通用型《绩效考评管理规定》.doc

文件编号文 件绩 效 考 评 管 理 规 定版 次00HR-JC003名 称页 码1/8绩效考评管理规定目 录1 目的2 适用范围3 主要内容3.1 绩效考评分类及适合人员3.2 绩效考评的流程3.3 绩效考评表的适应性3.4 各评估表项目考评标准3.5 绩效考评规定 3.6 基本绩效结果与绩效工资对应一栏表3.7 卓越绩效考评结果与绩效工资对应一栏表3.8 试用期转正考评3.9 晋升考评3.10 年度考评3.11 考评结果给予的发展机会3.12考评资料的归档4 附表 各岗位人员评估表文件编号文 件绩 效 考 评 管 理 规 定版 次00HR-JC003名 称页 码2/81 目的：规范绩效考评的内容、标准、流程以及结果的使用，以业绩为导向，建立工作评估体系，从而激励优秀人员、鞭策落后人员以提高企业整体竞争力。2 适用范围：适用于各部门岗位绩效考评工作。3 主要内容：3.1 绩效考评的分类及适合人员： 根据公司的实际情况，将绩效考评分为四项，分别为试用转正考评、晋升考评、月度考评、和年度考评，适合人员如下：绩效考评类别适合人员试用期转正考评试用期满人员晋升考评即将升职人员月度考评员工级人员的月度考评月度考评组长/拉长级人员的月度考评月度考评主管级人员的月度考评月度考评经理级人员的月度考评年度考评全体员工 员工自评不同的人员使用不同的考评表3.2绩效考评的流程： 按本文件3.3条款考评人进行考评和复核相关考评人考评和复评直接上司将考评结果与被考评人沟通有异议无异议呈人力资源委员会裁决呈复评人或复核人审批结果的使用考评资料交人力资源归档完成文件编号文 件绩 效 考 评 管 理 规 定版 次00HR-JC003名 称页 码3/8 3.3考评表的适应性：部门适应职位对应考核表初评人复评人行政部行政经理行政经理考核表总经理助理初评总经理评定总务主管总务主管考核表行政经理初评 总经理助理复评总务文员总务文员考核表总务主管初评 行政经理复评保安队长保安队长考核表总务主管初评 行政经理复评保安员保安员考核表保安队长初评 总务主管复评饭堂主厨饭堂主厨考核表总务主管初评 行政经理复评饭堂助厨饭堂助厨考核表总务主管初评 行政经理复评饭堂厨工饭堂厨工考核表主厨初评 总务主管复评饭堂烧水工饭堂烧水工考核表主厨初评 总务主管复评饭堂清洁工饭堂清洁工考核表主厨初评 总务主管复评高级维修技工高级维修技工考核表总务主管初评 行政经理复评维修技工维修技工考核表高级维修技工初评 总务主管复评杂工杂工考核表总务文员初评 总务主管复评花王花王考核表总务主管初评 行政经理复评清洁工清洁工考核表总务文员初评 总务主管复评文控主管文控主管考核表行政经理初评 总经理助理复评接待文员接待文员考核表文控主管初评 行政经理复评文控文员文控文员考核表文控主管初评 行政经理复评财务主管财务主管考核表审计初评 总经理助理复评会计会计考核表会计主管初评 审计复评会计文员会计文员考核表会计主管初评 审计复评出纳出纳考核表会计主管初评 审计复评人力资源部人力资源部经理人力资源部经理考核表总经理助理初评总经理评定人力资源部主管人力资源部主管考核表人力资源经理初评 总经理助理复评人力资源部助理人力资料部助理考核表人力资源主管初评 人力资源经理复评高级文员高级文员考核表人力资源主管初评 人力资源经理复评生产一部生产经理生产经理考核表副总经理初评总经理复评生产主管生产主管考核表生产科长初评 生产经理复评生产拉长生产拉长考核表生产主管初评 生产科长复评生产副拉长生产副拉长考核表生产主管初评 生产科长复评统筹计划员统筹计划员考核表生产主管初评 生产科长复评生产组长生产组长考核表生产拉长初评 生产主管复评生产文员生产文员考核表生产主管初评 生产科长复评调机员调机员考核表生产拉长初评 生产主管复评员工员工考核表生产组长初评 生产拉长复评文件编号文 件绩 效 考 评 管 理 规 定版 次00HR-JC003名 称页 码4/8部门适应职位对应考核表初评人复评人生产二部生产经理生产经理考核表副总经理初评总经理复评生产主管生产主管考核表生产科长初评 生产经理复评生产拉长生产拉长考核表生产主管初评 生产科长复评生产副拉长生产副拉长考核表生产主管初评 生产科长复评英语翻译英语翻译考核表生产经理初评 项目经理生产组长生产组长考核表生产拉长初评 生产主管复评生产文员生产文员考核表生产主管初评 生产科长复评出货员出货员考核表生产主管初评 生产科长复评机长机长考核表生产拉长初评 生产主管复评员工员工考核表生产拉长初评 生产主管复评品质部品质经理品质经理考核表副总经理初评总经理复评品质主管品质主管考核表品质科长初评 品质经理复评品质工程师品质工程师考核表品质科长初评 品质经理复评助理工程师助理工程师考核表品质科长初评 品质经理复评品质技术员品质技术员考核表品质工程师初评 