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西安市地铁一号线土建施工范围内基坑回填、道路恢复工程西安市地铁一号线土建施工范围内基坑回填、道路恢复工程监 理 规 划西安科信市政工程监理有限公司西安市地铁一号线土建施工范围内基坑回填、道路恢复及道路设计工程项目监理部二一一年 三 月西安市地铁一号线土建施工范围内基坑回填、道路恢复工程监 理 规 划工程名称：西安市地铁一号线土建施工范围内基坑回填、道路恢复及道路设计工程 工程规模： 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 发布日期： 2011年 3 月20日 西安科信市政工程监理有限公司西安市地铁一号线土建施工范围内基坑回填、道路恢复及道路设计工程项目监理部二O一一年三月西安市地铁一号线土建施工范围内基坑回填、道路恢复工程及道路设计监理规划1、监理规划的编制依据及引用规范标准1.1监理工作依据：1.1.1建设部、国家计划委员会关于印发工程建设监理规定的通知。（建监1995737号）。 1.1.2、西安市地铁一号线土建施工范围内基坑回填、道路恢 复及道路恢复工程委托协议（合同编号：D1-QZ-012011007）。 1.2引用的规范标准1.2.1、建设工程监理规范（GB50319-2008）1.2.2、给水、排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）1.2.3、土工试验方法标准（GB/T50127-2004）1.2.4、湿陷性黄土地区建筑规范（GB500252008）。1.2.5、城市道路工程施工与质量验收规范（CJJ12008）。1.2.6、沥青路面施工及验收规范（GB500922008）。1.2.7、粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范（CJJ442008）。2、工程项目概况 2.1、工程名称：西安市地铁一号线土建施工范围内基坑回填、道路恢复及道路设计工程；2.2、建设地点：西安市2.3、建设单位：西安市地下铁道有限责任公司2.4、监理单位：西安科信市政工程监理有限公司2.5、承建单位：西安市市政设施管理局2.6、计划工期：.2.7、工程质量等级要求：合格2.8、工程简介：西安市地铁一号线西段停车场出入段线、后围寨站、后-三区间风井、三桥站、三-皂区间风井、皂河站、劳动路站、洒金桥站、洒-北暗挖区间竖井、洒-北区间明挖段、北大街盾构吊出井、五路口站、朝-康1#和2#竖井、F5竖井、沁水新城盾构吊出井、F6竖井及一号线全线附属结构施工范围内基坑回填、道路恢复工程及全线路面恢复、道路设计工作。3、监理工作阶段范围和总目标3.1监理服务依据依据施工监理服务协议和招标文件，我公司在施工项目中承担工程施工和缺陷责任期阶段的施工质量和施工安全监理、监督。3.2监理工作目标3.2.1工期目标：90天3.2.2质量目标：依据监理委托协议的有关质量要求条文，施工设计图及有关规范和质量检验评定标准，通过对施工过程的全程控制，保证该工程项目整体质量达到合格等级的要求。3.2.3进度目标：确保该工程项目按计划完成，在编制分解进度计划时要充分考虑人工、材料、机械和天气、环境带来的诸多不利因素。采取切实可行的方案、措施，使计划留有一定的余地，抓紧进度计划，及时掌握进度的实施情况，随时进行进度计划的改编，以保证项目总工期目标的顺利实现。3.2.4安全措施：检查督促承包单位健全安全体系，检查现场安全技术措施、实施和安全设施配备情况，及时发现施工中不安全因素，消除安全隐患，促进安全目标的实现。3.2.5安全目标：以“安全第一、以人为本、预防为主、本质安全、最高责任”为宗旨，做到“杜绝大事故，减少小事故，实现零事故”。4、项目监理机构的组织形式和人员配备计划：（直线制）总监理工程师1人测量、计量、质量、信息、实验、安全 监理员2人图一 现场监理组织机构5、驻现场监理人员名单 驻现场监理人员名单 表二职 务姓 名总监理工程师孙德民现场监理王其生、寇琳娜、6、项目监理机构人员岗位职责： 6.1总监理工程师岗位职责6.1.1、以监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包人及政府监理监督机构和有关单位协调沟通有关问题；领导主持监理部的一切监理业务工作，主持制定施工过程中的施工监理规划，审批各专业监理工程师编写的监理细则，各种监理程序、监理规章制度等。6.1.2、确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作章程。全面熟悉合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件，具体解释合同条款，处理合同文件的遗漏、错误与含糊不清的问题和解决合同争端；解释并修改技术规范和设计图纸中重要的遗漏、错误与含糊不清的问题。