15“云内动力工业项目”技测大楼质量责任制度.doc

“云内动力工业项目”技测大楼工程质量责任制度云南新迪建设咨询监理有限公司“云内动力工业项目”技测大楼工程项目监理部二0一0年 七 月总监理工程师岗位责任制项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。1. 组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；2. 协助公司项管部组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查；3. 保持与业主的密切联系，清楚其要求和愿望；4. 负责将其授予各项专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（设计承包商和施工承包商）；5. 主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划；6. 组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；7. 审核和确认承包商提出的分包商； 8. 在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作出的决定负责；9. 负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；10. 审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；11. 主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；12. 检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；13. 主持审核工程结算书；14. 组织处理索赔事宜；15. 审核并签署工程项目竣工资料；16. 组织工程竣工初验；17. 签发监理周报；18. 审核监理月报；19. 监督整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全负责；20. 主持编写工程项目监理工作的总结；21. 负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同条款；22. 协助业主进行工程招标工作，审核并确认分包单位；23. 定期、不定期巡视工地，检查施工质量和工程进度，发现问题及时处理。24. 按规定时间向业主提交工作报告。每月向公司提交监理月报备案。25. 组织单位工程、分期交工工程、项目竣工验收、签署相应监理报告和验收报告。26. 审查工程结算书，掌握所负责项目标外工程量，并上报公司主管领导各项合同完成工作的最终价值。27. 主持工程例会，签署竣工资料，编写项目监理的工作总结报告。28. 组织实施项目保修阶段的工作。29. 负责按期收取所负责项目监理费和标外工程监理费，必要时可通知公司业务人员协助。监理工程师岗位职责负责各专业或各子项的监理实施，对该专业或子项的监理负责。1. 协调承包单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可；2. 施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令；3. 核对建筑物在定线，标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求；4. 必要时，发出进一步指令澄清以上工作的一些细节；5. 计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证；6. 保存所有测量和实验的记录；7. 提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况；8. 检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过实验能否达到正常的功能；9. 查明各分项合同完成工作的最终价值；10. 按时向总监理工程师报告工作情况；11. 制定各专业或各子项监理细则或实施计划，经总监批准后实施；12. 对所负责控制的目标进行规划，建立监控体系，落实责任人员，制定控制工作流程，确定方法和措施。13. 定期提交所负责目标控制的例行报告及例外报告；14. 做好本专业（各子项）的信息管理工作；15. 协助业主和总监组织施工图会审及设计交底，明确质量控制重点、要害部位技术要求，三天内出具会议纪要。16. 审核承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；17. 核查承包方相关资质及证书，及时检查、了解和发现承包方的组织、人员、技术、经济和合同方面的问题，报告总监并另以处理；18. 、项目实施过程中，严格实行质量跟踪、监督、检查和控制及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。即时出具工程联络单，中间检查意见，严把质量关；19. 建立施工质量跟踪档案，包括材料生产跟踪、施工或安装跟踪档案。负责做好监理日、监理月报；20. 作为工程建设投资的施工主体，应本着科学、公正、协商的原则，复核工程付款账单、付款证书；21. 