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文档简介

如何缩短企业的交货周期课程介绍 对于个人来说，意味着工作效率低下、缺乏计划性。对于企业来说，意味着管理存在严重问题、统筹能力差、市场预测能力差。企业真正的生产能力，绝不是用工作时间长短来衡量的，最重要的是效率，争取在有限的时间内达到目标，即如何以最低成本、最高质量提高企业的生产力，缩短交货期，实现生产与销售同步。由此可见，如何缩短生产交货期成为了企业解决管理问题的最为迫切的课题之一。课程收益 深刻认识到快速准时交货对企业的意义，同时也深刻认识到快速准时交货与缩短生产交货期、控制加班时间之间的紧密关系； 掌握交货期管理的前沿理论，学会分析影响交货期及加班时间的主要因素及症结所在； 掌握缩短交货期和控制加班时间的关键方法和主要步骤，并有效实施； 有效地掌握缩短交货期的管理系统和管理工具，有效提升学员实际管理水平。授课方式讲师讲授、视频教学、小组讨论、案例分析等培训对象 企业人力资源管理者 企业中、基层管理干部培训用时7小时课程大纲第一部分：交货期管理概述 制造系统演化史 精益生产五项原则 竞争对交货的要求 交货期与加班的关系 缩短交货期的四个环节 缩短交货期的意义第二部分：如何缩短订单处理周期 “一把伞管理”专业物流组织，提供 高效率组织保障 优化订单处理流程 加强预测与计划管理 滚动销售预测 生产计划的目标及种类 排程方法简介 电子化处理系统 电子化处理系统流程图简介 供应链物流电子化（e化）第三部分：如何缩短采购周期 采购周期的构成 缩短采购周期的关键 供应商库存管理 供应商库存管理六种表现方式 为每个特定的供应商量身定制 最灵活的行动方案 供应商关系发展 供应商关系策略“八字方针” 供应商经典分类法 采购政策方向 共享的信息平台第四部分：如何缩短生产周期 生产周期的构成 缩短生产周期的三步曲 价值流分析 流动生产 看板拉动第五部分：如何缩短运输配送周期 DRP配送计划系统介绍 如何设置最佳物流配送中心 如何选择专业的第三方物流中国广东东莞市南城区国际商会大厦709
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