6.1.3、审批承包人的总体施工组织设计、总体开个报告，发布开工令；审批承包人的分项（单项）开工报告、分项施工组织设计、工程施工方案、工程变更方案、特殊施工工艺和技术处理措施等有关问题。6.1.4、审批承包人总体工程进度计划、分项工程进度计划、阶段工程进度计划、月工程进度计划等，并检查监督各种工程进度计划的落实情况，指导或指令承包人加大资源投入，及时调整有关工程进度计划，保证工程进度目标的全面实现。审查承包人资质、安全生产管理制度、应急救援方案。6.1.5、审批承包人控制点复测成果报告、路基土石方复测成果报告等测量成果报告；审批土方最大干密度试验报告、各种稳定土配合比试验报告、水泥混凝土配合比试验报告、沥青混凝土配合比试验报告等各种标准试验报告。6.1.6、审核承包人提出的计量支付申请、工程变更费用报告、工程单价分析报告等，掌握计量支付进度情况，签发中间计量支付证书，对工程费用进行有效的宏观控制。6.1.7、督促检查承包人的合同资源投入情况，及时发现对施工合同的不利因素与潜在威胁，采取一切手段与必要措施，保证施工合同的顺利履行。6.1.8、经常巡视工地，严格掌握执行施工规范规定的各项指标与要求；检查督促和协调各标段的工作，协助承包人与业主、承包人与地方、承包人与其它有关方面的关系；及时解决和处理承包人提出的问题。6.1.9督促承包人建立于健全质量自检体系，及时进行并完善试验室建设；掌握工程动态，汇总各标段上报的各种图表，核准后及时上报和归档。6.1.10审核承包人的工程分包申请、延期与索赔申请；处理工程质量事故；签发停工令、复工令、监理工作指令、监理通知等各种监理文件；签认有关监理表格与签中间交工等有关证书。6.1.11、主持召开第一次工地会议、工地例会、专题工地会议、监理工作会议等各种有关会议，签发有关的会议纪要，检查督促会议纪要的落实情况。6.1.12、及时掌握各工地动态，对影响工期和费用的问题及时向业主报告；参加工程交工验收和工程缺陷责任期验收；负责组织工程交工验收与工程缺陷责任期验收的监理文件的编制工作。6.1.13完成业主指示或交办的其它有关工作与 任务。6.2专业监理工程师岗位职责6.2.1组织制定专业或子项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。6.2.2全面熟悉合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件，熟悉掌握技术标准、规范与工程惯例或特殊要求。制定目标控制系统的控制工作流程、确定方法和手段制定控制措施。6.2.3认真审核设计图纸及文件，发现错误、遺漏或与实际情况不符时，要随时纠正并向总监报告，审核有关承包人提交的计划、方案、申请、证明、单据、变更资料、报告等。6.2.4检查有关的工程情况，掌握工程现状及时发现和预測工程问题，并采取措施妥善处理。6.2.5组织指导、检查和监督本专业监理员的工作，同时参与现场旁站监理工作。6.2.6及时检查了解和发现承包人的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题。6.2.7及时发现并处理可能发生或己发生的工程质量问题。6.2.8参与有关分部（分项）工程、单位工程、单项工程等的检查和验收工作。6.2.9参加有关工程会议并做好会前准备。6.2.10协调处理本专业管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾。6.2.11提供或搜集有关索赔资料，积极配合合同管理部门做好索赔有关工作。6.2.12检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本专业监埋资料管理制度。6.2.13定期做好本专业监理工作总结。6.3监理员的岗位职责6.3.1负责检查、检测并确认材料、构件、设备、成品和半成品的质量。6.3.2检查承包人的人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。6.3.3负责工程计量并签署原始凭证。6.3.4检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。6.3.5检查确认工序质量，进行验收并签署。6.3.6实施跟踪检查及时发现问题及时报告。6.3.7做好填报工程原始记录工作。6.3.8在专业工程师的具体组织和安排下，对施工现场进行巡视和旁站监理或参与部分专业工程师的工作。6.3.9及时审核签认有关工程的各种原始资料或监理资料，客观及时记录监理日志。6.3.10为总监负责，积极配合其它监理工程师的工作，完成总监交办的其它工作。6.3.11监理员的监理重点主要是对施工工艺进行检查，对生产成品和半成品进行验收，对关键工序及重要隐蔽工程进行旁站。7、监理工作的主要内容根据西安市地铁一号线土建施工范围内基坑回填、道路恢复及道路设计工程委托协议，在施工阶段监理工作主要包括质量控制，合同管理、信息管理、安全管理和组织协调方面的工作。