(新)项目工作规划.doc

福建璟榕工程建设发展有限公司 珙县项目经理部 项目部工作规划 福建璟榕工程建设发展有限公司棚户区改造工程项目经理部 目 录 一、 项目管理人员工作纪律制度二、 项目例会制度三、 项目各职能部门及人员配置四、 项目各职能部门的分工与协作五、 劳务施工的作业（程序）制度六、 安全文明施工检查奖惩细则芙蓉矿区煤矿棚户区改造工程（第三标段）项目管理人员工作纪律制度1、上午8:0012:00，下午2:006:00准时上班，认真遵守项目部作息时间，不迟到，不早退。安排加班，必须加班。未安排加班的项目管理人员须在项目例会结束后下班，罗洪平为项目考勤员。2、热爱岗位，尽职尽责，严格按岗位责任制和项目职能部门分工协作制度要求完成项目部工作。3、严禁酒后上班，酒后值班，带头贯彻落实项目安全文明施工各项要求与措施。4、不得擅自脱岗，一天以内（含半天）事假需向部门负责人请假。一天以上事假必须书面向项目负责人请假。5、工作时间内不得做与项目无关的内容，不要在办公室内高声喧哗、打闹，做到文明办公。6、上班时间内，严禁用电脑上网、听音乐、打游戏，严禁赌博。7、工作要留痕迹，管理要有依据，现场管理人员须做管理记录，项目负责人定期检查。8、内业、造价、安全部门办公用电脑只限内业技术人员、造价员、安全员、技术负责人使用。其他人不得擅自使用项目部电脑设备。9、管理人员严禁非工作原因进入内业办公室。10、项目各办公室必须保持清洁， 芙蓉矿区棚户区改造工程（第三标段）项目经理部 二0一一年十一月二十日芙蓉矿区煤矿棚户区改造工程（第三标段） 项目例会制度一、目的1、实现有效管理，促进项目部上下的沟通与合作。2、提高项目部各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、会议分类1、项目部例会2、工地碰头会3、项目技术工作会三、会议时间1、项目部例会时间为每周六下午5:00。2、工地碰头会时间为每天上午8:30。3、项目技术管理工作会按进度和工地情况随时召开。四、参加人员及会议内容一：项目部例会1、 会议地点：工地办公室。2、 会议主持人：项目部负责人，若因公无法主持时，则由项目部技术负责人代行职权。3、 会议参加人：项目部全体成员，各项目责任工长。4、 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。5、 会议内容： 传达监理例会内容，贯彻监理例会精神。检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施：检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施：解决需要协调的有关事项：其他有关事宜。二:项目部碰头会1、 会议地点：工地办公室。2、 会议主持人：项目技术负责人。3、 会议参加人：项目部管理成员。4、 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。5、 会议内容： 检查例会议定事项的落实情况和周进度计划，分析未完成事项原因： 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施：检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施：检查工程量核定及工程款支付情况：解决需要协调的有关事项：其他有关事宜。三:项目技术管理工作会1、 会议地点：项目部会议室。2、 会议主持人：项目部负责人，若因公无法主持时，则由项目部技术负责人代行职权。3、 参加人员：项目部负责人、技术负责人、项目部经理 ，项目执行经理，安全负责人、责任工长、质监，材料，安全，内业、造价员。