
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