品质科长复评品质拉长品质拉长考核表品质主管初评 品质科长复评品质文员品质文员考核表品质主管初评 品质科长复评品检员品检员考核表品质工程师初评 品质主管/工程师复评PMC部PMC经理PMC经理考核表副总经理初评总经理复评PMC主管PMC主管考核表PMC科长初评 PMC经理复评PMC计划员PMC计划员考核表PMC主管初评 PMC科长复评PMC资料输入员PMC资料输入员考核表PMC主管初评 PMC科长复评助理主管助理主管考核表PMC主管初评 PMC经理复评仓管仓管考核表助理主管初评 PMC经理复评工程部工程部经理工程部经理考核表副总经理初评总经理复评PE工程师PE工程师考核表工程部经理初评 总经理复评产品工程师产品工程师考核表工程部经理初评 总经理复评产品技术员产品技术员考核表产品工程师初评 工程部经理复评绘图员绘图员考核表技术员考核 工程师复评技术主任技术主任考核表工程部经理初评 总经理复评助理工程师助理工程师考核表工程师初评 工程部经理复评机修机修考核表技术员考核 工程师复评工磨师傅工磨师傅考核表工模经理初评总经理复评光学师付光学磨床师傅考核表工模经理初评 总经理复评CNC技术员CNC技术员考核表工磨师付初评 工模经理复评各部门试用期转正（中层管理）试用期中层管理考核表部门经理初评 人力资源经理总经理复评试用期转正（基层人员）试用期基层考核表部门主管初评 部门经理 人力资源经理复评文件编号文 件绩 效 考 评 管 理 规 定版 次00HR-JC003名 称页 码5/83.4 各评估表项目考评标准 3.4.1：基本绩效考评标准 基本绩效考评指标类别分 数解 释杰出96-100该项工作非常出色，超越要求优秀91-95该项工作出色，有创新优良86-90该项工作满意，能独立承担该项工作良好81-85该项工作比较满意，能按要求承担该项工作合格76-80该项工作在指导下能承担基本合格71-75该项工作需要较多指导才能承担不合格66-70该项工作在较多指导下还不能完全承担差65以下该项工作不能承担，且出错较多，使该项工作无法开展备注： 1、员工自评分X10%+初评人评分X 60%+复评人评分X 30%= 总评分 2、在基本绩效考评分数达到85（含）以上者，才予以进行卓越绩效考评。 3.4.2卓越绩效考评标准 卓越绩效考评指标类别分 数解 释有计划65分以下对该项工作仅停留在计划阶段，而未付诸行动有涉及66-70对该项工作仅有涉及，而未深入研究能运用71-75对该项工作有研究，但未有结果有进展76-80有事实和现象可以表明该项工作有进展有效果81-85对该项工作有研究，并且已经产生效果良好效果86-90有数据和分析材料证明该项工作有良好效果显着效果91-95有超常的发挥和研究，可以达到显着的效果突破性成果96-100有准确的数据和精确的分析，已取得突破性成果备注： 1、员工自评分X10%+ 初评人评分X 60%+ 复评人评分X 30%= 总评分 2、在基本绩效考评分数达到85（含）以上者，才予以进行卓越绩效考评。 3.5 绩效考评规定：3.5.1根据公司实际情况分为月度考评、年度考评、试用期转正考评、晋升考评等；3.5.2月度考评：公司全体员工实行月度考评，具体流程如下：A 采用基本考评和卓越绩效考评相结合的方法，以激励员工和提升员工的工作技能和水平；B月度考评时间：每月1-5日由各部门对本部门员工上月进行月度考评。分为两大指标即基本绩效考评指标和卓越绩效考评指标。每个大指标的满分是100分各部门依据职责轻重区分，要求列出6-8个指标，最少不能少于6项，在基本考核指标A-E是递减方式进行计分，间隔分值以2分递减，在卓越考核指标中E-A是以递增方式进行，间隔分值2分递增。文件编号文 件绩 效 考 评 管 理 规 定版 次00HR-JC003名 称页 码6/83.5.3基本绩效考评指标描述： A 对工作极度负责，工作效果显着，该项工作超越上司要求 B 能独立承担此项工作，并产生良好效果 C 该项工作需在上司的指导下才能完成 D 该项工作需在上司更多指导或督促下能完成 E 完全不能独立工作，不具备承担该项工作的能力3.5.4卓越绩效考评指标描述： A：有准确数据或事实证明该项工作有突破性成果，足以成为他人楷模 B：有准确数据或事实证明该项工作有明显效果 C：有一定的事实和现象可以说明该工作取得了明显进展 D：对该项工作有所的涉及，但未产生明显效果 E：对该项工作仅仅停留在计划阶段，并未付储行动3.5.5考评流程按3.2条执行,每个岗位用不同的考评表，参见3.3执行。3.5.6基本绩效考评是以递减方式计分，根据每项岗位指标的重要性予以分布不同的权重，并分配不同的分值和评核要求，具体参见各部门考评表。3.5.7具体考评总分为：员工自评人占10%，初评人考评占60%，复评人考评占30%相加而得。3.5.8只有在绩效考评总分达85分（含）以上者，才予以卓越绩效考评。