4、 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。5、 会议内容： 分析解决阶段施工中各项技术问题，为项目施工和管理提供强有力的技术支持。 随施工进度清理合同和标书中项目应该完善的相关事宜。 成本控制与管理。芙蓉矿区煤矿棚户区改造工程（第三标段） 项目部职能部门及人员配置根据安排、本项目部各职能部门及相关人员配置情况如下：部门主管成员一、工程负责人张笑笑谢世刚 周天柱二、工程现场负责人黄先玺罗洪平 三、项目部经理及执行经理王朝军 肖长寿 王朝军四、项目技术负责人罗洪平 王朝军五、项目安全负责人张天志曾忠彬六、项目责任工长方其彬1# 2#楼号工长旷元文方其开3# 4#楼号工长方其开七、造价赵正斌李跃奎八、内业赵正斌内业员：李跃奎 钟骑骏 九、质量1#、2#楼张峻豪3#、4#楼颜 超十、材料罗孝友刘庆 吴天豪 十一、后勤罗孝友唐金秀 申群超 杨洪十二、办公室钟骑骏芙蓉矿区煤矿棚户区改造工程（第三标段） 项目职能部门的分工与协作一、 工程项目负责人本部门负责人：黄先玺1、 负责工程各种开工手续办理工程备案等工作。2、 负责项目与外部环境的协调。3、 负责项目的水电安装，消防等分包项目的协调。4、 负责项目部各级管理人员配置与协调工作。二、 项目经理、项目执行经理本部门负责人：项目执行经理 王朝军1、 确定项目施工总体目标，规划与制定并完善项目各种规定制度。2、 组织制定项目施工生产进度和安全文明施工规划。3、 组织分部工程验收。4、 按项目例会制度组织定期项目会议，对工程进度、质量、安全文明施工进行总体部署。5、 批准项目各施工方案的实施，并组织相关职能部门对项目成本进行控制。6、 分包单位与土建及施工的配合工作。7、 不定期检查项目部门的工作运转情况。三、 项目技术负责人本部门责任人：罗洪平1、 负责项目各种施工方案的审核，含分包，含各种大型机械的安拆方案交项目经理批准使用。2、 组织项目分项工程验收，含分包工程：分项工程验收由责任工长报技术负责人。3、 组织项目工长、栋号工长、责任工长、质量与安检专职人员对劳务队的施工技术与施工安全技术交底，签字工作。责任工长报技术负责人组织交底。4、 建筑物主控线与标高的控制，配专职测量员一名。5、 审核责任工长提供和审核过的每月每周的施工进度计划并项目经理签字认可交内业整理，审核内业提供的各种会议纪要并签字认可。四、 项目施工技术本部门负责人、责任工长：方其彬1、 将项目通过的各项施工方案组织施工工长班子（含劳务队的栋号工长，专业工长）进行交底工作，将施工准备准备工作做到参与施工人员人人心中有数。2、 将劳务提交的施工作业计划组织项目工长进行讨论审核后交项目技术负责人审核。3、 对项目技术负责人报各分部分项工作的施工技术交底，施工安全技术交底部位、时间以备技术负责人组织交底，报项目内业技术人员需要交底的部位、时间以备资料。4、 督促劳务施工工人按项目审核通过的施工进度计划进行有序施工，过程控制，对劳务施工队坚持施工“三检”制度和作业挂牌制度，验收劳务施工队各施工工序，合格后方可报项目部技术负责人组织分项过程和工序验收。5、 组织栋号工长、专业工长（含劳务工长）参加项目部组织的分部工程验收和项目技术负责人组织的分项工程验收，隐蔽工程验收。6、 保证施工现场、作业现场清爽和材料的节约，对违反劳务合同的要进行处罚并开出罚款单交内业存档。7、 责任工长完成以上工作须栋号工长协助完成，栋号工长负责施工日志。五、 项目质量员1、 现场质量员对施工质量的检查、控制须做到每日向责任工长提交施工质量情况报告。2、 现场质量员对项目施工生产情况必须做周、月质量情况通报，报告交内业办公室打印后发技术负责人、责任工长、项目经理以及劳务队。