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文档简介

旅游与管理学院企业物流管理专业物流四班制作人:黄娜君采购员的岗位描述一、岗位名称:采购员二、隶属关系:直接上级总经理三、工作职责:1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则,严格按采购计划采购,做到及时、适用,合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票务相符,报账及时购进。2、熟悉和掌握市场行情,按“质优、价廉”的原则货比三家,择优采购。注重收集市场信息,及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序,对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。3、对供应商进行审核、考查,严把采购质量关,物资选择样品供使用部门审核定样,购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。4、加强与验收、保管人员的协作,有责任提供有效的物品保管方法,防止物品保管不妥而受损失。5、收集新产品、新技术的应用信息6、对供应商进行询价、比价7、供应商的协调工作8、采购物品的跟追9、制定、完善、优化采购流程及标准10、完成领导交办的其它各项工作。四、任职资格:1、具备统计学相关知识,熟悉采购流程2、沟通能力佳、具有团队协作能力及分析能力3、公平、正直、有责任心,工作积极主动4、有采购工作经验者佳五、工作流程:1、当采购员接到生产单时,一定要对比生产单和生产板,全面了解各种物料的名称、规格、颜色、单价、品质等相关信息。2、依据生产单,根据客户对物料的要求及标准,结合库存数量,制定出合理的采购单。3、主动与业务部门联系,核实所购物料的规格、型号、颜色等相关信息,是否与客户要求一致,避免差错。4、选择供应商:在供应商中选择两家以上供应厂商进行询价,以利于比价作业,并从中挑选品质、价格、交期等方面符合公司的供应商。5、采购单必须明确显示供应商名称、订单号、规格、数量、颜色、交货时间、品质要求及标准、单价、包装要求、货款支付周期等相关信息,由采购员上报总经理处审批,审批后方可下单。6、批准后的采购单,一式两份,一份由采购存档,另一份交于仓库收货及进度跟踪,交于仓库的采购单不准有价格显示。7、采购人员在订购单发出后,要与供应商确认交期与数量并回传确认函,急单采购要约定交期回复需求部门。六、具体工作需做到以下几点:1、控制买方市场的主动权。将市场的主动权掌握在公司的手中,因为采购手中掌握的是利润分配问题。一块肥肉悬在空中,让供应商引颈跃跃欲试。而不是供应商将肥肉衔在口中,我们从中扣一块出来。通常来说,新项目的启动,采购的主动权很好掌握,通过招标,就可以选择供应商。但在项目进行到sop时,突然进行设计变更,往往主动权就在供应商手中。供应商狮子开口,你再讨价还价,那边车型等待sop,拖延不得,只得相互妥协。2、做好供应链管理工作,建立诚信合作的长效机制。如果供应商对主机厂失去信心,进行一次性买卖的话,那么质量也不好控制,损失的还是公司。如果每次都是供应商吃亏,供应商就会经营不下去,生意也会做不长。只有双方建立诚信合作的互为依靠的发展战略,才能稳定产品质量、加强产品竞争,出现优胜劣汰的可持续发展的良好局面。3、建立良好的采购政策,以激发采购员的潜在动力。一般来说,一个公司的销售都有相应的刺激政策,但对于采购一般没有。特别在阳光工程操作的公司,采购更不能有工资以外的刺激收入。虽然目前跟绩效挂钩,那也是微乎其微。这种采购政策对采购员的潜在能力的激发不大,往往谈判决裁的核

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