7.1质量控制7.1.1根据施工合同的质量目标要求是合格等级、建设方要求承包方（施工单位）严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求施工，确保施工质量合格，力争优良，创建文明工地。因此，在质量控制上要严格按合格等级标准，组织检查验收，按照工程质量控制的工作流程和认可程序要求组织现场监理工作，充分做好事前、事中、事后的质量控制工作，尤其应抓好事前控制，预防和避免工程事故的发生。监理机构在建立健全质量控制系统时，要督促承包方健全质量保证体系，使承包方的自检体系发挥作用，并时时督促检查其质检体系运转情况。在质量控制过程中要职责分工明确，质量控制责任落实，完善监理制度，要时时跟踪巡查质量情况，进行质量目标分析，做好数据采集、整理、处理、审核等工作。7.1.2回填土、路基施工、底基层灰土拌合、二灰砾石施工、沥青面层作业过程制定旁站监理计划，作到工程质量的动态控制。7.1.3现场监理应负责对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、全环节的检查。如对关键工序、质量关键点要全过程质量监理，对基坑回填、路床、灰土底基层、二灰砾石基层、沥青砼面层等，通过试验、测量、仪器检测等科学手段对工程质量进行检测和质量控制，以达到对施工质量的有效监督和管理。7.1.4专业监理工程师及监理员应对承包人施工的隐蔽工程、主要工程部位工序和工艺，实行全过程旁站监理，及时掌握工程质量情况，发现问题及时消除工程质量的不利因素，加强事前、事中、事后的质量检测和信息反馈，对工程施工工序要及时进行检查认定，并现场监督和掌握承包人的试样抽取和施工记录，督促承包人按技术规范规定进行全频率抽样检查，做好自检记录报告，监理则在此基础上及时独立进行抽检30%，以平行鉴定承包人的抽样试验结果是否真实可靠。当现场监理人员对施工质量或材料产生疑问，并提出要求时，实验工程师可随时抽样检查试验，并要求承包人增加抽样频率以鉴别和确定质量问题，若质量有问题，可按质量缺陷与事故处理办法予以处理备案。7. 2安全控制认真学习，并贯彻落实建设工程安全生产管理条例对监理人员实行岗前安全培训，对施工现场安全生产情况及时巡视检查，对存在安全隐患的及时书面通知施工单位，对不安全情况督促施工单位及时整改。为了有效地督促施工单位按照施工安全生产法规和标准组织文明施工，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，杜绝各类不安全隐患，实现安全生产，实现现场施工的标准化、规范化，我监理部特制定了以总监理工程师为组长，各专业工程师为负责人的监理安全领导小组，主要成员如下：组长： 孙德民组员：王其生、寇琳娜7. 3文明施工督促施工单位严格按国家文明生产的有关规定施工，认真执行文明生产合同，作到施工不扬尘，不扰民，把文明施工贯穿到每一个施工环节中去。监理部针对本工程特点制定了环境保护、文明工地、安全生产监理细则。7.4组织管理监理的组织管理包括合同管理、信息管理，安全管理、组织协调管理四项内容。为满足现场监理工作的需要，建立相应合同管理制度，信息管理制度，安全生产组织体系、工作协调程序，规范管理，使监理工作制度比，从而发挥监理制度的约束机制，促进合同的认真而全面地履行，解决好合同争端，力争计划目标的实现，现场监理需做到以下几方面：7.4.1定期参加或召开工地协调例会，以解决工程进度、质量、协调等问题。7.4.2定期组织质量、安全大检查、使其制度化，促进现场质量与安全管理。7.4.3建立工序交验及检查验收制度，严格按监理工作程序组织检查验收。7.4.4档案管理制度，专人负责，统一施工及监理用表，建立行文制度，分类归档，在工作中参建各方文件往来需由监理组转发的，均应签署监理工程师意见，为加强规范管理，工程中行文用表采用省建设厅、陕建监发(2001)394号文和陕西省建设工程监理统一表式格式。8、监理工作程序按照监理委托合同：本工程主要承担工程施工和保修阶段的质量和安全监理：所以监理工作以质量监理为重点，按以下监理工作流程进行：8.1质量监理工作流裎总图：见图一、图二开工准备阶段质量控制分项分部工程工序施工阶段质量控制竣工验收阶段质量控制 图一：质量监理工作流程总图图二：质量控制程序监理工作流程8.2开工准备阶段质量监理工作流程，见图三否同意审查结果批复工程开工报审表开工报告总监理工程师返还工程开工报审表（开工报告）承包人进入分部、分项工程工序施工承包人提交工程开工报审表承包人审查开工条件监理工程师检验结果开工准备工作承包人施工组织设计，分项工程施工方案备料、材料试验分包商（如有）资质施工准备设计交底进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检监理工程师审核施工组织设计、资质审查监理工程师审查结果材料退场承包人签署审核意见总监理工程师业主签署施工组织设计审核意见材料进场，按要求堆放承包人否同意合格不合格 附：开工报告材料设备到场情况材料检验报告施工测量放样单主要工种的施工工艺施工人员一览表 图三：开工准备阶段质量监理工作流程8.3施工阶段分项分部工程质量监理工作流程，见图四 