我对“管理、装备、培训”三并重原则的认识.doc

六盘水市煤矿安全技术培训中心第五期管理复训班论文题 目： 关于对本矿安全生产管理制度的看法和几点建议 姓 名： 刘 勇 祥 学号： 评阅人： 职称： 2009年10月22日我对“管理、装备、培训”三并重原则的认识建设现代煤矿，是我国煤炭工业提高自身水平的重要步骤。现代煤矿主要目标是采用先进技术装备及现代管理，实现安全好、用人好、效率高、矿风正、职工生活好，技术经济指标达到或接近国内先进煤矿水平。一、坚持“管理、装备、培训”并重，是煤矿发展的需要现代煤矿建设之路就是依靠科学的管理，先进的技术装备，高素质的科技人才，说到底就是走科技进步之路。对管理、装备、培训三并重，并由此而形成企业生产经营的明显优势，是安平煤矿发展最鲜明的特征之一。一、安平煤矿在现代煤矿建设的过程，实质是不断采用新装备、新水平、运用现代化管理技术的过程。它从老式装备改造为现代装备，并从管理进行了改进和完善。1、安平煤矿在抓管理工作上，大体经历了三个阶段：起步阶段：有重点、有针对性地制定了一些必要的安全管理制度；配套阶段：根据部颁标准要求，在完善有制度基础上抓新制度的配套，制定安全奖罚实施细则、浮动工资与安全挂钩细则、调整重要岗位及管理人员工资细则等；系统完善阶段：是安平煤矿制度建设的新台阶，各个工作岗位人员都与安全责任制挂钩，与劳动纪律挂钩，技能岗位人员工资与技术水平挂钩等一系列管理办法。2、在制度形成后，安平煤矿坚持严密性、民主性，狠抓制度实施，形成了讲安全，学技术好风气。开展队与队、班与班、个人与个人“讲安全、抓质量”的对手赛，实行安全联保、互保、自保的安全责任制，即工人与领导联保，工人与工人互保，工人的自保。实现了安全生产纵向到底，横向到边，保证了安全生产，保证了工程质量。二、引进和应用新技术，提高劳动生产率经济管理的手段与方式必须建立在一定的物质技术基础上，而技术作用的充分发挥，又离不开先进的组织管理方式与手段，二者是相互依存和相互促进的关系，使得生产系统的改善体现出整体性的特征，如果二者的关系处理不好，就会出现一方制约另一方的不良状态。安平煤矿深深认识到这一点，在提高技术装备水平，引进应用新的生产技术，采用先进的管理手段是下大功夫，于今年八月煤矿井下对淘汰设备QC83系列磁力起动器，全部使用QBZ系列的真空开关，今年七月生产技术上应用柔性掩护支架采煤技术。既保证了安全生产，提高了生产劳动效率。三个月来，大小安全事故降低到零，月产量从一千八百吨提高到四千五百吨，同时也提高了工人的劳动收入，稳定和提高了工人的劳动积极性，增加了煤矿的经济效益。三、确立了以人为中心的管理理念煤矿生产的实践证明，没有一支高素质的职工队伍和高素质的管理人员，就无法正常使用高技术的生产设备。搞好煤矿安全生产要从“人”入手，把人作为安全生产管理的中心，自始至终抓住抓好，下大功夫增强职工安全意识，增强职工的安全素质，提高他们的技术水平，这正是搞好煤矿安全生产的奥秘据。做好人的工作是：其一是教育培训与制度建设双管齐下，一方面使职工掌握安全知识和安全基本技能；另一方面，形成制度约束，将安全与经济利益、政治荣誉联系起来，从而激发职工安全生产的自觉性。其二，用企业精神凝聚职工，教育职工，认清自己与企业的关系是利益共存，命运相关，树立矿兴我荣的思想机制。其三，尊重职工的自然社会属性，关心、理解、满足职工的合理要求，设身处地为他们排忧解难，解除他们的后顾之忧，提高他们劳动保护，创造他们的工作条件。安平煤矿由于强化以人为中心的管理工作，培训出一运寻全技术过硬的职工队伍。四、安平煤矿抓好对员工的培训1、加强技术培训，进行智力投资，树立远大的企业目标。对特殊工种作业人员、重要工作岗位人员进行轮流培训，增强他们的安全意识和责任心，提高他们的技术素质，对考试不合格人员一律不用。开展技术互教、互帮、互学和技术练兵、技术比武活动，提高他们讲安全、学技术的上进心和自觉性，选拔一批有事业心的青年到煤炭专业院读书，造就今后管理工作的接班人。积极选拔一批有工作经验，事业心强和责任心强的工作骨干的培训和培养，提拔他们担任基层领导，加强了基层管理人员队伍的建设。2、狠抓管理队伍素质，改变家族式的管理模式。聘请一批中专以上专业学历、有多年安全生产管理工作经验的人才担任管理工作领导，实行聘请与提拔相结合，打造了一支有资质、有能力、有活力管理队伍。具备科学知识和科学管理水平还不能满足社会发展的需要，俗话说：“人强不如家伙强”，说明了人与工具、设备的依靠关系，也就是人与装备的关系。人是管理对象，又是管理的主体，实际上是管理与装备的关系。装备能减少人在劳动过程中的强度，保护劳动者安全，代替和超过人的劳动能力，帮助人对某种现象进行观察、了解。代替人所不能及的工作。没有“神洲七号”，宇航员无法进入太空，没有航天员的智慧，“神洲七号”就不能产生。综上所述，只有