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文档简介
先进评选细则为提升团队的凝聚力,加强员工集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象,2011年评选优秀员工、优秀管理者、先进集体的评选活动,通过实施有效地激励,为员工提供一种融洽和谐的氛围,一个以人为本的体制、一个自我实现价值的舞台,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工向上管理及自我鼓励意识,达到表彰号召公司所有部门要以身边的先锋模范做榜样,认真执行公司的各项规章制度和操作流程,以带动人员的综合素质及精神面貌的提升。现特制定以下细则:一、优秀员工、优秀管理者要求:1、纪律:尊纪守法,严格遵守公司各项规章制度和电站的管理制度,无违章、违纪处理记录;2、安全:无工伤、治安、消防或安全记录;3、出勤:工作满一年(从每年1月1日至12月31日止) ,总请假天数(包括各类假期)累计不超过18天(不包括公司安排的休假) 、无旷工记录;4、工作表现优秀,即工作表现在本竞争单元平均水平以上。二、标兵、管理明星要求:1、满足优秀员工、优秀管理者的全部要求;2、全年无因本人工作失误或失职而给公司造成经济损失;3、完成本职工作,成绩明显,获口头或书面表扬;热心帮助同事,且有敬业精神和奉献精神;在工作中以身作则,起到模范带头作用;4、熟悉本职工作相关的专业技术知识,关心公司发展,提出过合理化建议,并被采纳;5、团队意识强,积极培养接班人才。三、功勋员工要求:满足标兵、管理明显的全部要求,并且在节能降耗、工艺改善或企业管理、公司荣誉等方面为公司带来明显收益的。四、先进集体要求:1、部门积极参加公司组织的各项活动;2、部门有较高的凝聚力和集体荣誉感;3、部门本年辞职率低于10;4、与各部接口流畅,获得其他部门的认可及好评;5、部门团队成员知晓部门的目标并共同为目标努力,部门业绩突出;6、通过本部门的努力,为公司带来质量优化、成本降低、工艺优化、技术革新、工作效能提升及解决重大问题等。五、评选程序:1、由部门自查评选后先进候选人名单上交评优领导小组、部门只评选上报优秀员工、优秀管理者、先进集体。2、评优评先领导小组收到材料后由人力资源部根据规则组织复核,对复核通过的候选人(集体),在公司宣传窗中公示三天,接受员工监督。通过公示的人员,列入候选人先进名单;3、通过各项审核、拟当选的先进个人,评优评先领导小组按照先进员工占总员工数的不高于25的比例评选优秀员工(优秀管理者)并将评选结果公示(班组长参加与优秀员工评选)。4、评选结果由人力资源部在宣传窗中张贴公示一天。5、评优评先领导小组在公示无异议的优秀员工(优秀管理者)中按照不高于20的比例评选标兵(管理明星),有特殊贡献者升级为功勋员工。6、先进集体原规上只评选一个,由评优评先领导小组在候选集体名单中无名投票,最高票当选。六、表彰:由行政部核稿发红头文件,召开总表彰大会表彰。附:优秀员工评选条件、优秀班组评选条件、优秀电站评选条件一、优秀员工评选条件1、 严格遵守公司的各项规章制度,个人无违纪及过失记录。2、 遵守公司管理规定,对工作岗位的热爱、任劳任怨,服从上级安排。3、 本年出勤为全勤(无迟到、早退、旷工、病事假)。4 、工作认真负责,积极主动,服从上级管理和安排,能够高效的完成上级交代的任务;工作中能主动关系,帮助同事,与同事相处 融洽。5、 所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好,无生产、质量重大事故。6、 关心、团结公司其它同事,并能得到公司其它人员的认可。7. 维护公司形象,爱护集体、保护公司利益、遵守公司机密。8、 主动向上级提出合理化建议,并能给公司带来一定效益。9、 做好本职工作的同时,会主动去做其它力所能及的事情。10、在班组中起积极带头作用,在提高劳动效率、降低物耗、能耗上为公司出谋划策。11、具有主人翁精神,能站在公司立场,处处为公司作想,爱惜公司财物,维护公司利益。二、优秀班组评选条件1、本班组成员无迟到、早退及旷工现象。2、班组成员团结友爱,互相帮助。3、班组成员具有团队协作精神。4、班组成员劳动积极自觉服从分工和管理。5、班组成员遵守劳动纪律,无质量和安全事故发生。6、班组成员劳动效率高,劳动标准达到或超过规定标准。7、班组成员爱惜公司财产,处处为公司作想。三、优秀电站评选条件1、部门模范遵守公司各项规章制度,班组成员无严重违规违纪记录;2、部门组织纪律性强,全体成员富有集体荣誉感,与上下工序班组合作无间;3、部门班组成员富有激情,对工作热忱,士气高昂。4、部门合作意识强,成员间团结友爱,互相合作;5、部门严格执行工作票制度,工作票合格率100。6、部门严格执行操作票制度,操作票合格率100。7、部门全年不发生责任事故。8、部门全年不发生考核事故。9、部门全年发生火灾事故。10、部门无故未完成公司下达的各项生产计划、工作任务、通知、命令。11、部门运行日志、交接班记录及班组内部记录包括规定的记录,记录清楚、规范,不发生差错。 12、部门所管辖内各卫
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