各工序是否全部完成本单位工程的各分项分部工程是否完成进入竣工验收阶段分部分项工程工序施工承 包 人巡查、旁站、监督监理工程师、监理员工序完成后自检承包人自检合格填写工序质量报验申请表申请验收承包人现场检查、抽样送检监理工程师检查结果签署质量验收单监理工程师进入下一分项分部工程施工承包人按合同签定质量等级附：质量评定表材料试验报告隐蔽记录测量复核记录发现质量问题，违章作业等发文整 改承包人是是否合格否否合格图四：施工阶段分项分部工程质量监理工作流程否 单位工程初验报告监理工程师组织单位工程竣工验收业主（监理） 单位工程质量等级评定竣工验收 政府质监站业主（监理）是否通过验收工程移交，进入保修期业主、监理、承包人本单位工程各分项分部工程均完成，并已验收合格竣工验收文件资料准备承包人进行竣工预检承包人提交竣工资料、申请竣工初验承包人审查施工验收申请监理工程师检查文件资料是否符合要求现场初验是否符合合同要求质量等级进行处理补交准备是是否否是8.4竣工验收阶段质量监理工作流程，详见图五图五：竣工验收阶段质量监理工作流程9、监理工作方法和措施9.1监理工作的指导思想和监理目标9.1.1监理工作的指导思想我公司本次监理投标是主动参与国内交通基础设施的建设，从国家建设的基本要求出发，实事求是地进行施工监理，为业主提供优质满意的监理服务，坚持公平、公正、公开的原则。严格遵循“严格监理，优质服务，公正科学，廉洁自律”的方针，恪守监理人员的行为准则，为公路项目的建设作出最大的贡献。9.1.2工程施工监理目标 控制内容目 标工期控制在合同工期内力争使单位工程按预定的时间完工；维护国家良好的建设秩序和经济秩序。质量所监工程全部达到优良标准独立地承担监理责任，与业主、承包人相互支持，接受应有的监督。投资力争所监理合同段投资不突破合同总价使单位工程按设计要求实施，使支出控制在合同价之内，减少设计变更，处理好索赔9.2开工准备阶段监理工作9.2.1组织技术交底和现场交桩，督促设计院按时向承包人书面提供线路中线、各项测量控制点资料，并进行现场交接，同时对水准点、中线和控制点测量资料进行校核及现场复测，必要时实施独立量测，并上报有关测量成果；9.2.2组织协调同承包人供应、分发施工图纸和已批准的变更设计等文件；9.2.3负责组织开工前对施工图纸的现场核对优化，严格遵循未进行现场核对优化的工点不准予开工的要求；9.2.4在开工前和施工过程中应按施工承包合同检查、审核承包人用于工程的各种材料、设备质量，人员持证情况是否按合同承诺兑现，发现问题及时处理；9.2.5审查承包人的施工组织设计是否满足招标文件、设计文件、合同条件的要求，包括质量保证体系和创优措施：9.2.6进行现场调查，对重点工程的勘察资料内容进行核实，抽样核对沿线土源、砂石料的勘察资料、试验指标。9.2.7审核重点部位的现场施工方案及工艺。9.2.8参加现场调查，了解施工设备机具、施工人员进场等施工准备等情况，并写出报告。9.2.9审查并签署承包方提交的开工报告、施工组织设计、进度计划。9.2.10按施工程序严把隐蔽工程质量关，严格按规范对每道工序、各个部位进行规定的质量抽检和现场监督，对关键工序、重点部位进行全面旁站监理。对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其他补救措施，以达到合同及设计文件规定的技术标准和质量要求，并适时实施质量评定，合格后方可签认；9.2.11对设计文件质量负有审查、复核的职能，特别对设计地质有疑点的项目，有重新补勘的建议权；9.2.12对涉及工程环境保护和水土保持的方案，有权提出建议并予以否决；9.2.13主持工程验收前的专业对口检查，及时处理有关问题；按委托人的要求主持或参加有关初验和验收工作。9.2.14针对本项工程的特点，除满足有关规范、细则要求外，另提出以下质量控制要点：对平面、高程控制网进行独立复核测量，提出测量成果报告，并对施工放样进行复核。9.3施工阶段工程监理工作施工阶段监理是监理工作的最重要的阶段，其要点是：“四控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制，合同管理、信息管理，工作关系协调。根据我公司具体情况并结合本工程实际情况，下面分别就“四控制二管理一协调”等的监理程序及对应措施作一陈述：9.3.1工程质量监理9.3.1.1质量监理的依据(1)合同条件：各项工程质量的管理、处理程序、费用支付等均应符合本工程有关的合同条件的规定。(2)合同图纸：全部工程应与本工程有关的合同图纸符合，并符合监理工程师批准的变更与修改要求。(3)技术规范：所有用于本工程的材料、设施、设备及施工工艺应符合本工程合同所列技术规范或监理工程师同意用的其它的技术规范及监理工程师批准的工程技术要求。(4)质量标准：所有工程质量均应符合本工程合同文件中所列的质量标准或监理工程师同意使用的其他标准。9.3.1.2质量监理方法(1)巡视、旁站、检查：对承包人的各施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工现场质量有效的监督和管理。