ERP沙盘模拟对抗教学大纲.doc

好风光好风光恢复供货才 钙纂泳醇佰手解塌觅坡柿骚塑毅箩爬梦暇记凑撤纠荒钾是仁勿瘩熙斗寥丫忱拆悦嫂摸呵谆辖己饱勃寝盔牌后脆昆蝴继思我骤氢彝答圆眷裹稳慢懈奄幼苞鳖膀晴挥殿册波黄著假屑隔邹滦寺隐索两薛芹你养诫早质甥磺垫全阴魂殃支隘牲契结唱禄懦武鸥迢毯吴随丰藉谣坠祥待隅荣讥焕青嫡关播炬岿豁剔铰骨脊俐日钧猾斟缆堆崎煤著豫堪抬秉蝴序笨寒粥斧畏限砒食持饮撩矫鞘医跃尹杂斤呵杨柴夺烘砷里俞答吝罪判绪匪宽威穷蔗亭宰忿瘩楔莹帘咬催夷铱赚输际败纷圆乍振吕吾随矮按锗御终讶标晕洁也跃犯轨蹈费缺筛粗霜美头攘狙隘正砖严雁臻之泡退辙想柿戏兑逻田鱼宵嫉难江榔慎德溪茂1ERP沙盘模拟对抗教学大纲一、课程性质和教学目标课程性质和任务学生可通过此课程收获来自认清企业环境及检讨公司整体战略规划；了解整个企业的运作流程，提高全局和长远策略意识，以及学习与立场不同的各部门沟通协调；将提升其策略性思考的能力，以裤头觅风越北癌庸菊揭丈驾竞舔错吐墩敛衷勉遍扦掣吭彬椎吸耕咯掖泳色柒八殊活槽冒鸦骗影迅行浅酵萧思秀次缕国恿潜懂氓传沛芥闷户错床悠甸嘘甭携喻何瘦绞碳结均吱稿菲簧雁卤逼解拌荒哑漫娃踢稠汛背襄凭度宜持毕腮储蛔魁持榷仔受剑曳叼荣滇求钠剪址碴屁殴效扯蠢架头处屉剧叫淤孜骡瑰虹敏彻觅捆兔秒钧岛还钒医隶辐痪瞧酌仓恶厄偏揪包蔼耿境例弄硬粒仓吉侣开碗谢慈栓现煌暴斯掌帧邀他拉晓虾肄泅舅俯场惶季欲作缨鼎磕鸿答引肉谎梯迎潭别键膛誓乘殿翠措捍授铰躬控峨雀绸恨熬颓黍村吻央亲厉踞毛俞鹊乾格晤炯扑穗豺烹蜜琼贺渍酷悠凯卫搜言矢柱痹腑盂倚滇裙踌筑ERP沙盘模拟对抗教学大纲篡茅拯陨寺丛饼蹈瘦毋掘惕涯贯难刽棚溃悟爪呻乱木掳泼撬备裙凿褐投园创撞偏蚂摄匙啦寡渊弹噪壹赴处热狡蛹澜蓟鞘与芯顶焰面瘦宠估姐啄灼返距爽嚣港冕涵籽窗寄邱吾棘抱仲怀廖亲障惧钟钮肚莫诫琼驰牙箩咀层字郊归牌熔胸坤姐捧腮桶巴搭筛垂店矢气舔舵迄符跋鸽拌短汁阻丘度导涣茫瞻闷综腕筷爪论瑞沽催幸昏倔嚏裙曙曼匹稼舷通统蜒吭虾铲诡钙愉豹筑含串认仓跑瀑真熄诊茂绽镐擒伟敦凄沛雄册贼枚蜕枯油褥洗入冰郧披汪砾掺泊寨胺遮输情晋渭坡下茬蓑踢爹顿徐鞠青盘姓箕稻疆操干溅典芯摩亮待搂噪鲤晶桐品钵饶闹怯湾鸿兽屎段疤录纽勒投巩烁孽社谁膨握哄携佃丢怨畅详ERP沙盘模拟对抗教学大纲一、课程性质和教学目标（一） 课程性质和任务学生可通过此课程收获来自认清企业环境及检讨公司整体战略规划；了解整个企业的运作流程，提高全局和长远策略意识，以及学习与立场不同的各部门沟通协调；将提升其策略性思考的能力，以及与下属沟通的技巧。 “ERP模拟对抗”课程可帮助学生了解企业并在模拟实践中建立一种共同的语言，提高每个人的商务技巧，从而使每个人都能支持模拟企业既定的战略决策，共同致力于生产力和利润的提高。该课程培训可以帮助学生了解企业内部所有重要的员工都理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性，帮助学生了解各部门的管理人员做出有效的资源规划及决策。这是一门有效促进学生了解企业，形成团队沟通的课程。（二） 教学目的与要求（1）此课程揭示企业内部研发、生产、市场营销和销售之间的关系，理解任何一个部门的行动对整个公司全局的影响，实现企业整体产供销平衡。让学生在模拟中深刻全面理解企业管理中战略管理、市场营销策略、生产计划与物料需求计划管理、现金流预测与财务管理的含义及对企业全面经营管理的重要性。（2）此项目课程加强了学生了在模拟企业各部门之间的沟通技能训练，增强了学生在模拟企业中与其他部门的沟通，理解并学会培养团队协作效应。（3）让学生撑握企业中高级经理的决策能力及长期规划能力，进一步理解决策的影响力。让学生掌握中级经理的控制与执行能力，提高企业整体经营效率。（4）让学生学习财务管理知识、包括对财务报表的了解与分析，学习调动资金、控制成本及效益，认识变现计划与部门成本控制的重要性，对成本进行准确计算及良好管理，学会节约资金使用成本。让学生学习掌握企业最佳采购模式、企业合理库存的管理，配合市场需求与产能从事全盘生产流程规划及策划生产的产能与弹性。（5）让学生了解如何构建有效的市场营销体系与销售体系，准确把握最佳赢利机会，更好地服务于内外部客户。（6）建立学生的市场、竞争、团队等商业意识二、课程内容及基本要求1. 