企业文化的定位.doc

1 企业文化的定位企业文化的定位 一 企业文化的表述一 企业文化的表述 二 文化定位不能弄得太大 参照系弄得太宽二 文化定位不能弄得太大 参照系弄得太宽 三 企业文化定位的参照物三 企业文化定位的参照物 四 四 企业文化的特点企业文化的特点 五 企业文化的目的五 企业文化的目的 企业文化的定位企业文化的定位 企业文化的提法在国内出现的时间不算很长 但在说着和在做着 的人却很多 既然做企业文化这件事 就首先对之要有个定位 我 们所做的每一件事情 无非都是天地宇宙的一个细部截取 不弄个 定位 就说不清 道不明 既然是定位 就争取定得更准一些 参照系更明确一些 这样 利于理解 也利于操作 一 企业文化的表述 当前有关企业文化的表述 最有代表性的说法是 企业文化是 全体企业成员的思想观念 思维方式 行为方式以及企业规范 企 业生存氛围的总和 看起来 这个总和的说法几乎函盖了企业范围 内的所有方面 涉及了企业战略 人才 制度 规范 生产 营销 产品 品牌 公关宣传 形象设计等等 这个体系认为企业文化是 分为精神层 行为层和物质层三个层面 精神层有一系列的表述 2 如共同目标 价值观 企业道德 企业精神 企业理念 企业氛围 等 说法不一的种种 行为层是指企业的各种规章制度和经营活动 基于制度体现思想 所以制定制度和行为规范的事情也划归了企业 文化 经营中涉及到的一些对于创新 开拓 竞争 风险意识的态 度等也都是企业文化的事情 物质层当然就是看得见的东西 大到 房子 机器 产品 小到用品 招牌 一举一动 都体现企业文化 都在内 还有其它的一些体系和说法 意思都和这个差不多 看起来 这一套东西是很全的 各方面都说到了 面面俱到 是很好的理论的东西 大而全 拿出这一套东西基本就让别人不太 好从理论框架上找出什么毛病 但是 这里产生一个问题 具体做 起来 就难以集中精力 不免让人有无所措手的茫然之感 二 文化定位不能弄得太大 参照系弄得太宽 因为这个代表性的说法把定位弄得太大 参照系弄得太宽 各 方面的事情都和企业文化有关系 这是不错的 但不能把它们等同 起来 至少是不能重叠得太多 不然不好开展工作 人事制度就是 人事制度 管理制度就是管理制度 生产经营就是生产经营 先不 要把它们和企业文化搞成一锅 而应该先分得更清楚一些 文化是 个筐 什么都能往里装 这样对企业文化的建设没有好处 不太方 便推进一个企业的文化建设 更好地为企业自身的经营目的服务 把企业文化的定位进一步清晰化 把它的相对性剖析开来 有 利于集中解决主要的问题 再辐射到企业的各个方面 那么企业文 化究竟怎样来定位才比较利于工作呢 3 三 企业文化定位的参照物 定位都是相互的 所以我们第一步 是要在企业范围内 找出企 业文化定位的参照物 我认为 企业文化的参照物主要有这么几个 企业决策 战略 行政管理 生产经营 人力资源 利益分配和公 共关系 既然是参照 那么企业文化范畴的内容和特性将是这几个 方面都不具备的 四 企业文化的特点 由此得出 企业文化的特点大致是 非决策的 非经营的 非制 度的 非管理的 非功利的 那么在企业范围内 企业文化的目标 就主要指向 企业员工的精神状态问题 五 企业文化的目的 企业文化的目的 就是要在企业员工内部倡导和营造一种积极 健康 活泼和谐的精神氛围 做企业文化的各项工作都集中指向这 核心一点 解决好这个问题 就会对企业的各方面的工作起到良好 的推动作用 就体现了企业文化的价值 从精神状态这一块产生出一种力量 可以叫企业的文化力 主 要的几种可以看作有凝聚力 激励力 约束力 导向力 纽带力和 辐射力 这样 在管理通畅 制度贯彻 人才发挥 市场开拓 形 象展现等各方面都可以从中得到好处 各做各的事的同时 企业运 转多了一层最好的润滑剂和推动力 依据这样一个定位 企业文化建设部门就要想出