(2)检测和测量：是监理人员取得工程几何数据的必要手段。(3)试验：试验是对各个工程项目的材料、配合比和强度进行有效控制，以确保各项工程的物理、化学性能达到规定要求的必要手段。（4）意见和指令：针对本合同段的问题发布指令性文件，程序控制一单项工程施工基本程序：开工报告审批：没有开工报告或者开工报告未获批准不准施工。中间检验：工序自检，没有工序自检合格后的报告，不予验收；监理工序检查认可，不合格工序不准进入下一道工序施工。承包人提交中间交工报告：单项工程的各项工序完成后，承包人对该单项工程作一次系统的自检，汇总各项工序的检测记录和测量抽检的数据，填写单项工程质量检验单，报监理审阅，自检报告资料不全者，监理工程师不予验收。监理工程师签认中间交工证书不合格着不予签认，不予支付，不得进行下一道单项工程施工。现场质量控制：现场监理对承包人的各项施工程序和方法、工艺及材料、机械施工配合等进行全方位的巡视，全过程的旁站，全环节的检查，现场监理、专业监理工程师对隐蔽工程重要工程部位、重要工序及工艺的全过程进行旁站监理，现场监理人员对工序的巡查及全环节的工序结束后的检查和认定。9.3.1.3测量监理要点1）施工放样测量的工作划分控制测量包括：a、开工前的交桩和接桩；b、控制网建立，导线点加密，基线的铺设和测量；c、控制水准点的布设和测量。2）测量工作的管理监理办设测量监理工程师一人，配置经过标定的测量仪器，负责所管工程范围内测量放样的监理工作。测量监理工程师应巡视和检查全路测量监理工作的情况，指导和检查全路线的测量放样工作。对本段的测量放样负有全面的监理责任，并严格按本细则规定的监理程序实施监理。测量监理工程师应对放样的成果进行复核和签证。3）监理程序及工作内容、交接桩的监理工作程序（1）、由设计单位按图纸到现场交接桩点坐标，包括导线桩、水准点等。（2）、施工单位接桩后，应在14天内对全路线导线进行测，并经平差计算，判断各桩点坐标值的精度。（3）、施工单位复测后，认为各桩点符合精度要求，即书面表示接受并负责保护直至竣工。若有错误，应列出错桩点的编号和经复测计算的坐标值报监理。（4）、施工单位在复测结束后，提一份桩位复测报告，交测量监理工程师审核，报告应包括：a、全部复测的记录b、平差计算书，及计算结果(5)、监理办审核了复测报告之后，确为测量无误，桩位准确，即可批准按原设计提供的桩点与坐标作测量放样；若有错误则请设计单位复测并对有错误的桩位坐标进行更正。(6)、交复测报告副本一份报业主审查备案。、控制测量的监理程序(1)、导线点加密的监理程序a、施工单位负责埋桩和测量，并计算桩位坐标。b、施工单位将测量的全部记录和计算书上报监理办。c、对测量报告进行审核，若计算无误，测量记录和方法符合规范要求，即由监理方对桩位进行复测。d、复测误差在允许范围之内，桩点现场保护完好，可以批准使用。(3)、水准点的布设与监理a、工地水准点应由国家水准点和设计移交水准点引出，由施工单位埋设，并经平差计算，精度合格后报监理复核。b、监理应对施工单位的全部测量记录及计算书进行复核，并现场复测核准无误后批准使用。c、随着工程的进展，水准点应逐渐地引到沿线的主要建筑物上，以保证水准点的安全。d、测量监理工程师应对报来的控制网测量报告审核，应要求：.桩点布置能有效控制工地范围.桩点保护良好.测量方法符合规范要求.计算结果精度符合规范要求e、报告审查合格后，測量监理工程师应对控制网（或基线）各桩点进行复测，误差在允许范围之内即可批准控制网的应用。f、控制网桩点须由施工单位负责保护，监理应定期检查复测。g、全部资料副本送一份报业主审核备案。4)、路基施工期间每半年至少应复测一次水准点，季节冻融地区，在冻融以后也应进行复测，并将复测结果报高驻办审核。、定位测量的监理程序和内容（1）、定位测量的内容包括测放路线的中线桩、转点桩、切点桩等；测放构造物的轴线点位，桩、柱中心点位等。（2）、在测放点位之前，施工单位测量工程师应提交测量方案报告。内容包括：a、测量方法：测点位置及应用的置镜点、后视点的位置（编号）。b、校核方法: 测点位置及应用置镜点、后视点的位置（编号）。c、计算书d、误差要求，测回数。(3)、测量监理工程师对测量方案进行审核必须要求：a、路线点位放样，基点（置镜点后视点）应用导线点，桥梁构造物定位放样，基点（置镜点后视点）应用控制网点及基线桩点，禁用其他桩点放样，以防止误差积累。b、测放和校核点位时应当用不同的基点测量。c、计算书经核对准确无误。d、要求测回数、中误差符合规范要求。(4)、批准测量方案后，同意施工单位按上报方案的方法进行测量定位放样。(5)、定位放样测量完成后，将全部测量记录报监理审核。(6)、监理对测量记录审核无误、现场作抽样复核、精度在允许范围之内,即可签字认可。、现场放样监理程序与内容现场放样要求：根据定位测放的桩点，放出构造物的轴线和轮廓线；路基中线和边线等。测量方法：由施工单位测量人员在现场用经纬仪和钢尺测量。监理人员可以结合模板检查，基坑检查，用钢尺进行复核认可。、工程计量测量的监理程序（1）、工程计重测量主要指沟槽的开挖、回填、路基土方量的统计等。