3.5.9 公司对各级别人员考评结果采用“硬性分布法”与绩效工资挂钩，以避免员工为1分之争出现的种种“不和协”现象。3.5.10 月度同时获得卓越绩效考评资格的员工，在基本绩效考评结束后5个工作之内完成卓越绩效考核。其卓越绩效工资与基本绩效工资一同发放。文件编号文 件绩 效 考 评 管 理 规 定版 次00HR-JC003名 称页 码7/83.6 基本绩效考评结果与绩效工资一栏表职 级等 级考评结论考核分数100-9695-9190-8685-8180-7675-7170-6665分以下副总级一级35003300310029002700250023002100二级28002600240022002000180016001400三级2300210019001700150013001100900经理级一级20001900180017001600150014001300二级18001700160015001400130012001100三级160015001400130012001100900800主管级一级900850800750700650600550二级700650600550500450400350三级500450400350300250200150拉长级一级700650600550500450400350二级600550500450400350300250三级500450400350300250200150组长级一级按业绩二级三级员工级一级按业绩二级三级3.7 卓越绩效考评结果与绩效工资对应一栏表：职 级考 评 结 论考 核 分 数65分以下66-7071-7576-8081-8586-9091-9596-100经理级6507007508008509009501000主管级450500550600650700750800组长/ 拉长级250300350400450500550600员工级501001502002503003504003.8试用期转正考评：员工试用期结束后在5天内，由试用部门主管组织对该人员进行试用转正考评，试用转正具体操作方法如下：试用转正考评时间：试用期结束的7天内；试用转正考评流程按3.2条执行；文件编号文 件绩 效 考 评 管 理 规 定版 次00HR-JC003名 称页 码8/8试用期转正人员拉长级及以上人员用“中高层人员试用转正评估表”，组长级及以下人员用“基层人员试用转正评估表”；试用期转正考评所属的月度将不再进行考评。3.9 晋升考评：当公司内部晋升人员时，必须对被提拔人进行晋升考评，晋升考评具体操作方法如下：晋升提名资格：至少连续最近两个考评期内考评平均分均达85(含)分以上者方可具资格；晋升考评时间：员工获得晋升提名后在3天内由该人员所在的部门进行晋升考评；晋升考评流程按3.2条执行；经晋升考评合格（85(含)分以上）后按“人事管理规定”办理正常的调动手续；晋升人员在新岗位试用后的考评按3.4条执行。3.10 年度考评规定：3.10.1 年度绩效考评是建立在月度绩效考评基础上的，年度绩效考评的内容包括12个月绩效考评总评分的平均值和人力资源部奖惩记录的评分两部分，所占的分值是70分和30分。3.10.2主管级(含)人员以上的考评则按年度考评方式进行考评按绩效考评3.5.9条执行，按总工资的15%计算年度绩效工资，即每年度公司会在次年3月份予以核发上年度的绩效奖金，但公司考虑主管以上管理人员的实际情况会在过年前预发上年度的绩效总工资的60%。3.10.3人力资源部将员工本年度内的所有奖惩记录汇总后给予评分，评分标准如下：（1） 本年度内若无任何奖惩记录，则得20分。（2） 奖励：嘉奖一次加1分；记功一次加3分；记大功一次加9分。（3） 惩戒：教育一次减1分；警告一次减3分；记过一次减9分。（4） 功过相抵：嘉奖一次抵警告一次；记功一次抵记过一次；记大功一抵记大过一次。即：人力资源部评分（满分30分）20奖励分惩戒分年度绩效考评的总得分计算公式如下：总得分本年度12个月绩效考评平均值得分X70%人力资源部奖惩评分3.10.4 员工级别年度绩效考评按以下规定予以评核和奖金的发放，但考虑公司员工的实际情况，员工级预发100元，组长级预发200元，拉长级预发300元，其余部份则于次年三月份发放。级别评核分数解释A（超群级）100-90分相当出色，无可挑剔B（优良级）89-79分出色，不负众望C（较好级）78-68分满意，可以塑造D（尚可级）67-57分称职，令人放心E（改进级）56-46分有问题，需要注意3.10.5依据员工年度绩效考评结果的不同等级，给予员工相应的奖励，具体内容如下：级别评核分数奖励金额分配比例A（超群级）100-90分800元5%B（优良级）89-79分600元15%C（较好级）78-68分500元25%D（尚可级）67-57分200元45%E（改进级）57-4