严格控制设计变更、妥善保存施工变更情况的图约，以作为结算依据之一；22. 参与单项工程、单位工程等分期交工工程和全部的检查、验收、出具验收意见，竣工通知单；23. 提供或收集有关索赔资料，配合有关部门作好索赔工作；24. 协调各承包方之间的关系和矛盾；25. 参加每周例会并做好会前准备工作。编写竣工报告及监理总结，做好文件整理、归档工作。监理员岗位职责对施工现场旁站监理，负责工程顺利实施。1. 执行监理工程师的指令和交办的任务；2. 对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行；3. 负责检查、检测并确认材料、设备、成品或半成品的质量。核查检验证书，按规定进行材料的检（试）验及设备的检查和测试；4. 检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入运行情况，并作好记录；5. 负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报监理工程师；6. 检查是否按图施工、按标准施工、按进度施工，并对发生的问题随时纠正；7. 检查确认工序质量，进行验收签署；8. 实施跟踪检查、及时发现问题、及时报告；9. 准备工地会议有关部门资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题。10. 做好工程原始记录填报工作。11. 记录好监理日志，坚持每月写监理总结，交总监审阅。12. 督促施工单位整理合同文件和技术档案资料，做到完整准确，及时归档13. 定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。14. 准时参加部门周例会。15. 不得为所监理项目制定承建商、建设机构配件、设备、材料和施工方法。16. 不收受被监理单位的任何礼金。17. 不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。18. 每日准时到达工作现场。19. 独立自主开展工作，对工作负责，使业主满意。资料员（内业员）岗位职责负责工程项目的资料档案管理、计划、统计及内业管理工作。1. 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。2. 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。3. 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。4. 工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。5. 填写施工现场天气晴雨、温度表。6. 登记保管好监理部的各种书籍、资料表格。7. 收集保存好公司及相关部门的会议文件。8. 及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工。9. 协助项目总监做好对外协调、接待工作。员工守则公司员工均应遵守下列规定：1. 准时上下班，对所担负的工作保证时效，不拖延，不积压；2. 服从上级安排，如有不同意见，应婉转相告或以书面形式陈述，一经上级主管决定，必须立即遵照执行；3. 遵守公司一切规章及制度，尽忠职守。不得泄漏业务或职务上的机密，或假借职权，贪污舞弊。不得以公司的名义在外招摇撞骗；4. 维护公司信誉，不作任何有损公司信誉的事；5. 公司员工对客户或参观来宾应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度，对客户委办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或无故搁置不办；6. 非因业务需要不得动用公物，不得挪用公款；爱护公司财物，不浪费、不化公为私；7. 不得任意翻阅不属自己负责的文件、帐簿表册或函件；8. 公司员工应注意本身品德修养，日常言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉。公司员工务须时常锻炼9. 自己的工作技能及专业技能，以达到业务上精益求精，提高工作效率。10. 不得私自经营与公司业务有关的商业，没有公司总经理的批准不得从事公司以外的职业：11. 不得收受与公司业务有关的人士或单位的馈赠、贿赂或向其挪借款项；12. 公司员工应通力合作，同舟共济，同事间要和睦相处，不得吵闹、斗殴，搬弄是非，扰乱工作秩序；13. 全体员工必须了解，惟有努力工作，提高工作质量，才能获得生活的改善，福利的增加，以达到互助合作，劳资两利之目的。14. 公司员工因过失或故意致使公司遭受损害，应负赔偿责任。15. 公司总部作息时间根据当地政府有关规定，由公司办公室通知明示；现场监理工作性质特殊，应满足监理工作的需要，作息时间由总监理工程师根据监理管理工作有关规定做出安排。奖惩制度为保障公司各项制度的执行，促进公司全体员工奋发上进，特制定本规定。1、公司员工奖励以及奖励办法分为以下四种：1) 嘉奖：每次发给相当于3个工作日薪水的奖金，于每月薪水发放之日一并发放；2) 记功：每次发给相当于10个工作日薪水的奖金，于每月薪水发放之日一并发放；3) 大功：每次发给相当于1月薪水的奖金，于每月薪水发放之日一并发放；4) 奖金；一次性给予若干元奖金。