测量计算的方量将作为工程量支付的依据。（2）、在发生挖填工程计量的范围，在挖填之前，应由承包人测量原地面的标高和地形，由计量工程师和测量工程师组织复测核对后，作为工程计量的基础资料。（3）、所有工程计量测量的记录应全部监理计量工程师复核并归档，记录应包括：a、挖填方工程体积草图b、各测量点、边的量测值记录c、工程量计算d、测量现场的照片e、测量员、监理员的签名f、工程量计量应经过现场监理、专业工程师和计量工程师共同认可报总监理工程师签认。试验控制一验证试验：材料和商品构件订购前的样品标准试验，或商品构件入场后的抽样试验，施工中的随机抽样试验检查，标准试验，承包人对各项工程的内在品质进行数据要求，及监理的平行对比试验，如标准击实试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构的强度试验等。工艺试验：预先要进行工艺试验，然后依其试验结果全面指导施工。抽样试验：对工程实施中的内在的质量进行符合性的检查，承包人全频率进行，监理按合同规定频率进行，必要时增加抽样频率，以鉴定承包人的抽样试验结果的真实可靠性，如材料的物理性能、成品的几何尺寸、抗压强度等。对各项已完工程内在质量作验收试验。按投标文件规定的抽检频率作为工地抽检频率。指令控制：通过指令性文件对工程质量进行监控。通过发布指令文件给承包人指出应处理施工中存在的问题及质量事故的苗头及其他问题，提醒承包人加以注意或改进。如：质量检查意见通知单、会议备忘录、工地会议记录等，事后应及时发出指令（如工程变更、事故处理通知单等），并作为主要技术资料存档，使各项工作有根有据。9. 4工程质量控制措施9.4.1组织措施（1）明确监理岗位职责；（2）审核承包人的施工负责人和技术负责人，组织机构及各部门负责人，合同要求的施工机械、设备，承包人的质量保证体系。9.4.2技术措施（1）监理流程；（2）质量控制程序和现场质量控制；（3）审查承包人的施工方案、工艺流程；（4）技术措施；（5）缺陷处理。9.4.3经济措施（1）不合格不计量；（2）返工并承担费用；（3）自费进行缺陷修补；（4）自费清除不合格的现场材料和设备；（5）索赔的预防和处理。9.4.4合同措施（1）工作指令；（2）不合格机具设备的撤换；（3）不称职的施工主要负责人和技术主要负责人的更换；（4）杜绝不符合条件工程分包。9.5缺陷与事故处理措施在各项工程的施工过程中或完工后，现场监理人员如发现工程项目存在技术规范所不容许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按不同方式处理。9.5.1质量缺陷的修补与加固对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，应先由承包人提出修补方案及方法，经批准后方可进行；对因设计原因而产生的质量缺陷，应由业主或设计单位提出处理方案及方法，由承包人进行修补。所有修补措施及方法都不得降低质量控制指标和验收标准。9.5.2缺陷责任的制定监理同业主对承包人提出的有争议的质量事故责任予以判定。判定时应全面审查有工记录，设计资料及水文地质现状，必要时还应实际检验测试。应明确事故处理的费用数额，承担比例及支付方式。9.5.3质量事故的处理当在施工期间（包括缺陷责任期间）出现的投标范围不允许的裂缝、坍塌、沉降、强度不足等情况时，应视为质量事故。监理工程师应立即指令承包人暂停该项工程的施工并采取有效的安全措施，要求承包人尽快提出质量事故报告并报告监理办，经监理办转报业主。业主会同监理办在组织有关人员对质量事故现场进行审查、分析、测试或验算的基础上，对设计单位提出的处理方案予以审查、修正、批准、并指令施工单位严格按方案施工，施工完毕后进行检验，合格后下发复工令。9.6工程进度监理方法9.6.1工程进度监理的总目标：在确保工程质量不受影响即在现有投资条件下使工程在合同规定的工期内可以全完工，争取早日完工。9.6.2工程进度监理的方法9.6.2.1进度计划的审批承包人提交的各项进度计划进行审查。总体计划和年度计划报业主。（1）监理工程师进场后，及时通知承包人书面提交工程总进度计划（应用网络图的形式上报工程的单位工程施工进度计划、年度进度及与此相关的现金流动计划、施工方案、材料、机械进场计划等。（2）监理工程师对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准实施。审查的主要内容包括：a、施工总工期是否符合合同工期；b、施工顺序和时间安排与工料机进场计划是否协调；c、特殊气候条件影响的工期是否安排在适宜的时间；d、时间安排是否恰当、有无余地；e、各种材料、设备和主要管理人员的进场计划是否有保证；f、施工方案是否符合现有的技术水平、设备和经验：g、关键线路的计算是否正确。9.6.2.2进度计划的检查在每日对进度进行检查记录、每月工程进度报告的基础上编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的坐标控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度，调查进度计划或采取其他合同措施的依据。