安徽新闻出版职业技术学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷

安徽新闻出版职业技术学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目管理中，用于定义项目范围、目标和可交付成果的文件是（）。

A.项目章程B.工作分解结构C.项目进度计划D.风险管理计划

2.在项目评估中，净现值法主要用于衡量项目的（）。

A.盈利能力B.流动性C.风险程度D.成本效率

3.工程经济决策中，内部收益率是指项目投资净现值等于零时的（）。

A.货币回报率B.投资回收期C.折现率D.投资回报率

4.项目风险管理中，识别风险并评估其可能性和影响的过程是（）。

A.风险应对B.风险监控C.风险识别D.风险评估

5.在项目进度管理中，关键路径是指项目中（）。

A.最长的工作序列B.最短的工作序列C.最关键的工作D.最容易完成的工作

6.工程经济决策中，敏感性分析主要用于评估项目参数变化对（）的影响。

A.项目成本B.项目收益C.项目进度D.项目风险

7.项目质量管理中，用于确保项目可交付成果符合要求的方法是（）。

A.质量规划B.质量控制C.质量保证D.质量改进

8.在项目沟通管理中，用于确保项目信息有效传递的工具是（）。

A.沟通计划B.沟通会议C.沟通报告D.沟通渠道

9.工程经济决策中，投资回收期是指项目投资在多长时间内收回的过程。

A.静态回收期B.动态回收期C.投资回报期D.投资盈亏平衡期

10.项目采购管理中，用于管理供应商关系的工具是（）。

A.采购管理计划B.供应商选择C.合同管理D.采购绩效评估

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.项目管理的五大过程组包括（）。

A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组

2.工程经济决策中，常用的投资评价指标包括（）。

A.净现值B.内部收益率C.投资回收期D.投资回报率E.折现率

3.项目风险管理中，常用的风险应对策略包括（）。

A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留

4.项目进度管理中，常用的进度控制工具包括（）。

A.关键路径法B.敏感性分析C.网络图D.甘特图E.进度报告

5.项目质量管理中，常用的质量控制工具包括（）。

A.质量检查表B.流程图C.控制图D.直方图E.抽样检验

三、（判断题、填空题、简答题）（本大题共3小题，每小题10分，共30分）

1.判断题（每题2分，共10分）

（1）项目管理中的关键路径是项目中唯一的工作序列。（×）

（2）工程经济决策中的净现值法适用于所有类型的项目。（×）

（3）项目风险管理中，风险识别是风险管理的第一步。（√）

（4）项目质量管理中，质量控制是确保项目可交付成果符合要求的过程。（√）

（5）项目采购管理中，合同管理是确保供应商履行合同义务的关键工具。（√）

2.填空题（每题3分，共9分）

（1）项目管理中的______是指项目从开始到结束的整个过程。（生命周期）

（2）工程经济决策中的______是指项目投资在多长时间内收回的过程。（投资回收期）

（3）项目风险管理中，______是指识别风险并评估其可能性和影响的过程。（风险识别）

3.简答题（每题7分，共10分）

（1）简述项目管理的五大过程组及其主要任务。

答：项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。启动过程组的主要任务是定义项目并授权项目经理；规划过程组的主要任务是制定项目管理计划；执行过程组的主要任务是完成项目管理计划中确定的工作；监控过程组的主要任务是跟踪、审查和调整项目进展和绩效；收尾过程组的主要任务是正式完成或结束项目或阶段。

（2）简述工程经济决策中常用的投资评价指标及其适用范围。

答：工程经济决策中常用的投资评价指标包括净现值、内部收益率、投资回收期、投资回报率。净现值法适用于衡量项目的盈利能力，适用于所有类型的项目；内部收益率法适用于衡量项目的投资回报率，适用于具有常规现金流的项目；投资回收期法适用于衡量项目的投资回收速度，适用于短期项目；投资回报率法适用于衡量项目的投资效益，适用于短期项目。

（3）简述项目风险管理中常用的风险应对策略及其适用范围。

答：项目风险管理中常用的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受、风险自留。风险规避是指通过改变项目计划来消除风险或保护项目目标不受风险影响；风险转移是指将风险的后果转移给第三方；风险减轻是指通过采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的影响；风险接受是指接受风险并采取措施减轻其影响；风险自留是指自己承担风险后果。适用范围取决于风险的性质和项目的具体情况。

四、（材料分析题）（本大题共2小题，每小题15分，共30分）

材料一：某工程项目总投资为1000万元，预计年收益为200万元，项目寿命期为5年，折现率为10%。

材料二：某项目团队成员在项目执行过程中发现了一个潜在风险，该风险可能导致项目延期3个月，并增加项目成本50万元。项目团队制定了以下风险应对计划：通过增加资源投入来减轻风险，并选择一家外部供应商来分担部分风险。

1.根据材料一，计算该项目的净现值和内部收益率。

答：根据材料一，计算该项目的净现值和内部收益率。净现值（NPV）是指项目生命周期内所有现金流的现值之和。内部收益率（IRR）是指项目投资净现值等于零时的折现率。

净现值（NPV）=-1000+200/(1+10%)^1+200/(1+10%)^2+200/(1+10%)^3+200/(1+10%)^4+200/(1+10%)^5