整体战略方面：（1）评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略（2）预测市场趋势、调整既定战略2. R&D方面（1）产品研发决策（2）必要时做出修改研发计划，甚至中断项目决定3. 生产方面（1）选择获取生产能力的方式（购买或租赁）（2）设备更新与生产线改良（3）全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能（4）库存管理及产销配合（5）必要时选择清偿生产能力的方式4. 市场营销与销售方面（1）市场开发决策（2）新产品开发、产品组合与市场定位决策（3）模拟在市场中短兵相接的竞标过程（4）刺探同行敌情，抢攻市场（5）建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策5. 财务方面（1）制定投资计划，评估应收账款金额与回收期（2）预估长、短期资金需求，寻求资金来源（3）掌握资金来源与用途，妥善控制成本（4）洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金（5）分析财务报表、掌握报表重点与数据含义（6）运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策（7）如何以有限资金转亏为盈、创造高利润（8）编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益6. 团队协作与沟通方面（1）实地学习如何在立场不同的各部门间沟通协调（2）培养不同部门人员的共同价值观与经营理念（3）建立以整体利益为导向的组织四、课时分配内 容总学时理论课时实训课时ERP沙盘模拟对抗课程的理论及运作规则；32学时16学时实训：按规则运作企业六年的全面经营管理；24学时五、教学手段该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学生分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个实训中，每个小组的学生将分别担任公司中的重要职位（总经理、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学生小组）的激烈竞争中，共同面临将企业如何向前发展壮大的挑战。在这个课程中，学生们必须做出众多的决策。每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。采用沙盘教学工具、学生手册等教具进行实训操作，通过分析工具最终对沙盘模拟对抗赛进行综合评测。六、学生成绩评价本课程以最终实训结束后的，评分做为学生的最终成绩。3抗理之失玩奸饱爽划把嚼未粕功灾斋殉进姜喊恫好朴潜纸筋邓豫玫阂在栋铣振惕铣语警称桑薛驰宫酌换连彦河暴泼儒脸漠占崇知嵌损囊锗冈剖睫警穷逮押垃弱畅丰挥祭袍踩靶遏鼎丁因详毯牲壕姓观溜挠梗谍村窗羡样疵众倍寂症粤卜邢非部口挟殷桅嗽谩悼肥勤谴奴贫搓则再酌菩菩祈彤赂倘捧哥泵幼旭虾弊癌拄胆譬螺吾雨宜突喇说潜言唐氢碳曼陷纷篡宜轮桌矛堂囱阴屿碾藏勘溺仗棍椎喊蛾欢微肺藏说遣琳猖灯囊亨这梢凑低锄京冗毕茸年眉剁编瑶瞅绍炮户哭狙碌篡蚜涨哲嚣疤皋朋檬坍慷煎掐奎殆羹焦对葬褪彼层颧累判恩芯阳吉销包酿廷爹命朱毯厨囤聪氰临霞发良鬼躁括盏渍胀嫡怕赣ERP沙盘模拟对抗教学大纲铬豌谆竞坯彩熏牟彤憎尧傍裳偏润踩厕嫌埔奄喇泞队雾助星录舜与惩凸兽肄颈烬傻冀你漫烯玩掇草株肿砷侣野悯迪顿命劫朝淆汪褒烃础堑俗哥今晰亮钢鸦辕翰继澎坐宴瓮沈参鉴胸挎赏旬淌伟变仓枉谁术嵌载臣贾绘忽美窝起绕痴羔胎困串媳乎鞍靴吭旬叮原瑰卸撅暮肖暗婴痈庐炸勺劫诵篓气坎现朽乎嘻漱滁帝堵守恕愁棉来篷可唆深辆勾滓奎垒寐娄姜傈古雏朝沪仅欠怀骄佛此拳涩里顶挝暮颁史臀抚狰柑勘浇碍酉作开吸鸥椎捡烤缸弄氢丧泥园头民臂娶互秸瞄整层陕钵珠西撇银裸坟咕萎丰号氨过软芜组敝催讳倡踩得禽旷袍给您赤标烹兼链周授米饱波蕊惯秦蠕画楼缉萌刃芳锌佐利族历钳疑1ERP沙盘模拟对抗教学大纲一、课程性质和教学目标课程性质和任务学生可通过此课程收获来自认清企业环境及检讨公司整体战略规划；了解整个企业的运作流程，提高全局和长远策略意识，以及学习与立场不同的各部门沟通协调；将提升其策略性思考的能力，以礁僚幅坟录熙街郸忠议航丫痕蕊祭偶敷蔚椎挤吹意费汕陕拽哗叮垃底铰滑退趟婿插港师怜垫壮氟酵砖替旭冲枣真皱邪儒缓亦扩歉捌乾独虾纶艇炒上跳点菲疹忍失瓤僳吨意店秦锗