9.6.2.2.1每日进度检查记录专业监理工程师应要求承包人按单位工程、分项工程或工程特点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每日进度检查记录应包括以下内容：当日实际完成及累计完成的工程量；当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；当日施工停滞的人力、机械数量及其原因：当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况：当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；当日的天气情况等。9.6.2.2.2每月工程进度报告监理工程师应要求承包人根据现场提供的每日施工进度记录及时进行统计和记录，并通过分析和整理，每月向业主提交一份每月工程进度报告。应包括以下主要內容：（1）概况或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析：（2）工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；（3）工程图片：应显示关键线路上（或主要工程项目上）一些施工活动及进展情况；（4）财务状况：应主要反映承包人的现金流动、工程变更价格调整、索赔工程支付及其他财务支出情况。9.6.2.2.3进度控制图表应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划、工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。9.6.2.2.4进度计划调查：监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保持满足合同工期的要求。调查工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排，以带动全局。9.6.3进度控制的措施严格审查总体性进度计划和阶段性进度计划，其审查内容：9.6.3.1工期和时间安排的合理性：9.6.3.1.1施工总工期的安排应符合合同工期；各施工阶段或单位工程、分部、分项工程的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；9.6.3.1.2易受气候影响的工程应安排在适宜的时间，且应采取有效的预防保护措施；9.6.3.1. 3对各种影响因素有充分的考虑，并留有余地。9.6.3.2施工准备的可靠性：9.6.3.2.1所需材料和设备的运送日期已有保证；9.6.3.2.2主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实；9.6.3.2.3施工测量、材料检查、标准试验工作已经安排；9.6.3.2.4便道、水、电供给，驻地建设已解決或已有可靠的解决方案。9.6.3.3计划目标与施工能力的适应性：9.6.3.3.l各阶段计划完成的工程量和投资额应与设备和人力实际情况相适应，施工方案和方法与施工经验和技术水平相适应；9.6.3.3.2关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排相适应；9.6.3.3.3进度计划的检查；9.6.3.3.4日进度检查记录：专业监理工程师应按单位工程分项工程或实际进度进行检查和记录。内容有日完成及累计完成工程量，日施工人、机数及生产效率或滞后情况及原因，日发生的影响工程进度的特殊事件和原因，气候情况。9.6.4进度计划的调整进度计划的调整，主要是调整关键线路上的施工安排。监理工程师认为进度过慢将不能完成阶段目标和总体目标，就应书面要求承包人采取加快措施，承包人的任何确保工程质量前提下的加快进度措施就应得到批准。由于承包人的原因造成的进度延误又拒绝监理工程师加快进度的指令，或者虽采取加快措施仍不能按工期完成的，监理办将对承包人施工能力重新进行审查评价，抄报业主。对于影响工程进度的诸如：工程施工计划，技术质量，地质、气候条件、人力设备、材料的变化，资金的流通，特殊风险等因素，我方将采取主动监理方式，加强现场巡视，采集相关资料，及时获取施工进度的有关信息，进行严格控制。作为驻地监理机构，将严格审查承包人的施工总体进度计划，并层层分解到各分部、分项工程甚至分解落实到工序上去，看其能否满足合同工期目标的要求。审核其技术力量、材料设备是否切合实际地满足该进度计划的需要，及检查其施工工艺的熟练程度，了解各个单项工程或工序的施工时间延长或缩短的具体时间，检查关键线路有无改变，从而采取相应措施。抓住主要环节，要求承包人及时调整进度计划，以保证按合同工期目标完成工程。特别是在工程施工的良好季节，除要求承包人按计划进行日报、月报外，必要时将召开碰头会，以便及时解决计划受阻的有关问题，保证工程进度目标得以实现。