企业个人战略规划1.doc

企业、个人战略规划部门：人资部 岗位： 副总监 姓名：邹玉兰1、 请谈谈您对企业未来五年规划的愿景及每一年的行动计划？我个人认为愿景不应该只由企业领导者拍脑门决定，而是应该由领导者由上而下启发，再由全体员工由下而上地参与，经过上下几次讨论，取得共识之后，以文字记录下来，向公司全体员工公布，并作为公司管理依据。因此，今天所谈的愿景，仅代表我个人思路： 第一年：结合企业实际，建章立制，规范各种体系，并执行到位，扭亏为盈； 第二年：公司生产的产品能及时保质保量满足客户需求，并不断巩固、提升、创新，进入行业前五名；（清晰该放弃哪些业务？进入那些业务行业？）第三年：销售目标突破1亿，销售团队达至30人以上；第四年：公司在社会、客户、员工的心目中是一家不可替代的公司；第五年：公司上市，实现多方盈利。1、 请谈谈您对战略的理解？提到“战略”，相信会出现很多的观点，但我个人理解战略应该纵观全局，使企业的战略管理目标必须服务和促进公司的发展提供方向。2、 您认为公司应制定什么样的战略？应制定一个持续发展的战略目标。3、 要想实现战略您认为应该怎么做？要有阶段性、对比性，即过去如何、现在如何、将来是如何，这一阶段为下一阶段服务。企业战略根据经营中遇到的问题会做些调整，但是，不管如何变，不会改变宗旨，方向永远不要随意变。1、您认为公司该制定什么样的经营目标？ 我个人认为该制定什么样的经营目标，需了解以下指标： 公司历年收入情况 市场调查的相关联 竞争对手的分析 未来公司与行业增长的预测 2、实现经营目标该怎么做？ 制定公司年度经营计划只是第一步骤，最重要的是如何保证实施。我个人认为应组建督促目标进展情况的审核小组，制定有效的沟通计划，对实现经营目标的各个阶段进行评审、跟踪、指导、总结。1、您认为公司有企业文化吗？有。2、如有请表述它体现在哪里？ 体现在企业的各项制度。3、现有企业文化对实现企业今后发展战略目标有利吗？ 有利部分：现有的规章制度虽不够健全，但为现在未来的发展奠定了基础。 不利部分：工作氛围较差，工作成效低下、企业发展受阻。4、您认为应建立怎样的企业文化？ “企业文化”就是企业成员共同的价值观念和行为规范。通俗的讲，就是每一位员工都明白怎样做对企业有利，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯。1、您对现任岗位的“二书一指标”清晰吗？（如不清楚请与人资部联系借阅，如清楚写出主要职责） 清晰。主要职能：岗位责任书有，在此不做重申。2、 请谈谈您个人对现有“二书一指标”的看法？实用性不强。3、您认为现有“二书一指标”适合公司发展战略目标的实现吗？（并说明它的优劣之处。） 此问不能单纯回答适合或不适合，应该说有适合的部分，也有需修订的部分。4、请谈谈您个人认为公司应建立怎样适合公司发展的“二书一指标”？ 根据部门的职能，制度部门职责（等同部门责任人职责）； KPI：取关键可量化指标1、 假设您是公司的总经理，该如何治理公司？ 制定清晰的公司战略目标，并将目标分家至各职能部门，定期检查各职能目标的实现情况，定期跟踪、知道，确保各职能部门保质保量完成分目标。2、 请设计出组织架构图 ？总经理 总经办生产部技术部营销部工程部客服部财务部人资行政部1、 对您直接上司的岗位职责了解吗？了解。2、 您上司做到了吗？80%做到。3、 如您是您的直接上司该如何让将本部目标分解到各个岗位？理清完成该目标需配备的平台资源，分钱各岗位的主要职责，并将该目标分解至各个岗位。 4、 如何确保各岗位分目标保质保量完成？定期检查、评估、指导、总结。1、 您认为公司有竞争机制、激励机制吗？竞争机制较薄弱；有部分竞争机制，如销售人员的激励机制、收款激励机制。2、 如有请您表述它的优势和劣势？机制的吸引力不大，未及时兑现，造成形同虚设。3、 如没有，请谈谈您认为公司应建立怎样的竞争、激励机制？调查员工各阶段的需求，结合公司状况，建立员工职业生涯发展通道。公司现有制度是否合理请写出您认为需修订的部分销售人员考核管理办法合理 不合理制定目标不严谨分公司销售考核管理办法合理 不合理制定目标不严谨财务管理制度合理 不合理仓库管理办法合理 不合理细节需完善应收账款考核管理办法合理 不合理门禁管理