总裁2019年度经营工作会讲话稿_公文.doc

总裁2019年度经营工作会讲话稿_公文 导读：总裁 2019 年度经营工作会讲话稿_公文 总裁 2019 年度经营工作会讲话稿xx 集团的全体同事们，大家下午好！今天是南方的小年，我们 xx 人聚集于此，回顾过去谋划未来。在过 去的一年，我们怎样切实提高公文写作能力?特别是领导讲话稿.总裁 2019 年度经营工作会讲话稿_公文 总裁 2019 年度经营工作会讲话稿xx 集团的全体同事们，大家下午好！今天是南方的小年，我们 xx 人聚集于此，回顾过去谋划未来。在过 去的一年，我们的国家，我们的企业，我们每一位努力向上的同事都 度过了极其不平凡的一年。这一年我们坚守初心、吐故纳新、狠下功 夫、衔枚疾行；这一年是 xx 集团在经营动力上的自新之年，是在组 织结构和干部提升上的自新之年，是 xx 人思想与精神风貌的自新之 年。伴随着 2018 年成长的痛苦，挫折的煎熬和收获的些许喜悦，我 们迈入充满危机与希望的 2019 年。借此机会向每一位努力奋斗的同 事表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！我今天发言的题目叫做“向着胜利，奋勇前进 ”。去年一年我们做的怎么样？首先我们在内外环境变化巨大的情况下 活下来了，其次我们取得了十大成绩，这一桩桩一件件的成绩每一件 都凝聚了我们每位同事的心血！2018 这一年我们最大的成绩就是实 现了真正意义上的自新，从思想上的自新，到组织上的自新，再到我 们每个人精神面貌上的自新乃至工作作风上的自新。在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到集团在发展过 程中仍存在很多问题，需要进一步整改和完善。去年存在最突出的问 题就是管理粗放、效率低下、增长不足、效益不高，而这些问题背后 最根本的原因就是干部在管理心学（有信仰并坚定信念、思想纯粹、 利他）和管理工学（数字化思维、挖掘组织智慧、培养人才）这两个 方面存在严重不足。旗帜引领方向,蓝图激励斗志。2019 年是集团新经营的第二年，更是 实现“五年超越”的第四年，大家前几年所有的努力和打下的基础都 将会在这两年开花结果，但是如果我们干得不好，也可能折戟沉沙。 今天的经营工作会，主要是依据战略蓝图，根据内外部环境的变化来 做具体的谋划，通过今天的这个会议，我相信大家和我一样都会对今 年的经营更加有信心，更加期待，更有斗志！我们 2019 年经营的根本目标是要实现高效率的运转和高质量的增 长，今年所有的工作都要围绕这“双高”进行，这既是日常工作的标 准也是我们追求的经营结果。今年我们实现“双高”具体的要求和安 排都体现在今天的会议和日常工作的要求当中，需要特别强调的是要 狠抓执行（干部合格、方案完善、严格要求），否则不但“双高”目 标难以实现，更会出现不进则退甚至走向衰亡。经历了 30 多年的艰苦奋斗，而立 xx 正芳华，我们依旧在这儿！经历了 2018 年无数狂风骤雨，洪都消防依旧在这儿！面向未来，我们 xx 人将永远在这儿勇立潮头 永不止步！2019 年的工作，我们全体同事必须开放争先、团结协作、聚焦问题、 精准施策，统一思想、扎实工作、奋勇前进，我们一定能够圆满完成 经营目标！我们一定能够实现新经营的落地从而完成经营的迭代升 级！我们一定能够战胜各种艰难困苦攀登事业的新高峰！新的一年，新的自我，新的征程。起点就要冲刺，开局就是决战