把握施工质量动态，对质量整改不力的班组以及施工机型质量分析，帮之项目提高施工质量。3、 参加项目组织的分部分项工程验收及工序验收，参与施工过程控制。4、 组织项目质量评比活动，做到质量控制奖惩分明，熟悉劳务合同中的质量控制细则，严格按劳务合同控制施工质量。六、 项目专职安全员本部门工作负责人：张天志1、 安全资料齐全（11个盒子）以专职安全员为整个资料的主题，项目内业协助。2、 按项目制度的安全制度实施定期检查，各种安全制度安全。3、 对现场机械（大中小型机械）规范管理，所有外架，挑架、承重架，防护棚都要验收挂牌。4、 文明施工规范化，标志、标牌景观改造、现场安全标示齐全。5、 安全教育制度化、长期化、有记录可查。提供周、月安全报告。6、 保证所有施工人员安全教育资料实名制。7、 对安全隐患的查处同志和限期整改、项目签字发给劳务队、项目备案一份。8、 项目安全员负责对民工宿舍的每月不定期检查，报项目经理处备案。、七、 项目内业1、 工作以赵正斌为内业主管，进行责任划分，负责完成项目施工中的工程资料的及时和完善，包括材料报审、方案报审：以及资料的整理和收集，含但不限于材料合格证、材质报告、实验报告等，项目内业资料的建档工作。2、 完成项目部由劳务队提供，经项目责任工长、项目技术负责人、项目经理审核批准的施工进度计划的编制发放工作。施工计划发劳务队、项目经理、技术负责人、责任工长、栋号工长、造价、材料、监理、甲方等部门。负责各种工程技术文件的收发工作。 3、 负责及时整理完成各种会议纪要交技术负责人审核定稿（须在一天内完成）。4、 内业技术员须参加由项目部组织的分部分项及工序验收活动。5、 完善材料计划的审批与留档备案工作。八、 项目造价员本部门工作责任人：赵正斌1、 按公司和项目部规定时间内完成项目成本预算。2、 按项目部制度的月施工进度计划编制完成月施工成本控制计划交项目经理。3、 及时完成每月施工完成量报监理、业主。4、 及时完成项目施工中的各种签证，以及业主要求限期完成的各种经济技术签证资料。5、 参加项目经理召开的项目成本分析会。6、 审核劳务结算及劳务分阶段结算。九、 现场材料 本部门工作的责任人：罗孝友1、 按项目材料计划表及时准确地组织施工生产用材料准时到达施工场地。2、 巡视施工生产中各种材料的使用消耗情况，增产节能情况。3、 及时准确地向项目部报每月材料报表。4、 材料的进场验收按采购、验收、库管员验收程序执行，最后交责任工长和项目经理签字。5、 管理好现场门卫，对施工现场门卫进行规范化、制度化管理，建立健全各种门卫管理制度，材料进出场制度，报项目部批准使用。十、 现场值班制度1、 管理人员杨洪必须按项目部安排的值班表自觉地进行每日安全值班、夜班加班。直到现场施工工作结束。2、 夜班混凝土施工由工长方其彬负责现场其他工作加班，不含混凝土工作施工在内。3、 加班因其他原因或个人原因调整只能在同部门内人员进行调整。4、 除夜间混凝土施工的加班，其工作安排以不影响第二天工作为原则。芙蓉矿区煤矿棚户区改造工程（第三标段）项目部 劳务队施工作业（程序）制度 为确保工程施工质量、进度和安全，特制定本项目劳务施工作业程序制度。项目部施工技术部门按此作业程序对施工生产进行布置、监督、验收，劳务队按此程序进行施工作业，合理安排劳动力，组织材料、机械由序进场和使用。一、 劳务队按项目部前期要求，明确配置项目经理、项目栋号工长、各专业工长以及专职安全员与质量员、材料员。二、 明确每月、每周施工目标。劳务队项目负责人提交周和月进度施工作业计划交项目责任工长后经项目部批准再发给劳务队使用。