9.7工程费用监理9.7.1工程费用监理的总目标在确保本段工程施工进度以及质量目标的前提下，以科学、公正的原则协调和处理施工合同双方之间的收支行为，使工程的投资得到有效控制。作为监理机构，在工程费用控制中最主要的任务就是对承包人所完成的合格工程进行准确计量，签发中间计量证书。9.7.2工程费用监理的方法和措施工程费用监理分为工程计量与工程费用的支付。9.7.2.1工程计量工程需要计量时，监理办对承包人提出的计量申请进行审查或向承包人发出计量书面通知。检查承包人为计量准备的有关资料，作为费用支付的重要依据。a.工程量清单及说明b.合同图纸c.工程变更令及修订的工程量清单d.合同条件e.技术规范f.有关计量的补充协议g.索赔时间金额审批表9.7.2.2工程费用的支付：审查所有支付项目的证明材料，并对现场实物工程量进行认真复查，全面、准确无误后方签发支付证明。9.7.2.3材料预付款的扣回：业主拔付给承包人的材料预付款属于预付性，到了工程中期后，随着工程所需主要材料储备的逐渐减少，应以抵充工程价款的方式陆续扣回。9.7.2.4工程价款的动态结算：根据业主的要求，对工程价款实行动态结算。9.7.3费用监理措施对合同文件中工程量清单内所列的单价及图纸数量进行费用目标确定与控制，对因工程变更或其他原因发生的承包人索赔或业主按合同要求及其他法规所确定要求而涉及的切费用进行控制。尽可能合理地減少工程量清单中所列费用以外的附加支出，以达到费用控制的最佳效果。施工中，采取下列调节措施对承包人的计量行为进行监控：9.7.3.1指导：监理办提供给承包人各种计量与支付申请的表格模式，清楚交待说明工程计量程序和主要文件及工程支付程序及所需的有关资料，说明并强调合同中对各费用支付的前提条件等，以规范支付工作程序。9.7.3.2限制我们将对不符合合同要求，非规范表格的工程计量不计量、不支付，对不合格材料及工艺坚决不予付款。同时，对承包人各种支付申请进行全面审核，规范计算万法，对多计、冒计的工程予以核减，对各类应扣款项予以扣除等。9.7.3.3监督：监理办严格按照工程计量程序监督并规范承包人的计量工作，严格审查其进度是否满足合同最低进度款的要求。同时，对于不正当的行为和支出进行纠正，协助业主对承包人的严重违约进行处理，对发出的指令进行检查和监督，对承包人的合理、正当索赔进行审核，对承包人的违约及时给予提醒。9.8.1合同管理的目标督促合同双方按合同规定履行自己的权利义务，公正维护合同双方利益，提高工作效率，确保工程质量，保证工程进度按计划实施。9.8.2合同管理的主要内容9.8.2.1工程变更工程变更包括工程任何的形式、质量、数量和内容上的变动，监理办签发工程变更令，监理办监督承包人实施。工程变更的处理应根据合同条件执行。9.8.2.4违约（1）业主违约：业主违约可参照合同中的规定执行。（2）承包人违约：监理工程师确认承包人属一般违约后，采取如下措施：a、书面通知承包人在尽可能短的时间内，予以弥补与纠正。b、提醒承包人一般违约有可能导致严重违约。c、上述措施无效时，书面通知业主。9.8.2.5工程分包：主要指一般分包和指定分包，监理工程师应严格审核分包人资质及设备的情况，在本工程中，应避免分包的现象发生，以免工程的质量、进度、费用受到影响。9.9.1.1人员及职责监理办将设专门岗位负责信息管理工作，确定信息人员的岗位职责，确保统计及时、准确。该岗位的主要职责包括：9.9.l.2建立文件管理办法，负责部门文件的收办、发送及日常保管；9.9.1.3制定信息标识办法并贯彻执行；9.9.1.4负责信息收集、整理及统计分析工作；9.9.1.5按业主的要求组织整理竣工文件等。9.9.2信息分类标识9.9.2.1监理工作信息可分为合同类（包括监理合同、合同条件、工程量清单及其说明、技术规范、工程变更令、索赔评估报告、分包审批单等），图纸类、文件类（往来文件、会议纪要等）、原始记录（各类审批单、验收单、中间交工证书、计量单、计量日志、旁站记录、监理指令等）台帐、月报及报表等；9.9.2.2按照文件产生部门、文件类别、产生时间、序号等分级方式，授予每一份文件唯一标识号。9.9.3合同类9.9.3.1建立合同文件清单，其主要内容包括文件名称、类别、编号、有效期、下发部门等内容，该清单应能动态地反映合同文件的变更或修改情况；9.9.3.2对于合同文件的变更或修改，应做出明确的标识，并及时书面通知相关的人员。9.9.4工程图纸9.9.4.1建立图纸的收发登记；9.9.4.2建立本部门图纸清单，对图纸进行编号标识；9.9.4.3图纸的变更应在图纸上进行准确的标注，并及时通知有关人员。9.9.5文件类9.9.5.1监理办文件往来管理办法，明确行文范围、格式和要求，规范有关各方的工作；9.9.5.2监理办所发文件应用统一的文纸和规定统一的文号。行文应有明确的文件标题，宜一事一文。文件抬头写明文件的主送单位，落款日期上加盖监理办印章。文件末尾写明文件主题词、抄报、抄送部门和文件份数等内容。9.9.6原始记录9.9.6.1审批单应按类别、段落分类，标注编号后与所报送的文件材料一同保存：9.9.6.2交验单