=-1000+200/1.1+200/1.21+200/1.331+200/1.4641+200/1.6105

=-1000+181.82+165.29+150.26+136.60+124.18

=-1000+758.95

=-241.05

内部收益率（IRR）是指项目投资净现值等于零时的折现率，可以通过试错法或财务计算器计算。假设IRR为r，则：

-1000+200/(1+r)^1+200/(1+r)^2+200/(1+r)^3+200/(1+r)^4+200/(1+r)^5=0

-1000+200/1.14+200/1.2996+200/1.4815+200/1.6890+200/1.9254

=-1000+175.44+153.85+134.21+118.11+103.65

=-1000+685.26

=-314.74

假设r为15%，则：

-1000+200/1.15+200/1.3225+200/1.5209+200/1.7490+200/2.0114

=-1000+173.91+151.24+131.58+114.35+99.44

=-1000+670.52

=-329.48

2.根据材料二，分析项目团队制定的风险应对计划的合理性，并提出改进建议。

答：根据材料二，分析项目团队制定的风险应对计划的合理性。项目团队制定了以下风险应对计划：通过增加资源投入来减轻风险，并选择一家外部供应商来分担部分风险。这种风险应对计划具有一定的合理性，但仍有改进的空间。

增加资源投入来减轻风险是一种常见的风险减轻策略，可以通过增加人力、设备等资源来提高项目团队应对风险的能力。选择一家外部供应商来分担部分风险也是一种有效的风险转移策略，可以将部分风险转移给供应商，降低项目团队的风险承担。

然而，这种风险应对计划也存在一些不足之处。首先，增加资源投入可能会导致项目成本增加，需要进一步评估成本效益。其次，选择外部供应商可能会导致项目控制难度增加，需要加强对外部供应商的管理和监督。此外，项目团队还需要制定更详细的风险应对计划，包括风险识别、风险评估、风险应对措施等，以确保风险得到有效管理。

改进建议如下：首先，项目团队需要进一步评估增加资源投入的成本效益，确保资源投入能够有效减轻风险。其次，选择外部供应商时，需要对外部供应商进行充分的背景调查和评估，选择信誉良好、能力强的供应商。此外，项目团队还需要制定更详细的风险应对计划，包括风险识别、风险评估、风险应对措施等，以确保风险得到有效管理。最后，项目团队还需要建立风险监控机制，定期评估风险状况，及时调整风险应对计划。

五、（案例分析题）（本大题共1小题，共25分）

材料一：某公司计划投资一个新项目，项目总投资为500万元，预计年收益为100万元，项目寿命期为5年，折现率为10%。公司管理层要求项目经理在项目启动阶段进行项目评估，并制定项目章程。

材料二：在项目执行过程中，项目团队发现了一个潜在风险，该风险可能导致项目延期6个月，并增加项目成本100万元。项目团队制定了以下风险应对计划：通过增加资源投入来减轻风险，并选择一家外部供应商来分担部分风险。然而，项目团队在风险应对过程中遇到了以下问题：资源投入增加导致项目成本超支，外部供应商无法按时交付所需设备。

1.根据材料一，计算该项目的净现值和内部收益率，并评估该项目的可行性。

答：根据材料一，计算该项目的净现值和内部收益率。净现值（NPV）是指项目生命周期内所有现金流的现值之和。内部收益率（IRR）是指项目投资净现值等于零时的折现率。

净现值（NPV）=-500+100/(1+10%)^1+100/(1+10%)^2+100/(1+10%)^3+100/(1+10%)^4+100/(1+10%)^5

=-500+100/1.1+100/1.21+100/1.331+100/1.4641+100/1.6105

=-500+90.91+82.64+75.13+68.30+62.09

=-500+479.07

=-20.93

内部收益率（IRR）是指项目投资净现值等于零时的折现率，可以通过试错法或财务计算器计算。假设IRR为r，则：

-500+100/(1+r)^1+100/(1+r)^2+100/(1+r)^3+100/(1+r)^4+100/(1+r)^5=0

-500+100/1.09+100/1.1881+100/1.2950+100/1.4116+100/1.5386

=-500+91.74+84.17+77.22+70.83+64.99

=-500+488.95

=-11.05

假设r为8%，则：

-500+100/1.08+100/1.1664+100/1.2597+100/1.3605+100/1.4693

=-500+92.59+85.73+79.38+73.50+68.05

=-500+489.25

=-10.75

评估该项目的可行性：净现值（NPV）为-20.93，小于零，说明项目投资无法收回；内部收益率（IRR）为8.5%，小于折现率10%，说明项目投资回报率低于资金成本。因此，该项目不可行。

2.根据材料二，分析项目团队制定的风险应对计划的合理性，并提出改进建议。

答：根据材料二，分析项目团队制定的风险应对计划的合理性。项目团队制定了以下风险应对计划：通过增加资源投入来减轻风险，并选择一家外部供应商来分担部分风险。这种风险应对计划具有一定的合理性，但存在一些问题。

增加资源投入来减轻风险是一种常见的风险减轻策略，可以通过增加人力、设备等资源来提高项目团队应对风险的能力。选择外部供应商来分担部分风险也是一种有效的风险转移策略，可以将部分风险转移给供应商，降低项目团队的风险承担。

然而，这种风险应对计划也存在一些不足之处。首先，增加资源投入导致项目成本超支，需要进一步评估成本效益。其次，选择外部供应商导致设备无法按