2、有下列情况之一者，予以嘉奖：1) 工作积极、克尽职守、模范执行公司各项规章制度者；2) 积极向公司提出合理化建议并被公司采纳者；3) 能适时完成公司交办的重大或特殊任务者；4) 领导有方，使本部门或本监理项目工作有相当成效者；3、有下列情况之一者，予以记功：1) 敢于制止、揭发各种侵害公司利益的行为者；2) 对公司管理、监理有所建议和改进，经采纳实施有显著成效者；3) 对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；4) 遇重大事故勇于负责，处置得宜者。4、有下列情况之一者，予以记大功：1) 维护公司重大利益，避免重大损失者；2) 办理重要业务有特殊业绩者；3) 超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。5、有下列情况之一者，予以奖金：1) 维护公司利益和荣誉，保护公司财产，防止事故发生及挽回经济损失有功者；2) 对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者；3) 具有其他功绩，总经理认为应给予奖励者；员工的奖励，由员工所在部门主管向公司总经理推荐并经批准后执行，贡献突出的员工除按以上条款进行奖励外，公司还将在进修、休假及公司其他福利方面进行考虑公司员工。6、处罚及处罚办法分以下四种：1) 警告：每次扣发相当于3个工作日的薪水，并于每月发放薪水之日扣除；2) 记过：每次扣发相当于10个工作日的薪水，并于每月发放薪水之日扣除；3) 记大过：每次扣发相当于1月的薪水，并于每月发放薪水之日扣除；4) 除名：予以解聘。7、有以下情况之一者，予以警告：1) 违反公司各种规章制度，对公司造成损失情节轻微者；2) 初次不服从工作安排或调动，影响工作秩序者；3) 泄漏公司经营管理秘密；4) 擅自把公司客户介绍给外单位，并向客户索取回扣或介绍费者；5) 工作时间喧哗、打闹，影响正常工作秩序者；6) 遇非常事故，故意回避者；7) 因个人失误，导致工作错误情节轻微者。8、有以下情况之一者，予以记过：1) 违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，对公司造成经济损失或不良影响者；2) 贪污、盗窃公司财物，无理取闹、打架斗殴，尚不能构成刑事处罚者；3) 工作不负责任，管理混乱，因过造成公司经济损失者；4) 挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉和领导威信，影响工作秩序及公司信誉者；5) 通过非正当途径，开假发票报销，牟取非法利益者。9、有以下情况之一者，予以记大过：1) 对公司经理、部门经理、总监的决定拒不执行者；2) 损毁公物，涂改重要文件者；3) 设备、车辆、仪器及其他技术性工具，非经使用人及单位主管同意擅自操作者；4) 故意浪费公司财物或办事疏忽致使公司受损者；5) 无故旷工连续2日（含2日）以下或一年累计旷工7日（含7日）以下；6) 其他重大违规者（如违反安全规定措施，情节重大者）。10、有以下情况之一者，予以解雇：1) 无故旷工连续3日（含3日）以上或一年累计旷工7日以上。2) 吸食毒品者；3) 故意泄漏公司技术、经营机密，使公司蒙受重大损失者；4) 未经许可，在其他单位兼职或兼营公司同类业务者；5) 散播不利于公司的言论或挑拨劳资双方关系者；6) 违反有关工作规定，给公司造成重大损失者；7) 其他违反法令或公司其他规章制度，情节严重者。11、员工之奖惩，以书面形式通知本人并摘录事由公布。员工应严格按要求出勤。执行本制度的考核本制度考核由公司的人力资源部及项目管理部进行，考核结果与员工工资挂钩。1. 监理工程师没有完成个人年终工作总结，考核零分；2. 因未完成分部工程监理工作终结造成验收滞后业主或承包商投诉的，考核零分；3. 因未完成单位工程监理成果报告造成验收滞后影响工期的，考核零分；4. 监理工程师变动时，没有移交监理工作小结的，该监理工程师考核零分，总监或其代表考核零分；5. 监理工程师变动时，没有移交监理工作小结导致投诉或其它工程问题出现的，该监理工程师考核零分，总监或其代表考核零分；6. 总监或其代表没有向接替者移交监理工作小结，导致投诉或其它工程问题出现的，总监或其代表考核零分；7. 监理工程师接受移交的监理工作小结后，没有跟踪落实导致投诉或其它问题出现的，该监理工程师考核零分。监理人员工作考核管理制度一、目的通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。二、考核1. 项目管理部考核项目监理机构；2. 总工办检查项目管理部的考核工作；3. 总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈项目管理部。三、时间4. 每月考核一次；5. 考核表当月二十八号前报公司总工办；6. 总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。四、考核原则7. 考核实行折算百分制；8. 考核得分100考核合计扣分；9. 绩效考核系数=考核得分100；10. 考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监；11. 考核得分为负值时，按零分计；12. 总监代表的考核执行项目总监考核表；13. 每月考核情况公开，被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。五、考核范围14