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文档简介

制造型企业成本管理与控制系统-规划与实施方案一、 意图旨在帮助企业建立一套完善的、全面、合理的成本分析系统、成本控制系统、成本管理系统，从而真正的做到全面成本管理和全员成本管理，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制，达到有效地推进工厂成本的持续缩减的目的。二、 思路根据成本的习性、发生的阶段、会计方法，结合制造型企业的特点和特定企业的实际情况，先对企业进行成本分析与分类，为便于后面的成本控制与管理，通常划分为5类：物料成本、制造成本、销售费用、管理费用、资本费用。但这5类成本在控制与管理上有侧重点，这决定于企业目前的成本现状与成本降低的空间大小，通常是先制造成本、物料成本。在成本分类完成的基础上，进行成本的分析与分解，找出成本降低的重点、方法、对策，这需要相应的工业工程(IE)工具、品质控制工具、6工具、管理工具，测算成本降低的可能空间与可行性，然后进行成本定额，形成目标成本体系，作为下一步成本控制与降低的标杆，并分解到人、班组、工艺等，以此做到全面成本管理和全员成本管理，在对人、班组、工艺进行成本控制与管理时，会有相对应的核算与统计方法，以确定成本管理的是否有效。值得说明的是，我们在设计与实施这套系统时不是单纯的压缩成本费用，而是和提高生产效率、提高产品品质等结合在一起，根据我们的经验，这样做往往会更有效，也会更持久，能避免成本的回弹。三、 实施原则是结合企业的生产特点、成本现状、管理水平、人员素质等方面，分阶段实施、稳步推进、既重视实施结果，又重视实施过程。实施过程主要包括下面几个方面：工厂成本控制与管理现状分析与价值工程的应用的现状计划-物流-供应链的成本管理物流成本管理库存控制供应链改善工艺与质量的成本控制工艺成本管理-工艺成本的构成-工业工程应用质量成本管理-六西格码成本控制-消除质量风险成本-减低内部损失与外部损失现场成本管理培养全面成本管理意识与素养-公司(工厂)及其部门的成本控制职责-车间的成本控制职责-班组的成本控制职责生产现场的料、工、费控制生产现场的成本绩效考核四、 我们的优势我们具有制造性企业的成本管理与控制成功经验，这套系统是我们长期积累的结果。我们有充分的信心和准备做好这个系统。五、 收费方式：公司预付3万资金做为顾问师的差率费用，其它费用则为根据公司一年成本节省下的费用。如：公司2003年的成本为300万，在生产量不变的前提下通过顾问师的辅导2004年将成本降为280
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