建筑工程管理制度.doc

项目施工表格1、 生产安全部： 施工日记 施工任务单 安全违章处罚单 进度节点处罚单 职工考勤表 节点检查评分表2、 技术质量部： 施工日记 技术交底记录表 节点检查评分表 质量（技术）事故分析单 质量（技术）事故处罚单 工程量预算表 工程资料汇总3、 物资供应部： 物资计划单 辅材（设备）入库记录表 辅材（设备）借还记录表 主材实进（租）记录详单 班组材料使用情况记录 节点检查评分表 材料浪费处罚单 设备维修保养记录4、后勤保障部： 所有职工入场注册花名册 借款单 节点检查评分表 班组借支款申请单 班组完工结算清单 会计账单5、 项目经理部： 劳务（工种）分包合同书 项目工程管理制度 管理员业绩评分表 施工班组业绩评分表 工程招标书 管理员考勤表 勤劳的付出 满意的回报 （八项管理制度五个部门执行） 编制人：王建清 2014年5月1日 序 言 目前我国建筑行业进一步压缩，工矿、商品住宅趋于饱和，市场竞争日趋激烈。这对于施工企业是严重的挑战。尤其是小型施工企业，管理松散，生产安全、进度、质量没有保障。这必将被市场淘汰。为此我单位必须从严管理、提高产品质量，进一步赢得市场信任，增强企业竞争力。这符合管理人员、协作队伍和所有职工的共同利益。因此我单位制定以下内部管理制度： 1、管理员责任制及行为规范。 2、安全管理制度。 3、生产次序及进度管理制度。 4、技术质量管理制度。 5、物资材料管理制度。 6、后勤保障管理制度。 7、合同、协议管理制度。 8、管理员、施工班组业绩评分制度。 以上八项必须严格执行，每项均有管理人员负责，并在项目完成时进行按计分制评估，结果按分进行奖罚。没有规矩、难成方圆 2014年04月 安全管理制度1、 所有职工入场时必须持有效身份证件到财务部门注册登记。2、 工作年龄范围：管理25-60岁，后勤18-60岁，一线职工18-50岁。3、 所有入场人员必须身体健康，无恶劣习惯，否则不予录用。4、 进入工作场所必须正确佩戴安全帽及其他防护用品。不戴安全帽罚款100元/次，不系帽带罚款50元/次，穿拖鞋上班罚款50元/次，并马上停工更换。5、 严禁酒后上岗，违者罚款200元，并连带其负责人罚款100元。生命诚可贵、醉酒上岗不可为！6、 无关人员或休息职工严禁进入施工场所。否则后果自负。7、 严禁打架斗殴，发生矛盾由各方管理人员及时调解，不听劝告者后果自负。并罚款1000元，造成严重后果由司法机关处理。8、 进入施工现场必须遵守安全规则，做到三不伤害（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。9、 高空作业人员必须佩带安全带，否则罚款100元/人次，超过50%高空作业人员不佩带安全带连带处罚班组负责人1000元。10、 杜绝违章指挥，如遇不可避免的交叉作业时，必须有可靠的防护措施，否则职工可以拒绝施工。直至防护到位。11、 在易燃易爆场所严禁吸烟，违者罚款50元。宿舍内严禁使用高功率电器，否则后果自负，并没收电器。12、 严禁盗窃公私财物，一经发现按物价10倍处罚，情节严重者送司法机关处理。13、 严禁单独私自外出，在场外发生一切事故，后果完全自负。14、 严禁无照人员驾车或操作机械设备，违者罚款300元，发生事故后果自负。15、 所有人员离场时必须通知管理人员，并退还所借物资，对损坏、丢失财物者照价2倍赔偿。16、 违反操作规程、不遵守安全制度、不服从管理所造成的事故后果自负！高高兴兴上班来，平平安安回家去。 项目部负责人 ： 施工班负责人： 2014年04月15日管理员责任制及行为规范为了圆满完成工程各项目标任务，我们管理团队必须团结勤奋、分工协作。有强烈的责任心。为此制定了以下制度：1、 有良好的卫生习惯、饱满的精神状态。2、 穿衣整洁、规范佩带安全基本的防护用品，起到表率作用。3、 严禁影响工作的喝酒、赌博行为，违者罚款200-1000元/次。4、 严禁上班期间玩手机，违者罚款200元/次。5、 必须提前10分钟上班，根据生产需要进行加班或夜班等自觉调整工作时间、不得影响生产次序。6、 不准以各种理由、形式收受具有工作关系人的财物。发现一次罚款1000-5000元。第二次直接开除。