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建筑行业年终总结3篇 导读：如有你有帮助，请购买下载，谢谢！建筑行业年终总结 3 篇建筑行业已经成为中国国民经济的重要物质生产部门。 随着产业规模的扩大,中国建筑行业对经济发展的贡献也不 断上升。本文是2015年建筑公司上半年工作总结.doc如有你有帮助，请购买下载，谢谢！建筑行业年终总结 3 篇建筑行业已经成为中国国民经济的重要物质生产部门。 随着产业规模的扩大,中国建筑行业对经济发展的贡献也不 断上升。本文是学习啦小编为大家整理的建筑行业年终总结 范文，仅供参考。建筑行业年终总结范文篇一：个人建筑行业年终总结范 文光阴似箭，岁月如梭。记得来到公司的时候还是炎热的 夏季，一眨眼又是一个冬天，在国投公司的这半年时间里， 虽说不长但但我收获颇深。首先我要要感谢公司领导，给我一个个来到国投公司就业的 机会会;然后我要感谢我的部门门领导张经理，一直以来张张经理工 作勤勤恳恳、兢兢兢业业、仔细细心给我肃立立了一个工作和学 习上的榜榜样，再者张经理在工作上上对我照顾有加，且在工程程 上中的一些重要节点给我我指出并教导，让我在短时时间内积累 了很多知识。下下面我就对自己这半年的工工作做个小结：一、工程程情况 公司目前处于工程程施工阶段的项目有 【xxx】2#地块和万盛 4s 店店项目。截止今年年底 2#地块已完 成基坑围护工程程、土方工程、地下室基础础;4s 店项目主体已经完 完成，预计在明年春季全部部竣工;城北体育公园二期期项目完成 三通一平工作，已具备开工条件。1页如有你有帮助，请购买下载，谢谢！二、项目施工过程控制管理情情况 明确项目组织管理体体 系、项目工程部主要工作作职责，确定项目管理的目目的任务， 制定工程四大总总体目标(质量、进度、安安全、成本)施工过程 控制制重点;制定项目管理工作作程序。通过每周二的三方方安全及 文明施工大检查和和每周三的项目工程例会协协调各项工作、解 决日常施施工中的矛盾，加强相互之之间的沟通，消除工地施工工 安全隐患，及时有效地控控制好工程的质量、进度、成本、安 全文明。质量量管理上，项目部着重抓了了三个环节：确立质量目标标、 确定质量预控方案;产产品形成的过程中控制;验验收控制。在过 程控制上，我们主要通过以下几个管管理方式来实现：发挥监理 理在质量管理上的职能，对对监理充分授权、有效监督督。严格 按照监理合同上明明确的权力与义务，监督监监理人员是否按照 监理合同同中的要求去进行管理。其其次，严把原材料质量关。 所有原材料进场后，都需需要到监理处报验。通过监监理的日常 性见证取样对材材料质量检验监督;项目部部对现场材料巡查，对 可疑疑材料，先停用封存，再取取样检查，排除疑点方可使使用; 对确定的不合格材料料，采取封存，限定时间在在监理人员监督 下清理出场场。项目部在对总分包单单位加强质量管理。总分包包单位是
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