三、 对各分部分项工程施工前与责任工长沟通，就施工方案、措施等取得一致意见，与技术负责人够听，就施工图纸、技术方案等技术问题进行确认，然后各专业工长、栋号工长、项目负责人与项目部门一起参加项目部组织的施工技术方案审查会，明确后开始分部分项施工。四、 施工作业开始，劳务队由专任（不少于2人）和栋号工长与项目专职测量员配合施放建筑物的主控轴线、标高，完成后经项目技术负责人审核通过，劳务队方可根据项目给出的测量成果进行各轴线投放，展开施工工作。五、 各分部分项工程开始作业前，劳务队栋号工长主动与项目责任工长接洽申请进行施工技术交底与施工安全技术交底，并提出由甲方需提供的材料数量及进场时间交项目责任工长，含班组入场时主动与项目专职安全员的入场登记、入场三级教育卡的建立。六、 技术交底和安全技术交底完成后，劳务队栋号工长组织劳动力和组织劳务承包范围内材料组织施工。施工实行班组“自检、互检、交接检”工序验收程序，并做好验收记录，各工序“三检”合格后，请项目栋号工长进行验收，验收合格后由栋号工长报责任工长请监理验收。七、 工程各种验收，劳务队专业工长、栋号工长、现场负责人都必须参加，并参加工程验收后的验收会议。八、 隐蔽工程及混凝土工程、基础、主体阶段的钢筋隐蔽工程和混凝土浇筑，劳务队栋号工长需在项目责任工长处领取混凝土浇筑令，填表申请混凝土浇筑任务。混凝土浇筑令必须同时具备劳务专业工长、栋号工长、现场负责人和项目专业工长、栋号工长、责任工长、技术负责人签字认可。九、 混凝土施工。混凝土浇筑令完成后，责任工长交项目混凝土工长一份、劳务队一份，由项目混凝土工长督促劳务队进行实施，并进行过程控制，完工后由责任工长、质量员、混凝土专业工长组织进行验收，给出验收结果。十、 设计安装与土建的配合，劳务队由栋号工长向项目栋号工长提出，项目栋号工长请示责任工长予以安排落实。 十一、 阶段施工中工序的插入，含安装工程，由劳务队提出通过责任工长经项目部确定插入时间。劳务队未提出的由责任工长同志劳务队决定插入时间，并及时准确地完成工序的正常有限的插入。 十二、 施工中各种垂直运输设备，各种机械（大中小型）的进场、安置，须提交完整资料给项目部备案，审查（交项目内业处），安置前由劳务队负责人组织机械设备安装人员提请项目责任工长组织安全、技术交底。完成后请项目责任工长组织验收合格后挂牌使用。大型垂直运输机械、塔吊、施工电梯必须经专业部门验收，将合格准许使用资料交项目部内业技术部门备案，含特种作业人员操作证。 十三、 所有外架搭设必须按经项目审核过的专项施工方案进行施工，完成后经责任工长组织相关职能部门验收合格后挂牌使用。 十四、 严格按照已签订的劳务施工合同组织安全文明施工，对违反合同条件的需按合同进行处罚，处罚拒不签字按加倍处理。 十五、 劳务管理人员必须准时参加例会，缺席按50元/次处罚。 十六、 现场夜班作业，挂牌明确责任人，项目事务处理由项目混凝土专业工长 负责，为处理完成的第二天交栋号工长进行处理。 十七、 本作业制度随施工进程在必要时对不足部分进行补充。 芙蓉矿区煤矿棚户区改造工程（第三标段）项目经理部 二0一一 年十一月二十日芙蓉矿区煤矿棚户区改造工程（第三标段） 安全文明施工检查奖罚细则第一条：为把安全施工责任分解落实到基层，充分体现“安全管理，预防为主”、“责任明确，奖罚有据”的管理原则，对安全施工严格检查、控制、重奖重罚，奖罚兑现，以确保项目施工安全管理目标实现特制定本细则。第二条：本细则以JGJ59-99建筑施工安全检查标准为基本依据，结合建设公司安全施工的相关制度、规定和本工程项目特点制定的，适用于所有进入该工程项目的施工作业人员。第三条：本奖罚细则分针对个人和单位两大部分，其共同之处在于奖罚挂勾，以加强领导的作用，第四条：检查分日常随即进行和周、月检查两种方式进行。日常随即检查由