7、 不准以任何形式或理由占有或转卖公司物资，轻者罚款5000元。重者罚款并直接开除。8、 不得伪造、涂改、谎编报销票据，违者罚款(该票额10倍）或开除。9、 不许私自脱岗，3天以内假期由现场经理审批，4天以上休假由总经理审批。如需超假必须提前申请，便于工作安排。10、 养成勤俭节约的习惯，严禁浪费开支。11、 所有管理员工资评定均与业绩挂钩（基本工资+计分奖罚）。业绩评定实行计分奖罚制度。每人每年12分。其中2分为工作态度和制度执行力。10分为工作业绩。设置奖罚300元/分。由于工作失误造成的经济损失每1000元扣除1分。损失6000元以上者一次性扣除10分。部门负责人损失6000元-10000元连带扣除现场经理2分，一万元以上扣除5分。12、 如需调离本公司时需提前20天向总经理报告，便于工作安排。 制度=压力=动力=效率=收益=加薪=幸福+快乐项目总经理： 生产安全部： 物资供应部：现场经理： 技术质量部： 后勤保障部： 年 月 日 生产次序及进度管理制度1、 技术质量部根据甲方进度要求制定切实可行的书面进度计划书（月计划、周计划)，并进行会议讨论确定后下发到施工班组。由班组负责人签字承诺实施。2、 计划工期如遇到不可抗力的因素(大风、暴雨、地震、甲方变更等）工期应相应延续。3、 由于班组组织不力、人员不足或安排不当造成工期和下道工序拖延处罚1000元每日。4、 由生产安全部制定合理的施工次序方案。并组织各班组明确交底，施工班组必须严格执行，凡是影响下道工序的任务必须集中力量快速完成，交给下道施工程序。 5、 木工、钢筋工、砼工、架工等各个施工班组必须密切配合、互相沟通、避免相互影响施工程序。否则损失是相连的。6、 合理使用机械设备，服从管理协调，（另行安排设备使用时间表）。如果有强行占用、拉闸停用设备等行为一次处罚1000元。严重影响施工程序的开除出场，并承担由此造成的经济损失。7、 施工班组不得以任何理由私自停工。否则做罚款处理（根据情节确定罚款金额）并承担相应经济损失。8、 由现场经理组织管理人员每天下午5点（下班前）进行现场检查核实施工情况，对照进度周计划完成情况，如有拖延迹象及时沟通协调，施工班组在俩日内改变状况，否则按以上条款进行处罚。9、 施工班组必须以保证质量的前提下确保进度。如果因偷工减料来加快进度，所造成的质量事故负有全部责任。10、 不尽之处服从现场管理 快速、良好的施工程序是形象和效益的保障 现场经理： 木工班组负责人： 钢筋班组负责人：主管工长： 砼工班组负责人： 架工班组负责人： 年 月 日技术质量管理制度 1、在施工前各施工班组接到图纸后必须认真仔细看图，发现图纸有误或不明之处以书面形式交到技术部由技术部人员共同研究解决，因设计不明或错误同样以书面形式报监理单位（或总包单位）等进行图纸会审解决。以免影响施工或造成错误施工。 2、施工班组施工前必须与技术部门沟通好线、标高等数据，严禁自以为是，盲目施工，由此造成的错误反工或形成事实后果，由班组全部承担经济损失，如对进度影响则做罚款处理。 3、由于管理疏忽造成的技术错误对管理人员进行扣分处罚。严重者做开除处理。并承担经济损失。 4、施工前必须确立质量目标，过程中跟踪监督，完工后全面验收。 质量目标：根据甲方要求确定，合格、部优、省优或其他建筑奖项。 过程监督：由现场经理组织管理人员（不少于5人）每天或各个工种每个施工节点进行检查，对发现的质量问题以书面形式责令施工班组限期整改，否则至少500-1000元/处罚款。 完工验收：各个工种完工后必须进行全面验收检查（隐蔽工程以过程监督检查或政府部门检查验收为准）对存在的问题以书面形式责令施工班组限期整改，否则至少其处理价位的2倍/项罚款处理。 4、各个工种的各种质量事故原因分析、处罚结果根据实际情况现场确定。 6、质量是企业发展和壮大必备的因素之一，因此我们每个管理人员及施工班组负责人必须高度认识其的重要性，并在施工过程中认真落实。合格是每项工作不可逾越的底线。相信我们做的会更好相信我们的回报更高现场经理： 木工班组负责人： 钢筋班组负责人：技术质量部： 砼工班组负责人： 架工班组负责人： 年 月 日 物资材料管理制度1、 在接到图纸后一周之内由施工班组配合管理部门提供辅助材料或设备计划，填好统一的材料计划表（3份：材料、生产、库管各1份）报生产部门审批后交由材料部门进行限期购买或租赁。所有购买或租赁或异地转入的物资必须有统一的票据由材料（后勤物资由使用者签字）负责人签字交付库管，库管数量确认后签字后由现场经理签字交付后勤部存档。2、 在使用前一周之内由施工班组提供本工种所用的主材及设备计划，并填好统一的材料计划表（4份：施工班组、物资供应、生产安全部、现场保卫各一份）部交到生产部门进行审批后由物资供应部进行限期（不得耽误使用否则按扣分处理相关人员）采购或租赁，材料或设备入场后堆放到指定地点交付保卫。3、 施工现场不得搭设封闭超过900mm的岗亭，严禁铺设床铺。4、 保卫人员在上班期间不得脱岗、睡觉违者罚款200元/次。5、 如物资丢失保卫未发现报告者 一次罚款300-500元，二次开除。6、 各班组所提材料计划必须准确，过量或不足由班组承担相应的经济损失。7、 管理部门必须严格把关材料或设备的质量与数量，由质量引发的各种事故或数量引发的材料损失按扣分制度处理相关人员。8、 班组所使用的材料或设备必须到材料部门领取并办理等同租赁的手续，如未办理手续按盗窃处理。9、 班组所领材料或设备必须明确数量、状态。并由管理部门确立损耗率或折旧率，班组使用时必须把材料当自己的态度合理使用。完工后进行计分评估并做相应的奖罚或赔偿处理。祥见班组业绩评分制度。10、 管理部门必须对材料使用全过程跟踪管理，如发现故意（如电气焊切割钢管等）损坏材料按其单价的5倍处罚，不合理浪费材料按其单价的3倍处罚，由于操作不当损坏（不可修复）设备的按其单价的2倍罚款。11、 需要保养的设备必须定期由维修人员进行保养但不得长时间影响施工。12、 受环境（风、雨、寒、霜等）影响的材料或设备必须由保卫进行覆盖或报告维护，班组以领料具自行保护。13、库管人员必须对班组所领料具进行签字记录，否则按扣分制度处理。14、各班组必须指定个别人员到仓库或材料部领取料具。预期不还者按丢失处理：按其单价2倍处罚或按以上款项处罚。15、所购买或租赁的材料、设备必须有合格证、出厂检验等手续以便做资料或接受检查。16、班组所用料具完工后必须分类堆放到指定地点，待管理人员确定材料损耗率或折旧率后方可撤销领用手续。17、各工种施工班组在每个节点或局部施工具备浇砼（或交与下道工序）前必须清理多余料具到料场或指定地点（层高3.6M以内离开建筑物不小于1M，层高在3.6以外离开建筑物不小于2M。），废料必须集中堆放到指定地点。待修料具必须交接到物资供应部负责人进行及时维修保养，以便再次利用。否则违者班组罚款2-3元/。物资供应部做扣分处理。18、各工种在施工前必须与上道工序班组交接，如料具、杂物未清理干净不予接受施工，否则由接受施工班组清理。19、浇砼前未清理，禁止浇砼。由此影响进度由班组负责。20、由现场经理组织管理人员每天上午、下午下班前进行现场检查材料利用情况，如有浪费或损坏迹象及时沟通协调，施工班组立即改变状况，否则按以上条款进行处罚。勤俭节约、互利共赢现场经理： 木工班组负责人： 钢筋班组负责人：物资供应部： 砼工班组负责人： 架工班组负责人： 年 月 日 后勤保障管理制度后勤保障部包括：财务、生活区、食堂。是良好生产次序的保障。1、生活区：财务部门必须根据工程所需人数进行合理安排个班组住宿，每间房不少于7人（或2/人）。2、严禁夫妻住宿公共宿舍。必须场外住宿，房租自理。3、宿舍内必须保持整洁卫生，室内垃圾必须每日自行清理到指定垃圾箱由公司安排专人负责处理。4、严禁卧床吸烟或使用大功率电器，否则没收物资并罚款100-200元并连带处罚本班组负责人500元。由此引发事故由本宿舍人员共同承担。5、严禁擅自制作桌椅、板凳，必要时由公司统一安排。严禁随意带木方、夹板到宿舍。否则按100元/处罚。6、食堂必须严格讲究卫生，尽力满足各方地方口味（非个人口味）。7、严禁购买过期、发霉变质、品质过低的食品或肉食、蔬菜。8、上班期间不准开饭，特殊情况按通知办理。加班晚饭必须由生产部门提前2小时通知，否则自理。9、非食堂人员不准进入，违者处罚所属班组或责任人100元/次。10、负责小食堂的全部事务。11、财务按时发放生活费：职工300元/月，管理500元/月。超出借支1000元以内由现场经